双月OKR(目标与关键成果法，一种考核机制），两个月之内没达到领导满意的成效，这个产品就被否了。
从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。
学习OKR最难的是思维模式的转变：
从结果导向变成过程导向，从控制性变成赋能型，调动员工进行自我管理。
从组织架构上，可以从集团到分公司，从分公司到部门，从部门到员工，如此拆分我们的目标。
其实各行各业周期是不一样的：字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些跨境电商，工作节奏快，可以写月度OKR。
跨境电商有哪些运营模式
OKR工作法,目标清晰，措施得当
2020年你的OKR是什么，如何用OKR工作法实现自己的目标？
O: 年销售额一个亿。
KR：打通原料--产品生产闭环，提升产能达产95%，确保质量100%，保证承诺销量完成100%，挑战目标完成100%。
以前我们理解的考核，一般是KPI指标，但OKR比KPI在背后逻辑和目标达成上，更具有可操作性。
什么是OKR？
OKR（Objectives&key results）：工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。
O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？
KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？
良好O的定义：
1、鼓舞人心的目标；第一年刚刚开始生产，年销售额一个亿。令人振奋。
2、可达成的目标；确保质量100%，保证承诺销量完成100%，挑战目标完成100%。
3、本季度可执行目标；产能、产品质量，技术部门把控，100%检测和喜欢分类
4、团队可控制结果的目标；
5、对业务有价值的目标。
良好KR的标准：
1、量化的；
2、充满挑战性的，激励人的；
3、具体的；
4、有具体负责人的；
5、有流程和过程管理的；
6、对齐的（横向和纵向）；
7、推动正确的行为。
KPI和OKR的同与异？
两者的共同特点：都必须符合SMART原则
Specific，要非常具体，不能是抽象的。
Measurable，目标要可衡量，能量化或细化。
Attainable，可实现的，要跳起来能摸得着。
Relevant，相关联的，目标要与公司战略经营目标、同事相关。
Time-Bound，所有的目标都要有时间节点。
KPI走考核路线，是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标，并进行考核，与考核薪酬挂钩，比较僵化。
OKR走管理路线，更侧重员工的自我管理，它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己，即使失败了，也不会被惩罚，
OKR四大特征
助力高绩效
1、聚焦Less is more。
在一个阶段里，目标和关键结果都不是一个，而有几个。但有几个呢？但要分出主次轻重。OKR要控制数量，每一个O，以2－4个KR来支撑。通过数量控制，就能把最重要的事情梳理出来。
2、透明
明透明标，他的目标达成率98%，而你写90%会不好意思。你看到你和一批优秀的人工作，也想要更优秀一点。优秀的人会刺激你内在想表现优秀的内驱力，这是我们需要的。正常的压力可以转化为动力。
3.协作
透明以后可以相互协作，我知道你做什么，你也知道我做什么，我们可以互相帮助。协作有横向和纵向，纵向的协作就是你对上支撑、配合领导；对下则下属配合你。
为什么OKR就能帮助解决？因为透明，彼此知道在干什么，大家可以开共识会，你的OKR写出来，我的OKR写出来，互相晒一晒，看看能否彼此支持；如果不能，理由是什么。协作相对容易。
4.挑战
我们写OKR随便写几个不太重要的，或者闭着眼睛也能完成的，那就没意思了，正如SMART原则里的Attainable，就是跳一跳够得着。
多久设一次OKR？
其实各行各业周期是不一样的：字节跳动是双月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以写年度OKR，部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快，比如一些跨境电商，工作节奏快，可以写月度OKR。
按照市场的变化来调节OKR周期是更合适的。
打分方法
谷歌打分法
谷歌和英特尔用1分制，即在0分到1分之间进行评估。挑战性目标，如何员工得了1分，完成非常完美，领导应该给予鼓励。但是如果一个员工的OKR全部都是1分，说明这个任务不够有挑战性，需要调整。谷歌大部分员工的分数在0.7左右，说明你的挑战目标做到六七成也是可以被接受的。
Tips：在开站会的时候，可以利用白板，将工作做可视化管理。我们将工作分为三个区域
第一个是将要做的工作，to do。
第二个是正在做的工作，doing。
第三个是已经完成的工作，done。
每周例会。周会同步本周你要做哪些重要工作去完成你的KR，一旦发现问题方便及时调整。
学习OKR最难的是转变思维模式，从结果导向变成过程导向，从控制型变成赋能型，调动员工进行自我管理。
跨境电商如何运营
1、在自助平台+平台模式
有些是自助的，有些是允许企业入驻的。具有较强的供应链管理能力，流行标准产品采用自支撑，非标准产品可引入业务，SKU丰富货真价实，与品牌建立稳固关系，开拓产品流通环节，注重资产模式。
优势：它深入参与跨境供应链，具有很大的后续发展潜力
缺点：招商速度慢，前期流动相对不足前期所需资金较大
2、海外直邮平台模式
引入海外专业买家提供商品服务，依托自身的官方国际物流，确保商品来自海外，全程密封安全。买家众多，商品多样化，100%来自海外。同时，国际物流门槛已经确立，运输时效性得到保证，
优点：配送非常灵活。一件可交付，无需备货
缺点：国外直邮物流时间长，数量大成本会急剧上升
3、垂直自营B2C模式
品类专业化程度高，注重特定领域的深度培育，供应链模式多样，您可以选择代理挖掘、直接挖掘、保税和直接邮件。单一类别的细分程度很高，在早期阶段需要更多的财政支持。在选择自营类别时，平台将重点关注特定类别，如食品、奢侈品、化妆品、服装等。
优势：供应商管理能力较强
缺点：早期需要大量的资金支持。
4、海外采购平台
海外采购平台的运营重点是吸引尽可能多的合格第三方卖家，不会深入参与采购、销售和跨境物流。在平台上落户的卖家一般是具有海外购买能力或跨境贸易能力的小企业或个人。他们会定期或根据消费者订单购买特定商品，然后在收到消费者订单后通过转运或直邮将商品发送到中国。
优势：为消费者提供相对丰富的海外产品种类选择，用户流量大。
缺点：消费者对入驻商户的真实资质持怀疑态度。
对电商系统感兴趣的，可以咨询易族智汇javashop，它拥有专业的技术团队，先后为国内外多家大型企业提供电商解决方案、定制服务和技术支持。
商家做跨境电商，运营就是整个核心。
1、店铺定位
作为一个跨境卖家应该非常清楚地理解自己核心消费市场在哪里，客户的需求点在哪里，店铺的特色在哪里，自身优势在哪，这是店铺成功的第一步，所有的后期推广运营都是以这个点作为基础。
2、选择市场
日本作为全球第三大经济体，互联网覆盖率高达93%，虽然电商行业发展时间较短，但是以每年约6%的速度增长。预计到2024 年，日本的电子商务市场价值将达到1355亿美元，其中跨境电商将会占据电商市场的30%左右。所以日本市场是跨境电商卖家的第一选择。
3、入驻跨境电商平台
做跨境电商的商家选择入驻跨境电商平台可以省去很多的麻烦，商家只需要根据市场数据以及自身情况进行分析选择一个适合自己的平台，申请入驻就可以了。如果选择日本市场，卖家入驻跨境电商平台的首选便是Starday。Starday是专做日本市场的垂直型一站式跨境电商平台，此平台虽然在目前五花八门的跨境电商市场中属于一个入门级的新兴电商平台，但是平台通过几年的资金投入和信誉积累，已经在日本本土积累了一定的热度。
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