挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。
扩展资料：
1、挣值
（EV，Earned Value）又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
SV=EV-PV
CV=EV-AC
2、计划值
（PV，Planed Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
3、实际成本
（AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
参考资料来源：百度百科-挣值管理
参考资料来源：百度百科-挣值
项目管理的“挣值”字面意思是啥？
挣值法的三个基本参数：
1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。
BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：
BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。
挣值管理(EVM)
“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。
要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：
计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价
挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价
实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价
完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化
考察成本绩效的主要指标：
成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。
成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。
考察进度绩效的主要指标：
进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。
进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。
eac计算公式是什么？
公式：
CV 成本偏差：CV=EV-AC CV>0 成本节约；CV<0 成本超支；
SV 进度偏差：SV=EV-PV SV>0 进度超前；SV<0 进度滞后；
CPI 成本绩效指数 CPI=EV/AC CPI>1 成本节约；CPI<1 成本超支；
SPI 绩效进度指数 SPI=EV/PV SPI>1 进度超前；SPI<1 进度滞后；
ETC 非典型偏差：ETC=BAC-EV 基于非典型偏差（知错就改）
ETC 典型偏差：ETC'=(BAC-EV)/CPI 基于典型偏差（将错就错）
EAC 非典型偏差：EAC=AC+ETC 基于非典型偏差（知错就改）
EAC 典型偏差：EAC=AC+ETC' 基于典型偏差（将错就错）
VAC 完工偏差：VAC=BAC-EAC
TCPI 完工尚需绩效指数：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
EAC的计算公式：EAC=AC+ETC
AC为实际成本，ETC为完工尚需估算成本。
EAC（Estimate at completion）：完工估算，即全部工作的成本。
它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测，根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时需要花费的成本预算。
其他相关概念及公式：
PV Planned Value：计划值
应该完成多少工作, 按照计划截止目前应该花费的预算。
AC Actual Cost：实际成本
完成工作的实际成本是多少，截止目前实际的花费。
EV Earned Value：挣值
完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。
以上三个指标是成本管理最基本的三个概念。
BAC Budget cost at completion：完工预算
全部工作的预算，按照原计划，完成所有工作所需的预算成本。不改变成本基准，BAC就不会发生变化。
EAC Estimate at completion：完工估算
全部工作的成本，它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算。
ETC Estimate To Complete：完工尚需估算成本
截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算 。
以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC，若CPI>1代表工作价值高，代表好。
SPI Schedule Performance Index：
SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV，若SPI>1代表实际进度快，代表好。
CV成本偏差 ：CV=EV-AC，若CV>0代表成本节约，代表好。
成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV（进度偏差） ：SV=EV-PV，若SV>0代表进度提前，代表好。
成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1
典型偏差：完工估算 EAC ，完工尚需估算 ETC
完工估算：EAC = BAC / CPI
完工尚需估算 ：ETC=EAC - AC
完工尚需估算 ：ETC=（BAC-EV）/ CPI
完工估算：EAC = ETC + AC
非典型偏差：ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部分
EAC=AC+ETC
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
完工偏差： VAC=BAC-EAC，若>0，则不会超出总预算。
TCPI 完工绩效指数，即剩余预算每单位成本所对应的工作价值。
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
PC任务完成指数：PC=EV/BA
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