随着消费者生活水平的不断提升，木门企业开启高端化战略，企业通过对产品设计、服务的提升及创新，来更好的迎合消费者的需求。高端化转型路，凸显了企业的品牌意识的提升。但高端化道路并没有想象中那么一马平川，对于这一点，企业要充分的心理准备。
木门企业高端化战略更强调升级和创新
对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略，力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。
高端化体现一个行业的影响力和竞争力
对于木门企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个行业的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土木门品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。
企业须用创新应对变化多样的消费需求
做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是木门企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当木门品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是业已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。
木门企业走高端化道路，须沉下心去，不断升级和创新，用不断的创新来应对变化多样的消费需求，只有这样，木门企业的高端化转型路才走的更有意义。
