盒马也开始为保命接连关店

盒马也开始为保命接连关店

盒马也开始为保命接连关店，3月1日，又有五家盒马鲜生门店同时关闭，这不是盒马第一次传出关店新闻，此前盒马在多地都出现过关店停业的情况，盒马也开始为保命接连关店。

盒马也开始为保命接连关店1

2日28日，盒马同时关停了南京新街口东方福来德店和集庆店，关店原因均为经营策略调整。此外，盒马在上海、广州、青岛等城市也出现了关店情况，而盒马给出的原因无外乎业务优化调整。

有业内人士认为，盒马关店的内在原因或许是现有模式在部分区域和商圈存在一定不适应性。关闭部分长期亏损且盈利无望的门店，这是及时止损的明智之举。

为激进扩张填坑

当年，盒马在高速拓展之时，采取的是互联网的打法，门店均衡布局，企图迅速对一个城市进行全覆盖，进而可以在网格化布局上加载更多可能。可惜事与愿违，实体门店终究还是要回归实体零售的维度。

那些生意不好的盒马门店，普遍存在交通不便，人流量不足等问题。这是追求全覆盖打法的后遗症。做实体零售还是要遵循实体零售的规律，电商的打法到了线下不一定灵。做好实体零售的诀窍有三个：地段、地段、还是地段。没错，实体门店若想生意兴隆，好的选址是第一位。

而盒马为了全覆盖这一目标，不少门店都存在选址不佳等问题。位置没选好，生意自然就很差。如今，对这些门店进行调整也是为了此前的激进扩张填坑。毕竟盒马需要赚钱，而赚钱之前首先必须止损。

2021年年底，盒马事业群总裁侯毅曾在接受媒体采访时表示，盒马要独立发展，必须具备盈利能力，做企业不赚钱总归觉得是一种耻辱。

多业态能否形成合力？

盒马不断关店是否意味着新零售探索失败了？未必！关店止损是任何一个零售企业都会进行的正常行为。

如今，盒马门店已有300余家，且已经形成多业态协同发力的态势。盒马鲜生满足一般城市中产客群的消费需求，而盒马X会员店，则主打高线市场；此外，盒马mini、盒马邻里、盒马生鲜奥莱则是对城市末梢及下沉市场的有效补充。

目前，下沉市场是各大电商巨头和零售企业争夺的焦点。而盒马邻里则是盒马立足下沉市场的核心载体。盒马邻里借鉴盒马小站前置仓模式经验，依托盒马云超商品体系来进行下沉。

当然，盒马邻里模式要跑通，也面临着很大的挑战。目前盒马邻里在7个城市快速拓展，但仍需规模化扩张和实践，尚未达到临界点。物流成本仍整体偏高，需要通过扩充密度和规模，来降低边际成本。目前，盒马邻里依旧处于模式验证中，能否实现盈利仍然是未知数。

未来三年，盒马将进入调整期。

盒马的想象空间还有多大？对于盒马来说，如何聚焦更清晰的战略方向，如何实现极致化零售效率，这是未来能否更具想象空间的关键所在。

侯毅也曾说过，线上线下一体化才是未来。盒马一定会改变过去70%的业务都在线上的情况，最终实现线上线下五五开，这才是合理的均衡的理想布局。

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作为阿里巴巴的“亲儿子”，盒马2016年开出第一家门店时，曾吸引无数目光，害怕错过风口的同行们，争相学习这个新零售标杆，纷纷开出同类型门店。如今六年过去，这些项目活得都不如意，美团小象生鲜被叫停，永辉超级物种巨亏后接连关店，京东七鲜门店拓展缓慢，苏鲜生寂寂无闻。

带头人盒马的日子也不好过。3月1日，又有五家盒马鲜生门店同时关闭，其中两家位于南京，青岛、成都、广州各一家。

这不是盒马第一次传出关店新闻，此前盒马在多地都出现过关店停业的情况，给出的原因无一例外是经营策略调整。

这似乎意味着，曾放言投入不设上限的盒马，在经过十多次试错调整后，不得不考虑赚钱盈利的商业本质问题了。在今年1月的内部信里，盒马CEO侯毅就将全面盈利定为新目标。此前，阿里巴巴对旗下业务线实行了经营责任制，要求各个业务板块要养活自己。

在此背景下，一些长期盈利无望的盒马门店最终被列入止损的名单。

关店止损的另一面，烧不动钱的'盒马，最近传出的新闻是布局生鲜奥莱店，这一业态不仅开店成本低，还能帮助盒马解决商品损耗问题，降低成本压力。

烧不动钱了

“生鲜界的奥特莱斯来了！”盒马生鲜奥莱门店的宣传海报中这样写道。

这是一个新业态，去年10月，盒马第一家生鲜奥莱店在上海浦东新区昌里路333号浦东商场一楼低调开业。这家店由“盒马Mini店”改造而来，面积约为480平方米。此后杭州、北京、成都、武汉、南京、西安、青岛的盒马生鲜奥莱门店相继开业。

3月2日，《财经天下》周刊来到北京通州盒马生鲜奥莱店，这家店面积同样不大，只有200多平方米，站在门口一眼就可以望到头，简单的布局、精简的品类和“骨折般”的价格，与一向定位高端的盒马鲜生相比有着巨大反差。

据了解，盒马生鲜奥莱店售卖的大部分是临期“日日鲜”商品，这曾是盒马用来吸引用户的杀手锏，但“日日鲜”商品从盒马推出至今就质疑声不断，称其是“日日扔”，白天上架，晚上就临期了。随着盒马门店数量的扩大，这一损耗是巨大的，而很多商品本身其实并没有变质，白白扔掉也确实可惜，最终盒马想出了开奥莱店的方法。

盒马CEO侯毅曾向媒体解释，开生鲜奥莱店的目的是为了帮助盒马减少门店和加工中心的损耗，因此价格基本上是周边生鲜超市的一半以下。例如，还有两天过期的日日鲜鲜牛奶售卖价格直接从7.5元降至3元每瓶。

盒马方面告诉《财经天下》周刊，奥莱是盒马鲜生门店、盒马X会员店、盒马邻里三种主力业态之外的一种补充。盒马开奥莱店的原因，一方面能降低商品损耗，另一方面能打入下沉市场，起到拉新作用。

从开店成本上来说，盒马生鲜奥莱店在盒马体系里算低的，因为它的面积较小。据了解，门店数有7家的盒马X会员店，面积大约在1.6万到1.8万平方米；次之的盒马鲜生有300家门店，面积在2500到5000平方米；盒马Mini门店面积在500到1000平方米。而正在大力拓展的生鲜奥莱店，面积就小多了，仅为200到500平方米。

面积小意味着要付的房租成本以及要付的人力成本都会低得多。据华夏时报报道，开一家盒马鲜生门店所需的成本是3000万元左右，开盒马Mini店的成本在200万元左右，而开一家盒马生鲜奥莱店只需百万元左右。

盒马一边开成本更低的生鲜奥莱店，一边在关闭经营状况不佳的盒马鲜生门店。3月1日，盒马鲜生南京新街口东方福来德店和集庆门店，以及青岛泰山路店、广州建华汇店、成都天府长城店同时关闭，店门口贴出的公告表示，关店是因为经营策略调整。

其中，盒马鲜生青岛泰山路店面积超4000平方米，是其在当地所开的第六家门店，然而经营不到两年就关闭停业了。

关闭的还有盒马邻里门店，这一业态与多多买菜、美团优选等社区团购类似。据媒体报道，为了压缩成本、细化经营，盒马2021年底关闭了广州、深圳、苏州三个城市的盒马邻里门店。收缩后，只在7个城市有邻里自提店。

事实上，盒马烧不动钱，此前已有信号。和阿里巴巴旗下其他亏损的业务线一样，亏了六年的盒马也到了必须考虑盈利问题的关键时刻。今年年初的内部信里，侯毅称，盒马的发展目标是全面盈利，因此2022年盒马得遵循零售经营管理的本质，暂时“勒紧裤腰带”，“精益生产、精益管理”。

从舍命狂奔到保命

盒马的故事开始于2015年，这年作为京东高管、曾担任O2O事业部总经理的侯毅，因意见不合离开了京东。据称，他设想中的线上线下一体化零售模式在京东得不到施展空间，愤然辞职。离开北京回到上海老家后，侯毅与老乡、时任阿里巴巴CEO的张勇喝了一次咖啡，才有了后来的故事。

这次见面两人相谈甚欢，一拍即合。据熟悉侯毅的人士透露，张勇只听侯毅讲了五分钟就表现出了极大兴趣。此后，二人在半年时间里见了不下10次，交流新零售架构的设计。最终两人达成一致，大方向确定为超市+餐饮+物流。

次年1月15日，盒马鲜生上海金桥广场店开门营业，盒马App同步上线。5个月之后，试点的实际运营数据验证了盒马商业模式的可行性，同年9月30日，盒马开出第二家门店，接着盒马模式开始快速在全国复制。

2016年10月的阿里云栖大会上，“新零售”概念出圈，作为阿里新零售实验标杆的盒马，得到了阿里的倾力支持。当时的侯毅信心满满，说“阿里巴巴的底层技术架构、支付体系、会员体系，我们都可以拿过来用。”据了解，盒马成立当年在阿里绩效考核中拿到了超出预期的4分，这在阿里考核体系里属于佼佼者的水平，再往上是杰出水平的5分，但几乎没有项目能拿到。

此后，盒马进入狂奔期。2017年底，盒马门店只有25家，一年后增至149家，此后更提出2019年开出500家店的计划。在侯毅看来，在盒马还没有建立起绝对的行业壁垒以前，这是盒马唯一的选择。

然而高速度扩张没能换来高质量增长，盒马盈利能力和GMV增速均不及预期。据媒体报道，2019年年中绩效考核，盒马只拿了3.25分，比最低档不合格的3分好一点，在集团所有业务板块中几乎是垫底的。

这一年的阿里巴巴组织部大会上，侯毅当着集团500多人的核心管理团队的面，领到了象征业务最差的烂草莓奖，这是张勇点名要发给侯毅的，因为盒马的进展没有达到阿里巴巴的预期。

或许是为了改变不利局面，此后三年的盒马，以眼花缭乱的形式，不断开拓新业务。从2019年至2021年，盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员、盒马Mini店、盒马小站、盒马里、盒马菜市、pickn go、盒马F2、盒马集市、盒马邻里等，几乎覆盖了全部零售商业业态。

这些业务是根据不同区域，不同客户细分而来。简单点说盒马X会员是放大版的盒马鲜生，盒马Mini店是缩小版的盒马鲜生，盒马小站是前置仓模式，盒马里是购物中心，盒马F2是便利店，盒马菜市是菜市场。

不断试错的盒马，试图找到最适合自己的商业业态，找到实现盈利的商业模型。可惜的是，它尝试的大多数业态最终都失败了。2019年盒马重点发展盒马小站和盒马Mini店，是因为这两种业态面积小，投资成本低，可以快速复制。当时侯毅计划，盒马小站要在核心城市实现全面覆盖。

但仅过了一年，侯毅就否定了自己，称盒马小站只是一个仓，局限性很大，销售依赖于烧钱拉新，很难实现盈利，最终在2020年叫停了，70多家盒马小站就此逐步退出市场，升级为盒马Mini店。盒马Mini是小店业态，与盒马鲜生大店模式不同，面积小不少，配送范围也缩短至1.5公里。

侯毅曾表示，盒马Mini店将成为生鲜电商的终极模式，并提出“一年要开100家店的目标”。然而，至2020年底，盒马Mini店仅开出14家。他后来反思称，自己之前认为盒马Mini店是最好的商业模式是判断失误。

“因为不开放加盟，执行难度大、投资大，盒马Mini店在扩张中遇到了很大的问题。”侯毅反思后，开始力捧盒马邻里，这个业态是社区团购模式，线上下单次日线下取货或者送货上门，2021年面世后，被定义为盒马未来十年最重要的战略。

但去年年底以来，盒马邻里被曝正在大规模闭店，有的从开业到关店只隔了几个月，给的理由是业务调整。

六年时间里经过十多次试错调整，烧了无数钱，盒马至今没有找到可行的发展模式。如果阿里巴巴没有遇到危机，或许还能继续给盒马输血，但现在不行了，盒马到了必须独立的时候。

今年1月，据彭博社报道，有知情人士透露，阿里巴巴集团正在考虑为盒马鲜生寻求独立融资。阿里巴巴对此表示不予置评，但《财经天下》周刊了解到，确实有投资方在接触盒马。

对于打算独立发展的盒马而言，一直亏肯定不行，其必须有自己的造血能力。也就是说，盒马必须改变过去的“舍命狂奔”，改为保命活下去，所以才会对不盈利的门店和业态进行止损。

年亏百亿？

业务模型没跑通的盒马，这些年来到底亏了多少钱，一直像“谜”一样。阿里巴巴财报里，也未披露过与之相关的信息。

2018年之前，盒马与高德地图、钉钉一起，被划分在阿里创新业务及其他中；2018年之后，盒马被提至核心业务中国零售商业中。然而，刚加入后，阿里巴巴核心商业的利润率就出现了断崖式下滑。

不过，从合作伙伴身上，似乎能看出盒马巨亏的现状。2019年，三江购物旗下子公司浙江浙海将所持有的孙公司杭州浙海100%股权，以3000万元的总价卖给了杭州盒马。数据显示，杭州浙海2018年净亏损1073万元。

据了解，浙江浙海主要运营宁波地区的盒马鲜生，子公司杭州浙海主要负责运营杭州的盒马鲜生。三江购物年报显示，浙江浙海2017年净亏损1912万元，2018年净亏损是2349万元。原因是，所开的4家盒马门店前期费用较高所致。

三江购物也是阿里巴巴旗下的，2016年，阿里巴巴买下了其32%的股份。侯毅曾对外说，未来盒马鲜生整个浙江的门店都由三江购物代理和负责管理，盒马鲜生只输出品牌、系统、技术、大数据等。没想到这最终导致三江购物业绩不佳。

福州也是盒马为数不多的采取联营模式的地区之一。2017年，新华都和阿里泽泰各出资1亿元成立福建新盒科技公司，双方各持有50%的股权。二者分工明确，门店的前端运营由盒马负责，后端的供应链则交由新华都负责。然而仅过2年，新华都通过两次资产出售，将持有的福建新盒科技股权全部让出，盒马福建业务全面回归自营。

新华都选择结束与盒马的合作，同样是为了止损。根据转让公告内容显示，福建新盒科技2018年年度营收为1.4亿元，净亏损5883.39 万元；2019年上半年，公司营收为1.1亿元，净亏损4044.43 万元。

回归自营的福州盒马依然没能逃脱亏损的命运。继2020年3月关闭福州新华商场店后，5月7日起，盒马博纳广场店和茶亭国际店也停止了运营，自此盒马退出了福州市场。

同样，2019年5月31日晚间，高鑫零售所发的公告，将海南盒马的经营情况暴露了出来，2018年5月28日至2018年12月31日期间，盒马海南除税前净亏损约为972万元。

电商分析师李成东去年7月撰文称，年亏百亿，这是盒马的发展现状。据他测算，盒马单季亏损大约有30亿元，亏损率高达21%。这个结果是他估算出来的，盒马单季营收约在140亿元，在阿里营收中约占20%。去年一季度阿里巴巴非成熟业务亏损是136.56亿元，按照20%的比例计算，盒马大约亏30亿元。

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今年2月以来，继沃尔玛、家乐福相继关店调整的同时，盒马也进行了关店调整。

开业仅两年

盒马新街口店宣布闭店

近日，网友爆料称，盒马南京新街口店发布公告将于2月28日22:00停止营业。

公告显示，盒马鲜生快速发展，目前在南京已有25家门店。为了更好地服务消费者，盒马鲜生南京区域决定做经营策略调整，南京新街口店将于2022年2月28日晚22:00停止营业。

盒马还提醒消费者，该店闭店后，可以前往就近盒马南京大行宫店购物。

公开资料显示，该店位于东方福来德，2020年1月12日开业，是盒马在新街口商圈首店，也是盒马鲜生全国首家创新旗舰店。

该店与其他店最大的不同是，包含二楼餐饮区和一楼线下自提业务。其中，二楼水产区、海鲜加工以及联营档口约占全店面积的一半，店内经营品牌类超过 2 万种，全方位满足新街口 CBD 客群多种场景需求。开业时曾一度受到追捧，但是开业仅两年多，盒马新街口首店就宣布闭店。

至于为何关店？盒马公告回应称区域决定做经营策略调整。

图来源：房产开发我先行。

这3家门店

也将于3月1日起停止营业

其实，这不并不是盒马关闭的今年第一家门店，与此同时还有3家门店也将同时关闭。

1、盒马鲜生天府长城店将于3月初关闭

近日，有成都市民发现，位于南三环天府长城小区附近的盒马鲜生超市挂出的闭店消息，宣布即将于3月1日闭店。

对于此次门店调整的原因，盒马鲜生回应称：“天府长城店距离居住小区过近，日常的卸货运输等存在扰民隐患。同时，由于该店本身整体物业条件、顾客设备设施比较陈旧，不符合盒马升级线下体验的要求。随后将在原址附近开出一家全新的升级门店”。

公开资料显示，盒马鲜生在2018年1月31日进入成都，至今已经陆续开出了21家门店。

2、盒马鲜生青岛泰山路店3月1日起闭店

近日，《半岛都市报》记者从盒马鲜生获悉，青岛盒马鲜生泰山路店将于2月28日营业结束后关闭线上、线下业务，3月1日起将停止营业。盒马鲜生回应称，青岛仍是盒马鲜生全国布局的重点城市之一，年内将在青岛开业盒马生鲜奥莱店，继续在青扩大经营规模和服务范围。

目前青岛还有大拇指广场店、和谐广场店、大融城店、新都心店、香港中路店、金狮广场店和金水路店等7家门店。

图来源：半岛都市报。

公开资料显示，该店位于泰山路，于2020年6月5日开业，是青岛第六家门店,总面积超过4000平方米，考虑到周边小区的消费习惯和消费，门店集合了现炸现烤现卤、馄饨汤羹面等地方特色的日常民生小吃。刚开业时曾一度受到追捧，但不到两年，门店已经倒闭。

盒马鲜生继续回应称，2018年盒马进驻青岛以来，已陆续开出8家门店，主城区实现初步覆盖。为更好地规划在青岛区域的发展和布局，不光包括此次门店的调整，年内，盒马生鲜奥莱店将进驻青岛，在生鲜零售行业探索高质量发展和“反浪费”之道。

图来源：半岛都市报。

盒马奥莱店定位为品质折扣店，让更多消费者以更低廉的价格，体验到盒马的商品。未来，盒马会继续在青岛扩大规模和服务范围，让更多市民享受到鲜美生活。目前除了青岛，盒马生鲜奥莱此前已在上海、杭州、武汉等地开店。

3、盒马鲜生建华汇店3月1日起闭店

日前，据《番禺台》报道，盒马鲜生建华汇店发布公告，由于业务调整，盒马鲜生建华汇店在2022年2月28日22点起停止对外营业。据建华汇工作人员介绍，此次变动主要是盒马鲜生的业务调整，3月份进行交场装修，将由makro万客隆接替。

图来源：番禺台。

公开资料显示，位于大石街建华汇的盒马鲜生是该新零售超市进入番禺区的第一家门店，于2019年3月对外营业，经过此次调整后，目前番禺区内的盒马鲜生只有位于南村镇的四海城店。

图来源：番禺台。

截至2021年年底，盒马鲜生在全国的开店数量已突破300家，已在超过27个城市开店。除了主打的盒马鲜生外，盒马已推出盒马Mini、盒马小站、盒小马、盒马X会员店、盒马里等多种经营业态，去年年底又推出了全新业态品质折扣店——盒马奥莱店。

多业态经营

推出盒马生鲜奥莱店

据了解，盒马生鲜奥莱是盒马鲜生于2021年推出的新业态，面积约在300-1000平米左右，经营近2000个SKU，想打造成为生鲜界的“奥特莱斯”！

图示：西安首店盒马奥莱。

2021年10月，盒马在上海开了首家盒马生鲜奥莱店，由原来的盒马Mini店改造而成，面积大约480平米。开业后，获得很多网友的一致好评，网友称：盒马奥特莱斯店早上8点到晚上21:30开业，店内主要销售折扣菜和特价菜，价格超级便宜。

对此，盒马总裁侯毅回复《零售氪星球》表示，开出这个新业态，主要是帮助盒马减少门店和加工中心的损耗。价格非常有竞争力，“基本是周边生鲜超市的一半以下”。由于价格实惠，“生意超好，每天开门排队”。

去年12月31日，盒马奥莱武汉首店在硚口区开业、今年2月成都首店、西安首店相继开业，山东首家也将落户青岛北区年底前开业。

据透露，盒马也是首家将“奥特莱斯”店的经营理念移植到生鲜食品上尝试的。还透露称，盒马生鲜奥莱店在价格管理上采取生鲜品30-50%的折扣价。

有业内人士认为，盒马生鲜奥莱定位折扣店，这是对盒马生鲜和盒马X会员的一个补充，也最大程度上降低了生鲜制品的损耗，提高了周转，对生鲜制品的损耗起到了一个很好的控制作用。

重庆排名前十的影视传媒公司是哪些

现在社会竞争大，单靠上班工资只能稳定生活，赚不了多少钱。这样就导致了很多人想自主创业，开网店是一个很好的选择。但是网店并不像实体店一样只要付房租进货就可以了，那么应该怎么开网店呢？具体流程是什么？下面就跟电商知识网一起来看看吧。

不同的商品，不同的定位方式，不管是什么商品，一定要提前做好市场调查，全面准确的掌握经营商品的信息。首先就是需要找货源，好的货源是网上开店成功的开始。货源去哪里找呢?我们可以从附近的批发市场看一看，或者从阿里巴巴进行一件代发都是可以的。商品的采购关系到店铺的成本，既要保证质量，同时也要合理控制价格。

选好货源之后就可以去注册开一个淘宝c店了，打开淘宝，登录输入注册时候的用户名和密码登录。登录后，点击网页上面的“千牛卖家中心”，进入淘宝管理页面。点击“我要开店”，信息要先实名认证，填写必要的信息，申请完就会开通支付宝进行银行卡认证。申请实名认证成功后，点击“创建店铺”，接下来店铺就创建成功了。

开通店铺之后就可以上传宝贝了，宝贝必须要提前拍好照片并且熟悉商品的属性，这样在发布商品的时候可以把基本信息填写完全。标题和关键词是商品引流的关键所在，新手网店建议就做搜索标题排名即可，即通过大量的精准词、长尾词布局在每个宝贝标题上，让意向客户搜到你。一个好的标题，能让更多的客户搜索到你给你的宝贝更多的展现机会。

商品信息设置好之后，就直接发布商品，等着有消费者进店购买。由于刚开店没有信誉，商家可以邀请身边朋友进入店铺浏览商品增加浏览量，当我们前面所有的内功都做好了之后，学会主动创造营销环境，报名一些淘宝免费活动，提高销量。有了一定的销量之后，就可以进行付费推广。

网店最主要是可以找到一个好的货源，一个优质的货源可以吸引客户并且有一定的利润。切记不要上架很多的类目商品，现在是的淘宝是千人千面，商品卖的太杂乱，淘宝不会给你精准的人群标签。（关注电商知识网，可获取更多电商资料）

人前是演员，背后是资本家，这6位男星手中的商业帝国，难以想象，都有谁？

重庆排名前十的影视传媒公司是：重庆腾众公司、重庆雷驰公司、重庆麦芽公司、重庆芒果公司、重庆五洲公司、重庆滚时公司、重庆港渝影视公司、重庆商界传媒公司、重庆钧晖文化公司、重庆妙笛文化传媒公司。

评选的依据：根据传媒公司的营业收入、是否为上市公司等标准进行的评估。

1、重庆腾众广告传媒有限公司

重庆腾众广告传媒有限公司重庆腾众广告传媒有限公司是专业的媒体广告资源代理发布机构，可为各类企业提供完善的精准营销服务，强大的广告媒体独有资源更有利于市场的开拓，完善的团队建设体系、良好的晋升和发展空间，是你淘到*桶金的不二之选，其他各路销售精英加盟，与我们分享500亿的网络广告市场机会。

2、重庆雷驰广告传媒有限公司

重庆雷驰广告传媒有限公司是一家集互联网、移动互联网、物联网信息平台开发及运营，移动智能设备广告，网络大数据整合营销传播的大型综合IT服务机构，办公面积1000余平米，现有员工数100余人；为企业提供腾讯品牌广告，微信商城（微盟旺铺）开发及运营，移动电商平台（微盟萌店）建设及运营，O2O营销解决方案（微盟智慧餐厅），网络新媒体策划运营，APP定制及企业高端网站建设服务。

3、重庆麦芽传媒有限公司

重庆晟孚文化传播有限公司是一家为企业.政府单位提供一站式视频营销服务的机构，注册资金500万元人民币。服务主要包括：视频营销策划、视频策划与制作、视频媒体推广策划。业务主要包含：视频营销策划方案、企业形象宣传片拍摄、企业宣传片拍摄，产品广告、年会会议视频、二维动画宣传视频，app/mg动画，政府公益动画/汇报动画等等，我们从前期创意策划、文案策划、分镜策划到影片制作，以及视频媒体推广，提供全案的视频营销服务。

4、重庆芒果广告传媒有限公司

重庆芒果广告传媒有限公司成立于2009年，是中国平面设计师协会理事单位，重庆市广告协会理事单位，重庆*佳设计示范单位，重庆市公安局警营文化形象顾问单位。公司拥有户外、报纸、电视、广播、杂志等各类媒体资源。旗下拥有媒体传播与企业策划两大机构，是一家集媒体传播、品牌策略、形象设计、活动策划、产品包装、工程制作等为一体的综合性广告公司。

5、重庆出版集团五洲文化传媒有限公司

重庆出版集团是重庆市***的大型综合性出版机构。集团业务范围覆盖图书报刊、电子音像、数字及网络出版、出版物流、纸业贸易、精品印务等多个领域，实现了从单一出版社向大型综合文化传媒集团的转变。在职员工1400余人。

近几年来，集团荣获了“全国文明单位”、“全国文化体制改革优秀企业”、“全国百佳图书出版单位”、“全国新闻出版系统先进集体”、“国家文化出口重点企业”等重要殊荣。

泛娱乐属于电商吗

明星如果是翅膀，资本就是风向，渐渐地明星们发现与其被资本驱使，不如自己变身成资本。于是乎我们发现几乎每个娱乐圈的知名明星，他们不再只是单纯做文艺。比如韩寒、陈赫、黄晓明、李亚鹏、林志颖、杜海涛等一众明星。

韩寒

韩寒被网友称为“国民岳父”，源自于他可爱的女儿韩小野。说到他，网友第一反应他是作家，其实不然，如今的韩寒是导演、作家、赛车手、音乐人、商人等，他的身份很多。

从一名畅销书作家，发展成多栖能人。干赛车他拿过5个汽车拉力赛冠军、当导演他执导三部电影拿下了总计34亿票房。目前韩寒拥有15家公司，涵盖影视、游戏、体育、娱乐、酒店、餐饮、投资、汽车、服装等行业。

黄晓明

黄晓明一直以来都是沉浸在自己的霸道总裁人设中。光是娶他的小娇妻杨颖的时候，就花费了两个亿，可见黄晓明的商业帝国有多么庞大！

黄晓明名下有接近四十家的公司，法人，高管，股东等等的身份转换得游刃有余，而且他的涉足的行业可不仅仅是娱乐圈，而是互联网，科技，医疗，餐饮，服饰，影视，投资等等诸多行业。他和好朋友任泉，李冰冰一起投资了十二个项目，10个项目都是稳赚不赔的，加起来的估值已经超过了百亿美刀。

杜海涛

说起杜海涛，很多人都被他傻傻的外表所欺骗。其实他私底下是个非常具有商业头脑的人，投资的产业也是涉及多个领域。虽然此前受到了品牌争议的影响，但并没有对他本人造成多大的影响。

在舞台上他表现得像一个老实憨厚的地主家傻儿子，但其实背地里人家是一个拥有庞大商圈的霸道总裁。杜海涛凭借这几年的投资，身价早已过亿，而吴昕跟着他一起搞副业，也赚了不少钱。

负责“连接一切”的互联网，特别是移动互联网，第一次让内容生产者和粉丝之间的黏性与互动，达到了不间断、无边界的状态。在互联网时代，文化产品的连接融合现象明显。游戏、文学、动漫、影视、音乐、戏剧不再孤立发展，而是可以协同打造同一个明星IP，构建一个知识产权新生态。

近几年来，围绕IP为核心的横跨游戏、文学、音乐、影视、动漫等互动娱乐内容逐渐增多，“明星IP”成为泛娱乐产业中连接和聚合粉丝情感的核心，以IP为核心的泛娱乐布局成中国文化产业趋势。

泛娱乐发展历程

2011年7月8日，腾讯公司副总裁程武在中国动画电影发展高峰论坛上，提出以IP打造为核心的“泛娱乐”构思。这也是整个行业内首次提出“泛娱乐”的概念。

2012年3月21日的“UP2012腾讯游戏年度发布会”上，程武正式宣布推出泛娱乐战略，当时定义为以IP授权为轴心、以游戏运营和网络平台为基础的跨领域、多平台的商业拓展模式。

“泛娱乐大师顾问团”也在此次发布会上成立:谭盾任首席音乐顾问，蔡志忠任首席动漫顾问，清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿任首席传播学术顾问，陆川任首席影视顾问，Micheal Lau任首席玩偶设计顾问，韩国玄幻作家全民熙任首席文学策划顾问。该次发布会上也宣布成立腾讯动漫发行平台。

同年，陈可辛、袁和平、奚仲文在腾讯游戏嘉年华上宣布加盟电影网游《天涯明月刀》大师顾问团，分任首席创作顾问、首席动作顾问、首席美术顾问。

在2013年腾讯游戏年度发布会上，泛娱乐大师顾问团升级，围棋九段古力加盟，腾讯游戏还宣布与中国棋院、中国艺术研究院、中国舞蹈家协会等权威艺术机构达成战略合作。也是在此次发布会上，腾讯动漫发行平台宣布升级为腾讯动漫，成为腾讯互娱旗下继腾讯游戏之后的第二个泛娱乐实体业务平台。

同年，互娱旗下第三个实体业务平台腾讯文学对外推出，同时成立“腾讯文学大师顾问团”，诺贝尔文学奖获得者莫言、著名作家刘震云、苏童、阿来加盟。

2014年4月，腾讯互娱正式走向台前。在当年腾讯互娱年度发布会上，程武对泛娱乐战略作出了全新阐述，刷新定义为“基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济”。

同月，文化部发布《2013中国网络游戏市场年度报告》，提到了“泛娱乐”概念。这是中央部委报告首次提及泛娱乐概念。

2014年4月11日，奥飞动漫监事会主席罗育民表示，2013年花了10多亿元收购其他公司，整合其业务，为的是向“泛娱乐产业”方向迈进。董事长兼总经理蔡东青表示，将打造以IP内容版权为核心的动漫影视、媒体、玩具、游戏业务。

2014年7月30日，在中国游戏产业年度盛会——ChinaJoy高峰论坛上，阿里、百度、小米、华谊、艺动、趣游、通耀等公司高管的讲话，均提及公司“泛娱乐”布局思路与趋势。

2014年9月，小米互娱副总经理程骏在第三届全球移动游戏开发者大会上，发表了《泛娱乐趋势下的跨界精品IP如何在手游中获益》的主题演讲。程骏表示手游第一大的IP群体是文学类的，第二大的IP群体是经典游戏类，第三大类的是动漫，第四是影视类，他认为只有IP的生长速度比较快，所以小米希望和更多的影视IP游戏合作。

同年9月，腾讯互娱宣布正式进军影视，成立第四个业务平台“腾讯电影+”，并宣布首批明星IP改编计划,包括了《斗战神》、《QQ飞车》、《天天酷跑》、《洛克王国》、《尸兄》、《QQ炫舞》等互娱游戏、动漫、文学业务部门的明星IP。

王中磊、于冬、叶宁、黄群飞、李力、丁亚平等多位电影界重量级大咖也纷纷现身当天发布会，并在腾讯互娱艺术高峰论坛上与腾讯公司副总裁程武一起纵论互动娱乐时代IP的价值以及如何为电影注入互联网基因。

程武坦言，电影是当下非常热的一个产业，也是一门非常能够展现想象力的艺术，越来越多公司都开始进入这一领域，其中不乏大型的互联网企业。“腾讯电影+”还只是一个新兵，有许多需要学习和成长的空间，他希望“腾讯电影+”能通过电影实现IP价值的放大，打造人人喜爱和家喻户晓的人物和故事，给行业真正带来一些不同的视角与新的活力。

程武提到，对于腾讯互娱而言，主要是希望能够基于自身优势，够探索一些新的可能性。这种探索，可以分成两个层面：第一个层面，是对电影本身的探索。传统电影工业一直都希望更好地拥抱互联网，而互联网企业也希望像改变其他行业一样，带给电影工业新的变革。可事实上，可以看到，无论是好莱坞还是中国，互联网对电影的改变更多的还是在营销上，对电影创作本身应该还没有根本性的革新。相信未来互联网肯定会对电影产生巨大的影响，只是对于一门艺术而言，未必是纯粹因为类似大数据这样的纯理性手段，而是通过互联网的连接能力，让各种有奇思妙想的人、有技术专长的人汇聚到一起，让像VR这样的新技术，让观影大众和前沿的思潮都能够为电影创作所用，在题材上，创作手法上，以及观影方式上产生新的形态。第二个层面，是在整个泛娱乐布局层面，互娱会探索一条路子，让电影更好地融入到整个泛娱乐生态中，更高效地与文学、动漫、游戏等业务协同，让一个IP快速实现增值。

博纳影业集团董事长兼总裁于冬认为，中国电影产业或已经到了一个关键的拐点。在电影行业改革所面临的困难还未得到根本性解决、电影行业自身也并未做好时，互联网时代和金融资本时代的到来，对于电影产业产生的冲击是巨大的、革命性的。作为内容制作的平台公司，应该做好准备在风口浪尖迎接这一时代的到来。 王中磊认为“腾讯电影+”给影视行业带来了两部分的启发和改变，一个是IP的丰富性，以IP为核心即“内容为王”，IP是影视行业最核心的部分，互联网时代可以让IP从一个死板的创意变成影视公司与观众之间的多元的情感连接，比如游戏转为电影、粉丝互动等；另一方面，以前传统影视行业是以创意者为中心导向观众，互联网时代则是观众导向创意者。

万达文化集团副总裁叶宁也认为IP是文化创意行业的原点，十分宝贵,但更重要的是IP背后的观众，这才是根本。互联网时代“逼”着电影从业者从用户的角度去思考问题，放下自我，观察观众。参考好莱坞娱乐帝国经验，IP的价值最重要的并不在于电影一块本身，而在于渗透到其他不同平台。只要手握IP，就有可能去做线下 主题公园或者创造其他新的用户体验方式，了解用户吸引用户，让用户愿意买单。

华夏电影发行有限责任公司常务副总经理黄群飞认为，腾讯等互联网公司已在风口，最有可能成为中国未来六大传媒帝国。原因在于，好莱坞电影经历上百年已经做得足够强大成熟，美国互联网的出现也难以撼动。中国的互联网技术已经走在世界前沿，并且在传统影视行业发展还不够强大成熟时，互联网公司已经加盟介入。

2014年10月，在中国国际网络文化博览会上，时任文化部部长蔡武对腾讯关于泛娱乐战略的思路和做法给予肯定。

2014年11月，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在首届世界互联网大会上发表主题为《连接时代的探索》演讲。在演讲中，马化腾表示腾讯正回归到最本质，基于通讯和社交优势做连接器，并重点谈及腾讯对于内容的重视，表示过去11年已在游戏为主的内容领域扎根下去，接下来希望以开放的心态和合作伙伴一起，通过影视、音乐、动漫、文学、游戏等互动娱乐业务构建一个开放的知识产权(Intellectual Property,简称IP)新生态。

马化腾表示，基于连接和开放两个原则，腾讯如果只是提供最简单的连接，那就只是纯管道，这种连接无法提供足够的增值服务。过去11年来，腾讯在内容领域，尤其是网络游戏，已经扎根下去。中国互联网发展了18年，从完全无序的不重视知识产权到越来越重视知识产权，虽然还没完全解决问题，但经很明显在改善，只有这样整个互联网商业模式才能成型，才能从影视、文学、游戏、动漫、音乐等领域延伸构成一个交织的、分层次的新生态。

2014年12月，新闻出版广电总局主管的《2014年中国游戏产业报告》明确指出：腾讯等公司的“泛娱乐”战略盘活游戏与其他文化产业融合发展。

2015年3月，人大代表马化腾在两会媒体会上表示，“互联网与传统文化产业的深度融合，正在成为一个市场价值越来越大的有机生态系统。保护网络版权、培育正版消费理念有利于激发内容创作者的活力，是促进文化产业振兴的基础，也有利于提升我国文化软实力。我非常看好中国的文化产业，目前看起来还很小，但在影视、音乐方面，中国都将有长足的发展。内容产业最核心的就是版权，我们在很多领域呼吁保护知识产权。音乐、文学、动漫都会越来越正规化，我觉得这是大有可为的。”

泛娱乐企业举措

腾讯：2015年两会期间，腾讯公司CEO马化腾受访表示，腾讯将更加聚焦核心，其一是以微信和QQ为平台作为连接器；其二就是做内容产业，其中最核心的就是知识产权（IP，Intellectual Property）。马化腾称，在动漫、文学、影视、音乐等方面，中国有长足发展潜力，腾讯将积极促进互联网产业与传统文化产业融合。

腾讯有两大事业群都涉及到内容版权，其一是互动娱乐事业群(IEG)，旗下业务包括腾讯文学、腾讯动漫、腾讯游戏、腾讯电影+，其二是网媒事业群(OMG)，旗下有腾讯视频、腾讯网。

其中，腾讯互娱基于网络游戏业务，于2012年、2013年和2014年先后推出动漫、文学、影视三大新业务平台，开始系统布局泛娱乐生态，并在游戏、文学、动漫业务领域均处于国内领先甚至全球领先地位。

在游戏领域，腾讯已成为全球游戏用户和收入规模第一的公司，在此基础之上，腾讯一方面从外部引入如《火影忍者》《复仇者联盟》、《火影忍者》、《中国好声音》、《仙剑奇侠传》等来自动漫、影视、综艺等各领域的明星IP进行游戏改编等泛娱乐延展，另一方面，也重视对IP的培育和塑造。如根据古龙经典小说改编的同名游戏《天涯明月刀》，聘请陈可辛、袁和平、奚仲文、吴里璐四大香港电影宗师级人物参与游戏研发，用电影的手段去打造精品游戏。

在动漫领域，腾讯动漫是中国最具规模的正版网络动漫平台，覆盖1500万漫画用户，2000万动画用户。腾讯动漫平台作品总量超过2万，投稿作者总数超过5万，认证作者数9000，签约作者数440人，签约作品数超过6000部，全版权作品数244部，39部作品点击率过亿，201部作品过千万但不过亿万。其中，《尸兄》的漫画点击率超过48亿，动画点击率超过14亿。在百度动漫排行榜上一度位居前三（另两部是有日本三大民工漫之称的《火影忍者》和《海贼王》，被《尸兄》超越的著名作品包括《柯南》、《银魂》等等）。尸兄手游版权授权价格为5000万，成为中国动漫作品版权手游改编的最高价格。

在文学领域，2013年成立的腾讯文学拥有驻站网络作者30余万人，并拥有莫言、刘震云、苏童、阿来等著名作家担任专家顾问，作品储备超过35万，日访问用户超过3000万。其中以电竞为背景的超人气作品小说《英雄联盟之谁与争锋》点击量超过2亿， 大神猫腻的《择天记》已实现游戏、音乐、周边、图书出版等泛娱乐形态开发。

在影视领域，2014年9月成立的“腾讯电影+”公布的首批明星IP电影计划中，有7个知名IP将被陆续改编成电影，这些IP包括：《 斗战神》、《 QQ飞车》、《天天酷跑》、《洛克王国》、《尸兄》、《QQ炫舞》和《藏宝图》。其中，《藏宝图》为诺贝尔文学奖得主莫言的文学作品，其他IP则分别来自腾讯游戏和腾讯动漫平台，这些明星IP背后均已聚集千万乃至亿万粉丝用的喜爱。

以IP为核心不断拓展泛娱乐业务同时，腾讯互娱还与中国艺术研究院、中国舞蹈家协会、中国棋院等多个权威专业机构以及莫言、谭盾、蔡志忠、陈可辛、苏童、阿来、陈可辛等名家展开积极深入的艺术合作，成立大师顾问团，致力于打造民族文化精品和明星IP，让想象绽放，构建泛娱乐健康新生态。

阿里：2015年3月，宣布以24亿元入股光线传媒。此前先后投资了天天动听、虾米音乐、声盟、华数传媒、文化中国和优酷土豆，并将文化中国更名为阿里影视，称将打造涵盖电影、连续剧、综艺、游戏、音乐、教育、电商的家庭数字娱乐内容生态。

百度：先后投资YOKA时尚网、纵横中文网、PPS视频和积木热门视频。并称将会以原创小说版权为核心，建立包括动漫、游戏、影视、出版等增值业

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