人效是指定编人数与销售额之间缓厅的关系,即销售额/定编人数的值。 人效=店铺销售/店铺人数。人效系数就是这个值。
人效是指零售店定编人数和营业额之间的关系,以人均销销哪滑售额为依据。例如药店,基本人效要保证在人均3000~4000元/每天。
人效概念
人效顾名思义,人效即人的效率,也有观点认为“人效”是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值,形成一种计量现有人力资源获利能力的指亏腊标。
人效这个词语是用来做什么的?
1、人效是指人的效率。但是中国四达却认为“人效”是管理人的一种有效能力,人效能力是可以被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值的一种指标,形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征在于于人力资源的性质特点。
2、“平效”是指终端卖场每平米的效率,一般是作为评估卖场实力的一个重要指标。
平效 = 销售业绩÷店铺面积
“平效”一般指年度平效,也有店铺同时采用了月度平效,计算方法为“销售业绩÷店铺面积”,也就是平均每平米的销售金额。平米效率越高,表示卖场的效率也越高,同等面积条件下实现的销售业绩也就越高。
扩展资料
人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。归纳起来有以下六个方面:
1、能共性。
人是“有思维、有感情、有理想的动物”,这也是人力资源与物质资源的根本区别。在生产劳动的过程中,人具有鲜明的目的性,无限的适应性和应变的能力。所以说,调动人的主动性积极性,增强人的应变能力是提升人效水平的关键点。
2、增值性、发展性。
人力资源存在生成、积累、发展的过程,其“资源性”是通过劳动生产创造与增加的。在这个螺旋式上升的过程里,必须不断加强人力资源能力建设,持续积累人力资本,这是不断提升人效的重要基础。
3、持久性、时效性。
存在于人的生命之中的人力资源,其开发、会使用受到时间的限制。在人力资源的个体成长、发展、成熟的过程里,一定要根据个人情况和工作需要,选人适用,及时使用。
另一方面,人力资源相对于其他资源其收益率更具有长期性和持久性,要是管理手段得当,人力资源的投入产出可呈现持续的增长。这也是人效管理必须注意的问题。
4、社会性、团队型。
人力资源来自不同地域、不同民族、不同文化,具有不同的思想观念和价值观念,在生产活动中、在人与人的社会交往中必须强调团队精神、加强团队的建设,处理好人与人、人与群体、人与社会之间关系,协调和照顾各方面的利益,形虚段成一个和谐合作、具有战斗力的组织。
5、多样性、复杂性。人力资源是一个整体的、宏观的、集卖尺合的概念。
一个生产运营组织是由各种不同身份、不同岗位、不同人员组成,有投资者、经营者、生产者,有领导人员、技术人员和一线员工、管理人员。按照现代经济学原理,包括人力差配誉资源在内的各种生产要素的配置比例,只有处于现有工艺技术条件所规定的区间,才能形成有效的、最大化生产能力。
6、管理科学性。
人力资源的生成、配置、使用、培训、分配、激励,是一个复杂的管理流程。涉及到每一个人的切实利益,必须坚持科学合理、公平公正、竞争择优,做到人尽其才、才尽其用、各得其位、各得其利。所以,作为管理学的人效管理更是一门艺术,人员人之间的沟通、交流,艺术性的语言和手段会达到立项的效果。
参考资料来源:百度百科-人效
百度百科-平效
“人效”跟“平效”是什么呢?它们有什么区别吗?
管理学、社会学概念
人效顾名思义,人效即人的效率,全物银称是“人力资源效能(HR Efficiency)” 或“人力资源有效性(HR Effectiveness) [2] ”。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值,形成一种计量现有人力资罩困宴源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性尺昌质特点。
“人效”是人的有效能力,是能够被实现的价值,是一个系统性的概念,这是在关于中国四达的一篇文章上看到的;而“平效”是终端卖场1平米闭闷凳的效率罩锋,轿旅一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。两者之间没有什么太大的关联吧。
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