企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素，与硬实力共同构成企业的整体实力，木门企业的长期发展离不开企业软硬实力的共同作用。
硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是企业运营效能最大化的最终关键。
目前，木门企业正处于瓶颈期，同质化的市场竞争环境使得木门企业举步维艰。木门行业产品复制现象严重，同一化的木门产品降低了木门市场的活力。仿制问题严峻的木门现状，既不利于原创木门企业的发展，也不利于抄袭企业的壮大。在硬实力无法决一胜负的木门市场，木门企业软实力将挑起重担，载着企业继续前行。
木门软实力主要体现在企业文化、创新能力、管理模式和企业价值观四个方面，外部表现形式以知名度、美誉度、影响力、服务能力、应变能力为主。在木门企业的管理运营过程中，软实力主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。
木门企业软实力与硬实力相互依存，以对方存在为自身存在的前提，硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。用哲学原理分析，双方在一定条件下可以相互转化，处于永恒的变化当中，以螺旋式的形态发展上升，达到动态平衡。同时，木门企业软硬实力相互制约，彼此受制。
木门企业加强建设软实力，有助于企业从木门市场的混战中脱身，提升木门企业竞争力，扩大企业影响辐射圈。木门企业可通过营造良好的工作氛围和提升企业的知名度来长期营造企业的文化影响力，利用友好的公共活动以及稳定的公共关系来提升企业的公共关系力，采取人岗匹配、提升设备先进性、提升知识共享度等来营造企业的资源整合力，积极打造美誉度提升企业的品牌影响力从而整体提升企业软实力。
