采购及时率= 一段时期内（一般为一个月）采购计划到货数量除以该时间段内下达的采购订单的数量。
采购对象
分为直接物料（BOMmaterial）和间接物料（MROmaterial），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购的基本原则：成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则。
扩展资料：
采购流程：
收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。
怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。
参考资料来源：百度百科-采购
交付及时率怎么算?
广义上说，指标的定义包括了指标编号、考核周期、计量单位、指标的定义、设置的目的或指标的来源、计算公式、相关说明、指标的误差、数据输出、强相关部门、考核方法等，范围有企业根据公司的所处的行业和企业所处的阶段扩大或减少。本文的指标的定义指上面内容中的指标的定义，指指标的内在性质及范围等方面的内容的界定和说明，避免理解上的差异，也就是对指标设定一个前提假设。
根据以往我的经历，指标的定义非常的重要，比如在GMP中的对物料的定义和其他行业的物料的定义是不一样的，在公司的实际运作中，各个部门接触到的物料接触的范围也不一样，比如采购部门叫原料、辅料，生产部门半成品（成品），在公司对供货及时程度这个指标，它针对的物料对上述几个部门的内涵是不同的，所以我们要对指标进行定义或界定。通过指标的定义，可以使公司在实施绩效管理中，数据统计口径一致，避免因考核者与被考核者对指标的理解存在偏差而导致的工作效率低下和考核责任的不清。
我们如何界定呢，我想可以借鉴头脑风暴的方法来界定。以供货及时率这个指标做为案例来说明指标定义的方法。首先我们要确定“及时”这个问题的点。然后让相关的人员说明有哪些不同的理解方式，比如采购部理解为物料到达仓库待检（或不影响正常的生产），质量部理解为检验合格（如果不合格不算及时）等；然后结合公司的现行定义对有问题的点进行定义，然后让考核人和被考核人知会。这就是一个一般的指标定义的方法。
在指标定义的时候，一定要结合公司的特点和所在的部门和岗位，因为公司一直在发展，不同的企业阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这个指标，在药品行业实施GMP认证之前，合格就是指达到质量标准，但实施GMP认证以后，不仅包括达到质量标准，而且批生产记录和批检验记录等也要通过质量部门审核。
全国质量奖的评审标准
交货及时率如何定义?求答案
这个定义很片面，没有交货量的要素，会导致量大的订单没人做，先把小单子做掉。
合理的定义是：
交货及时率＝[（及时交货的订单个数／总的订单个数）×订单个数权数+（及时交货量/订单总量）X订单量权数]X100％。
其中：订单个数权数+订单量权数=1，
往往取订单个数权数=0.4；
订单量权数=0.6。
交付及时率计算公式 10分
交付及时率=某一段时间及时交付的订单数/这一段时间总的需要交付的订单数*100%。
所谓交付，是指将标的物或所有权凭证的占有移转给受让人的法律事实。因为交付就是占有的转移，故有时也被称为占有的交付。
交付是动产物权变动的公示方法，也就是通过交付这样一种方式向社会公众显示物权变动的意思表示。动产交付可分为现实交付与观念交付两种。
交付及时率怎么计算?就是如何得出百分比的值的。我不需要观点，也不需要实际操作情况~~ 5分
交付及时率=某一段时间及时交付的订单数/这一段时间总的需要交付的订单数*100%
关于交货及时率的算法的请教。 5分
你给的数据如果是实际数据，问题挺大的。比如物料A第一周计划3批次，实交10批次，过量交货，会形成货款、场地、变质等很多问题。在计算交货及时率时多交的批次不计入，也就是说像物料A第一周及时交货批次为3而非10.及时交货率=实际及时交货批次/总计划批次具体在电子表格中的计算公式如下图：
供应商及时交货率如何计算比较合理？
一般是通过两个方式来计算,一种是批次交货率(也就是订单的交货率),另一种是依金额来计算,也就是交期的阀成率按金额来统计,到底用什么方式来统计,应该要看你目前公司的情况,哪一种方式比较适合你们.,
交货及时率怎样统计 10分
交货及时率＝及时交货的订单个数／总的订单个数×100％。
如贵公司一共有15个订单，其中有12个订单按时交货，那么，贵公司的“交货及时率”是：12÷15×100％＝80％。
你的例子是一个订单，这个订单也没有及时交货，所以工时交货率是0，这与“10天过去的时候它送了4500双”无关。
采购物资交付及时率的对应措施怎么写呢
那就要对交期及时率进行分析，超期的，采购是否发出对供应商进行投诉，供应商如何回复的，供应商超期的原因，供应商对策，供应商改善效果即交期在以后的交付过程中是否有所改善。对于经常超期的供应商，又拒绝改善的如何处理，是否要物控部门准备安全库存，是否降级，减少订单，取消供货资格或开发新供应商等处理。
物流及时送货率怎么计算
很简单的说，一定时间周期内及时送货的单数/这个时期所有送货的单数
统计下
生产准时交货率怎么统计？
由PMC来统计,来考核生产部门及销售部门公式为:(每月实际按计划交货定单数/计划出货定单数)*100%
“采购物资交付及时率”的对应措施应该怎么写
1.采购物资的资金周转率2.采购物资的周转率3.采购物资的价格控制(上涨或下降)4.采购物资的费用控制(上涨或下降)5.供应商的筛选6.应付货款的合理负担范围.7.在保持价格体系基本不变的前提下,提高采购物资的质量,即合格率！望采纳
生产与运作管理简答流水生产的期量标准有哪些
全国质量奖评审标准是组织进行自我评价、评审专家对申报组织进行评价、给申报者反馈报告的基础。
全国质量奖2001年启动伊始，由工作委员会办公室组织质量专家组，起草了全国质量奖评审标准。为使全国质量奖评审工作与国际接轨，经多方面征求意见，2003年对评审标准进行了修订，基本以美国波多里奇国家质量奖——卓越绩效模式标准为主，结合我国的实际情况，作了适当的调整。
2004年9月2日，我国《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布，该标准“适用于质量奖的评价和企业的自我评价”。经全国质量奖工作委员会讨论，审定委员会审议决定，自2005年起，全国质量奖评审标准采用GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准。
2012年3月15日，新修订的《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布。从2013年起，全国质量奖评审采用GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》国家标准。
﹡注：标准如有更新，全国质量奖评审将采用新版标准。
标准的评价要求分为七章，内容为：
4.1 领导
4.2 战略
4.3 顾客与市场
4.4 资源
4.5 过程管理
4.6 测量、分析与改进
4.7 经营结果
标准的第1章到第6章要求组织提供针对标准各项要求，如何策划、制定哪些方法、如何实施、如何测量和改进等过程方面的主要信息。
第7章要求说明组织的关键绩效，以及与竞争对手、标杆的比较结果。
卓越绩效评价标准为组织改进提供了依据，鼓励组织实施创新和灵活的方法，与组织的整体经营需求协调一致。
标准注重一般性要求，而非具体的程序、管理工具和技术。其它改进方法（如ISO质量管理体系，六西格玛或合格鉴定）可以整合到组织的绩效管理体系中去，成为满足标准要求的一个部分。
标准具有适用性。可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非营利组织等。
管理者的职责是为岗位人员提供生产与管理运作的设施与环境，岗位人员根据岗位进行相关生产管理与运作。没有这个前提，是没有任何意义地谈管理期量标准和目标的。
作为生产与运作管理人员，不管做什么岗位的，什么行业的，期量标准就是几个：交货及时率100%，交货产品合格率100%，客户无退货及投诉，产品成本在目标成本范围内并持续下降，生产直接人员人均产值持续上升。
以上就是关于什么是采购及时率全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
