阿里巴巴的网站 SWOT分析
◇优势分析：
1、 网站拥有三套班子（英、中、日），囊括的客户群比较广阔，且利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势，扩大影响。
2、 阿里巴巴的信息越来越细分化与全面，这样就更具有针对性和有效性。
3、 全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。
4、 庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大， 吸引了商家的到来。
５. 开通了“诚信通”，为网上安全交易提供了保证。
◇劣势分析：
1. 阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业提供了样本，也就为自己增加了竞争者。
1．
2． 阿里巴巴增加了收费会员制度，在转型过程中，会导致已有会员的流失，会给竞争对手创造条件，也会给网站的发展带来困难。
3. 阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱，它原来的27个行业分类，800——900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。
◇机会分析
1.中国几个大银行和资信公司全面参与电子商务领域，这为电子商务的深度发展创造了条件。
2.中国现在加快制定电子商务方面的法律条款，积极创造安全，规范的商务环境。
3.中国现有的中小企业没有能力开办自己的 b2b商务网站，因此如阿里巴巴这种网上中介很受其欢迎。
4.互联网的不断发展与完善，计算机的普及，将会有更多的企业加入网上商务。
◇威胁分析
1.阿里巴巴的赢利主要在中国，但中国b2b的商业环境现状制约了阿里巴巴的进一步发展，如法律的健全，网上支付安全的漏洞，基础设施尚欠完善等都给阿里巴巴的发展拖后腿。
2.b2b模式的商务网站近几年不仅在全球快速发展起来,又逐渐形成一种趋势——电子商务联盟——也就是兼并和合作趋势，这将会导致竞争越来越激烈
农村电商创业？
昨天经过初步的swot分析，我们得出了以下十二个结论：
1.利用我们在深圳的优势，通过实地考察，选出性价比较高的产品，打造好垂直店铺；
2.利用菲律宾增长的红利期，快速积累住自己用户，形成自己的店铺标签，抢占一袭之地；
3.利用自己的学习能力，快速的掌握好店铺运营的方法，争取在红利期就做到类目第一；
4.现阶段优先重点把可以在深圳的资源搞定：电商相关的人脉和运营经验，周边产品和供应链的熟悉
5.尽量规避在和国人的全面竞争:打牢落地基础，学习好英文，增加对东南亚的朋友以及客户的联系
6.同时保持马来和菲律宾两个国家的业务推进
7.做好不同渠道获取流量的基础：包括独立站的FB/短视频等的学习；
8.拉人入伙：利用红利期的诱惑朋友入局，利用对方的经验或者可以学习的意愿，增加团队的知识和人员丰富度，以及投入一部分资金，也增加人力，分担风险
9.其他团队也在上升和扩张的阶段，把握机会去深入学习
10.通过和知识局以及同行的接触，积累相关资源；
11.加快对系统的电商运营和行业的了解形成相关专业的能力，为寻找合作或者投资打好基础，也减少市场变动带来的风险；
12.利用当地的人力资源：寻找和当地人合伙或者帮我们打工的机会，当地人对当地市场更了解以及劳动力更低。
但这结论并不能起到实质性的效果，如果我们不能把他转换成实际的行动指南，那它就是一个无用的信息而已，知道本身并不起作用，起作用的是知道后采取的行动。
所以现在我们要做的就是分析这些结论，然后把它们变成实际行动。
但问题在于，这些结论并不完备，很多都有相似的地方，而且这么多的结论，扩算后就是一大堆需要做的事情，而我们的精力又有限，所以我们只能挑出那些最有价值的事情来做。
但问题又来了，到底那个才是最有价值的呢？
为了解决这个问题，我决定采用赋值法， 从重要性和紧急性两个纬度来对它们进行赋值，最后把两者相加，数值大则是最有价值，最需要做的事情。
但是当看每一项，感觉都毫无头绪，根本就无从赋予分数。
所以必须要先树立起一个基础原则，然后对照着原则去赋予分数。
拿重要性来说，我的解读是：从长期来看，什么最有利于发展。
按照这个思路，我把上面的内容进行了一下简单的分类，然后按照这个标准，进行了一个排序，分别是：初始团队，供应链，人脉资源，运营能力，技术团队，优势地位。越靠前的重要性越强，分别给到12，10，8，6，4，2。
同样的对于紧急性，我的解读是：现在不做什么，会产生很大的影响。
按照这个解读，我同样的把分类进行了一个排序，并且都赋予上相当的数值，结果是：运营能力12，初始团队10，优势地位8，供应链6，人脉资源4，技术团队2。
最后两者分值相加，得出的结果是：初始团队22，运营能力18，供应链16，人脉资源12，优势地位10，技术团队6，
所以我们现在最应该做的就是把初始团队打造好，然后是自己的运营能力，接着就是供应链的打造。
按照这个顺序，我们把swot的结论，进行一下整合，并按照重要性排序，就可以得出以下结论：
1.初始团队的打造：寻找有经验或者有意愿创业的朋友，利用东南亚的市场前景和跨境电商的红利期来说服他们加入，以此来增加团队人员的丰富性和启动资金；
2.运营能力的提升：利用自己的学习能力，通过阅读，交流和实践，总结出一套可行的运营逻辑，包括如何选品，如何打造爆款；
3.行业知识的积累：深入了解一个行业的知识，为自己建立出行业知识壁垒；
4.供应链的完善:利用深圳的地理优势，通过实地考察等方法，找到十家以上可以长期合作的供应商；通过微信，脸书等站外平台，利用自己的会英文的语言优势，来增加东南亚朋友和客户的联系；
5.人脉资源的积累：利用知识局等交流平台，多与同行以及相关行业的人员进行交流，以此来积累自己的人脉资源。并且通过结识东南亚本地人或者当地留学生等人，来了解当地的市场行情；
6.优势地位的建立：利用自己的运营能力和知识积累，凭借着平台的快速发展，迅速的打造好自己的店铺定位，并争取做到类目第一，以此来抢占到一袭之地；
7.技术团队的招募：留意那些在运营，选品，美工，语言等方面有优势的人，并与他们保持好联系，随着准备挖过来。
好了，以上七条就是经过分类和排序后得出的结论，当然，要想每一个都落实下去，还需要不断的细化，但这种事总得一步一步来。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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随着农村互联网的快速发展，农村电商在2015年出现井喷式的发展，农村电商创业迎来重要的商机。电商平台渠道下沉成为主流趋势，国内某些知名电商平台在县域、农村电商领域杀得火热。中国一线城市的互联网网购人群4.5亿左右，县域及农村电商市场超过9亿人口。一、农村电商、农村代购创业电商平台渠道下沉成为主流趋势，国内某些知名电商平台在县域、农村电商领域杀得火热。中国一线城市的互联网网购人群4.5亿左右，县域及农村电商市场超过9亿人口。随着农村互联网的快速发展，农村电商在2015年出现井喷式的发展，农村电商创业迎来重要的商机。农村人群有着特殊的现状：农村用户处于分散居住的现状农村互联网购物还处于萌芽状态农民口袋逐步富裕，对品牌商品的需求逐步提高，但缺乏购物途径。【创业建议】这个时候发展农村电商、农村代购，是一个不错的商机，可以参考集中创业模式：1、借平台创业模式：阿里村淘、京东代购模式。这需要向平台电商申请，同时具有一定的门槛。2、自主创业模式：集中本地用户的需求，集中向各大平台下订单代购模式，这种模式可以带动更多的农村互联网新锐人群的创业。【创业成功率】★★★★【商机评估】可行性大，创业风险较低，不需要有库存风险，需要在部分具有互联网基础的农村试点，运营者需要具备一定电商运营经验，关键是要解决与农村用户之间的信任，价格、产品品质、便捷的服务是关键。二、县域农村电商物流创业县域经济电商物流创业是当前非常好的商机，全国的快递网络都能够到达县级城市，但要从县级覆盖到村级的物流，这是当前所有快递的一大软肋，不仅仅是普通快递包裹，还包括大家电等品类的物流需求。阿里的农村物流战略中明确，要在3-5年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，覆盖全国1/3县及1/6农村。顺丰布局全国农村网络，双向商流+物流通吃。据说顺丰已全面铺开农村网络，乡镇达1.3万个，相当于全国约40%乡镇。方法：顺丰鼓励员工回乡创业，把顺丰的服务网点下沉，内部创业直营模式建立乡村站点，把快递送到乡下同时推动“城乡购”将土特产通过微店卖出。趋势看，顺丰这是将农村双向的商流物流通吃。【创业建议】建立县级快递服务站，承接对三通一达、顺丰、宅急送等快递企业县级网点合作，单一一个县的包裹流量相对来说是比较少的，如果做县级快递节点站，可以对于快递企业也是欢迎的。在县到村的配送方面，如果包裹量集中，可以采用小货车配送，或者借助社会化模式整合资源，完全可以采取UBER、滴滴打车的众包模式。【商机评估】可行性大，创业风险低，主要需要搞定快递企业个大区区总，同时对于电商快递包裹流量是否稳定，进行风险评估，然后就是自己的社会化的运力资源的整合和调度能力。从商业模式上看，如果打通了县到村级的物流，对于农产品进城+工业品下乡都有价值。三、农村刷墙创业某农村刷墙公司年入几千万，被估值10亿。刷墙的商业价值：抓住农村互联网的入口运营方式：招募20余万网络村官，线下推进，雇佣农民数据：整合农村1万家小卖部对乡村用户分析；策略：策划农民打交道的语言刷墙…上游对接各大想进入农村市场的电商品牌、互联网品牌、家电、快消等。【创业成功率】★★★【商机评估】农村刷墙，典型的是农村广告的导流入口。就像城市电梯分众传媒一样，路口的地方是广告的重要阵地，而且低成本的位置、低成本的社会化众包劳动力。重要的挑战：1、如何获得上游的广告投放客户，特别是抓住品牌进入农村的客户2、如何组织社会化的资源去刷墙3、需要有一定创意的设计，结合农民的语言。四、农产品电商创业（F2B和F2C）农产品直供模式当前主要聚焦在城市本地化为主，消灭中间的渠道，直接将产地与城市酒店、食堂、学校、机关等机构对接，这样的模式已经在全国各地出现，而且有的已获大额风险投资。我这里要说的不是要去搭建这个平台，作为上游的平台，他一定是多农业基地对接的，我建议的是农产品产地（基地端）的创业者，去帮助农民规划指导种植，然后对接上游平台，因为农民不懂电商、也不懂集中采购、订单农业，这需要新时代的新农人以创业的形式去组织，去对接。线上多渠道模式，对于多品牌农业基地的产品，推动F2C的模式，直接从农场对接家庭，而且可以采取预售和订购模式，或者叫代养、代种植模式。【创业成功率】★★★★【商机评估】这个创业机会是值得大家探索，传统农场主根本不懂互联网，也不懂品牌，跟没有商业化思维，如果年轻的朋友在这个领域去整合，帮助农民推动以上两种模式，具有重要的商业价值。五、农特微商创业2015年农特微商全面爆发，如果你那里具有地标性的特产，具有农特微商的基础，那完全可以参与农特微商创业。国家高度重视“互联网+农业”的新商业模式，农特微商以全新的商业模式带动行业发展落实万人创业孵化万众创新的国家战略推动产业流通变革，以新型C2B的扁平化供应链订单农业模式。适合农特微商创业的对象有：1、基地：地标性农特产，具有独特价值的农特单品。产能稳定、品质可控，适合于当前的物流承运。大型基地最好走品牌化的策略，中型基地和单品走众包的品牌思路，小型的单品那就玩的心态运营。2、渠道：只要你会使用微信、QQ等社群工具【创业成功率】★★★★★【商机评估】农业是一个大行业，每一个人1/3的工资都是被吃掉的，所以农特微商，在社交电商时代，具备重大的创业价值，一万人创业都不够，可能要带动百万、千万人的创业，每一个吃货，都可以是一个独立的创业者。六、农村O2O服务平台创业这里要特别说明的是O2O服务平台，不是单一的物流、电商。以日日顺为例，日日顺在全国布局了2万多个村级服务站，日日顺的服务不仅仅是物流，包括家电送装、以旧换新为一体的综合服务平台，以服务家住农村家庭的消费入口拥有足够大的商业机会，而且可以衍生出代购等价值。【创业成功率】★★★【商机评估】O2O的服务是建立村级服务站的重要的网络，如果全中国主要的农村市场都建立O2O的村级服务站，这将有重要的商业价值，不仅仅是京东、阿里要和你合作，其他诸多品牌要布局农村市场的，都会抢着给你合作。最大的挑战是如何布局这张网络，在起初阶段如何运营，如何以众包的形式玩？这里我不细说，如果需要交流的朋友可以联系我。七、农资集中采购平台、农机融资租赁创业农村集中采购平台其实按理说是供销社的事情，但国企的体制，中国的供销社没有一个玩转互联网的。所以“互联网+农业”发展的今天，应该尝试被变革了。结合农村对农资、种子、农业机械的需求，完全可以搭建一个农资的集中采购平台。如果涉及重大的农业机械设备，还可以和金融机构推动融资租赁模式，获得更大的商业空间。【创业成功率】★★【商机评估】这个领域具有商机，但是需要有多维度的资源支持，各地供销社可能还会设立有门槛，尚未完全社会化，建议要玩这个创业的选择发达的地方，而且互联网影响程度比较高的农村。同时最好在资本的驱动下，与县级和市级的相关部门对接，然后协同借力推动，这个领域的商机是绝对有的。八、农村电商培训创业7月14日商务部和财政部新政中，中央的20亿扶持农村电商发展，有一个重要方向就是用于支持农村电子商务培训。整个新农业的发展培训是一个重大的市场，需要有互联网新思维的人，走下去，走到县域和地方进行交流培训。【创业成功率】★★★★【商机评估】这个商机即迎合政策的需求，又以培训带动创业、创业带动就业。如果你会玩淘宝、会玩微商，尝试推动地方农村电商创业培训是一个不错的价值。九、农村旅游平台创业农业互联网化，带动的不仅仅是商品买卖和服务，另一个产业旅游业也是巨大的商业价值。如果全国地标性特产的地方，搭建农村旅游体验的大平台，以吃货体验+乡村游+订单农业+互联网营销为一体。【创业成功率】★★★★【商机评估】这个商业模式不需要太多的商业化的推进，只要整合全国具有特殊的农业基地、农特基地，然后搭建吃货旅行粉丝为群体，可以完出很多的商业模式。本文内容源自土流网，作者李丹妮，图片来源网络，更多阅读请关注微信：TULIUCOM
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