转型跨境电商的风潮持续在各地产业带上演，尤其是以福建东南沿海晋江地区产业带极为显著。该地区作为福建经济排头兵，其以传统产业牢筑根基的同时，新兴产业也在不断落地生根，得益于地理位置、产业发展、人文环境等先天优势，晋江跨境电商产业发展势头不可估量。
产业名片
晋江市位于福建东南沿海，晋江的下游南岸。凭借沿海的地理优势和低廉的劳动力成本，晋江打造出了中国颇负盛名的服装OEM产业集群。从晋江的各种称号中可见一斑：“世界夹克之都”、“中国鞋都”、“中国伞都”、“中国拉链之都”、“中国内衣名镇”、“中国休闲服装名镇”、“中国织造名镇”、“中国运动服装名镇”。
中国“鞋都”——全球每5双鞋就有一双来自晋江
谈及晋江，可以说是中国鞋服行业早期发展的一个缩影。虽然从现在来看，中国 体育 服装的知名品牌，诸如匹克、安踏、鸿星尔克等都出身于晋江。但在改革开放初期，晋江则是以满大街的各种杂牌运动鞋小作坊而知名，在当时，晋江的鞋业生产经营企业就已经超过3000家，从业人员超过35 万，产品远销80多个国家和地区。曾有媒体评价道：“全球每5双鞋就有一双来自晋江。”
事实上，晋江不仅仅是中国鞋服制造基地，包括在 体育 用品、户外用品、儿童用品、卫生用品、工艺家居、纺织、箱包、食品等众多产业上也同样形成极其完善产业链条，具有生产制造优势，甚至在研发水平上也毫不逊色。
作为跨境电商重镇地之一——晋江，由政府牵头，依托产业优势和政策利好，当地的一系列跨境电商项目在最近几年也正陆续开展。在已经构建起跨境电商服务平台的基础上将打造囊括货源供应、物流、金融、人才、基础配套设施、创业孵化等一应俱全的跨境电商生态圈，推动区域跨境电商快速发展，洪山园区则是其中关键的载体。
（晋江跨境电商洪山园实拍）
产业带抛出橄榄枝，赛维、有棵树等落户晋江跨境电商洪山园
一般而言，产业带集群的企业具有较为敏捷的供应能力，但也囿于与市场的隔阂，难以发挥。如今，越来越多的产业带集群迫切希望转型升级，借助“互联网+”的外力转型升级，抢占利润空间。
据晋江跨境电商洪山园服务中心工作人员介绍，该园区既有赛维、有棵树等跨境电商龙头大卖家，也有嘉年华、人人易等本地中小型卖家，以及雨果网、正唐广告、心每货代等第三方服务商，超过70%办公面积完成招商。
“当前，晋江正在着力打造跨境电商的产业链和生态圈，因其本身经济总量高，政府对跨境电商产业的响应效率迅速，晋江跨境电商洪山园建设给予了众多跨境电商从业者更好的契机。”
（晋江跨境电商洪山园实拍）
晋江跨境电商洪山园究竟有何魅力吸引众多行业大佬纷至沓来？业内人士表示，多品类经营的大型企业，供应链已经形成一套相对成熟的体系，但同时也需要注入一些“新鲜血液”，因此当晋江这座拥有多年制造业基础以及众多传统外贸企业的城市抛来橄榄枝时，这一切似乎都是顺理成章了。
“晋江跨境电商洪山园等园区的顺利开展，离不开政府提供政策支持以及有序的配套措施，包括综合各个区域原有的优势进行了详尽的调研。政府的引导性政策可以使本地和外地的跨境电商企业更全面地认识晋江，并介入到整个生态圈的构建当中。”上述工作人员说道，“洪山园区除了对于卖家企业有高额奖励和补贴以外，免租、减租等大力扶持政策等都具有相当‘诱惑力’。”
（晋江跨境电商洪山园实拍）
中国国际电子商务中心党委书记、副主任姚广海也曾直言：“晋江的跨境电商发展正处于欣欣向荣的生长阶段，有了一个很好的开端。随着电商不断发展，大平台逐渐饱和，一些有地方特点、产业特色的小平台更有发展前景，晋江跨境电商应当走小而精、小而美的路线，立足自身实际，结合产业结构，办出自己的特色。”
详解晋江跨境电商洪山园：位于晋江市青阳洪山路，建筑面积约15万平方米，在四通八达的路网覆盖之下，连通着晋江市的政治、文化中心以及四大商圈。截止目前，园区入驻企业已达60多家，并且还引入台湾富邦集团旗下的凯擘影院、潜能健身、咖啡酒吧、餐饮等休闲 娱乐 配套服务。（好消息！晋江跨境电商洪山园仍在火热招商进行中，更多入驻优惠政策查阅此处报名入驻。）
（文/雨果网 陈林）
销量500万支的“亚马逊年度品牌”被封，有棵树母公司卖楼还债
跨境电商模式的魅力， 在于它可以让中国的企业，用自己的品牌，在海外的线上市场进行展示和销售。
这个商务模式是全新的一种出口形式，走通这个道路，就可以摆脱过去数十年传统外贸的接单出口模式了。
这个模式的最大的价值，在于自有品牌和创新产品的展示和露出 。
你有机会通过跨境电商模式，建立一个强有力的，而且是全球性的品牌。
可口可乐前董事长伍德鲁夫，有—句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。这个就是建立品牌的价值，做到了经营上的可持续性。
没有品牌的企业，如果不是在一个产业深耕细作，在各个环节上都有很高的效率，并形成整体领先市场的效率，在经营上是相对脆弱的，或者说是难以生存的。
这次疫情，就导致了，无数出口型外贸工厂的生存是个大问题。工厂没有订单了，开支巨大，你怎么办？
如果，你自己的品牌，在海外有了忠实的消费者，就会有源源不断的订单，你创新的产品也可以在第一时间在全球发布了，整个进出口的业务链条是相对顺畅的。
你再不用担心，今年广交会因疫情原因，没有多少客户来访。
你也不用担心，阿里巴巴或环球资源上的供应商诸多，大家死拼价格。
你也不用担心，创新的产品，没有客户订货，找不到合适的渠道销售。
从传统的外贸，发展数十年，走到今天跨境电商的模式，中国进出口行业的发展，已经发生了翻天覆地的、本质上的变化。
在这里，我们分析一下整个中国外贸进出口的发展历程，就知道机遇在哪，风口的风在往哪吹。
一、早期传统的外贸模式
最早的传统外贸，是需要出口配额的，一般的国有企业才有额度，早年深圳万科都还倒卖过外贸指标。这个时期的出口链条，进口的链条，都很长，层级多，涉及到四五个经营主体。
产品订单是由进口商（一般是品牌的拥有者）下单给到中国的出口商，再转送到制造的工厂。
在物流形式上是：
1，产品在工厂制造；
2，出口商质检和发运；
3，进口商收货和分销；
4，批发商采购和批发；
5，零售商采购和展销；
6，消费者到实体店采购；
1978-2000年前后的贸易模式，大都还是这个贸易模式为主。
这中间的每一个物流环节，都会产生费用，每一个环节的经营主体，都是要赚钱的，整体的销售效率有多低，都难以想象，中间环节的资源浪费是巨大。
我记得，2003年，浙江台州的黄岩外贸集团年出口额都超过10亿美元/年，而且黄岩外贸集团的一把手还兼任外贸局的局长职务，实际上就是一套班子，两个招牌而已。
二、百花齐放，多种贸易模式并存的时代
但是，2000年以前的贸易模式，其实已经在发生改变了，各种更先进的模式早已生根发芽，只是还没有成为主流的贸易模式而已。
自从1962年沃尔玛在阿肯色州创立以来，整个进出口贸易的价值链，每十年都在发生巨变，到了1992年，亚马逊成立以来，每十年又发生了更大的变化。
尤其是，亚马逊引发了贸易形式的巨变，从卖书，卖服装，到卖有机食品，再到卖音乐、**、云存储服务和物流服务，涉及的产品和服务，几乎包罗万象。甚至，贝佐斯个人还购买了《华盛顿邮报》。
亚马逊，还有自己制作和发行**的工作室，当然，它更多的业务还是从中国工厂采购商品，销售给世界各地的消费者。
亚马逊自身也发展为零售业的基础设施了，它为数百万开放平台的商家提供销售和物流服务，也有强大的自营商品业务。
亚马逊，究竟是个什么企业，你今天已经难以用一小段话清楚定义和表达了。
这几个月，欧盟正在收拾亚马逊，说是稽查它是否有利用平台数据的优势，发展自营商品，并且给自营商品更多流量，从而挤压商家。
我在想，这还用说么？其实沃尔玛，家乐福，也都是这么干的，他们也大量发展自有品牌的商品。
通过零售巨头的案例，我们可以清晰地看到， 零售商是商业模式发生巨变的主要因素 ，是他们日复一日地服务消费者，在千百万次的与消费者互动中，掌握和洞察了消费的趋势。在任何一个国家，零售商都是洞察和掌握商机，抓住潮流趋势，引发行业巨变的主角。
所以说，观察一个行业的变化，就看看这个行业在零售业中的表现就可以了。
观察跨境电商行业的变化，同样也要观察所在国家的零售业变化。透过它在零售业的变化，就可以看到本行业的未来。
由于零售业的百花齐放，也就导致了多种贸易形式的并存，孰优孰劣，现在还胜负难分。
我们一起看看下面并存的几个贸易形式：
在美国沃尔玛/Target/Sears，欧洲的Tesco/家乐福/麦德龙兴起的早期，他们还没有能力进口商品，但是已经跳过批发商这个环节，直接跟进口商采购商品了。
所以，进出口的主体就是由工厂/出口商/零售商，这四方组成为主，这个模式大概也持续了十几年时间之久。
在连锁店发展的中期，他们的门店数量有数百或者数千个，采购数量庞大，采购能力和溢价能力很强，这时候，进口商或出口商也被跳跃过去了。
这个时期，很多的订单都是跨境的供应链公司提供服务的，而且这些公司的服务毛利也是很低的。
这一个时期，涌现了无数出名的跨国供应链公司，其中一家就是香港的利丰供应链公司，营业额规模可以达到几百亿美元，虽然毛利很低，但是每年的净利润都有几十亿港币。
这些个年头，是香港利丰很风光的时代，它在香港股票市场的高峰价值一度超过2000亿港币。
自从，1992年，中国开放零售业以来，沃尔玛/家乐福/TESCO/麦德龙/吉之岛/7-11/全家等这些零售巨头都陆续进入中国市场，开设零售店直接面向中国消费者卖货。
同时，他们也在中国建立本地的采购中心，不仅服务于中国本地商店的采购，也服务全球所有商店的货品采购。
这个时期，我们经常可以听到一些工厂老板说，沃尔玛要审核工厂资质了，这可是一件大事，沃尔玛是长期世界五百强排名前三的企业啊。
想象中，能够成为沃尔玛的合格供应商，就好像买了一张长期饭票一样，一旦过了工厂审核这关，整个工厂所有的同事，都会为之兴奋。
这些零售巨头，他们在中国一直活动，优化他们的采购供应链，所以，价值的渠道就逐渐演变为下面这个的形式了：
工厂----海外零售商----海外消费者
于是，香港利丰的业绩表现越来越差，并非利丰集团的同事们工作不努力，而是因为传统的业务模式，已经逐渐被更短的供应链业务模式替代了。
过去十年，利丰每年都在流失客户和营业额，自然业绩一落千丈，连续若干年业绩出现亏损。
任何的企业或个人，都无法逆潮流而动，无论是曾经有多大的业务规模和财力。
三，未来若干年的进出口贸易模式---跨境电商贸易模式
时间到了2010年，亚马逊和eBay的零售基础设施相对成熟和开放了，跨境电商开始兴起。
这十年时间，深圳涌现了跨境电商出口创业的潮流，环球易购、有棵树，通拓 科技 ，傲基，海翼股份等企业都是在这一个阶段，分别成立和成长起来的。
国内外的商品价格差别太大了，跨境电商的钱太好赚了，风险投资领域的热钱纷纷进入这个领域。同时，也催生了几个上市公司，环球易购借助传统服装上市企业百圆裤业上市，有棵树，通拓 科技 也走了借壳上市的道路。
每个大的跨境巨头，都运营数百个以上的账号，数百个类目，营业额数十亿人民币以上。虽然，跟几千亿美元的跨国零售巨头相比，差距是非常巨大的。
但是，毕竟撕开了一个口子，能够让中国的品牌和产品创新在海外的线上露出，这里面就有机会建立长期的、可持续的、闭环的业务链条。
新兴的跨境电商贸易形式，估计会持续若干年，慢慢成为主流的贸易形式。亚马逊、eBay都演变为海外零售的基础设施了，通过它们就可以向世界各地的市场销售产品了。
虽然说，目前这种贸易模式都还处于早期，处于粗放式作业的形态，但是发展趋势已经很明显。
随着市场竞争越来越激烈的，精细化作业的、发展出规模的企业，慢慢会胜出，成为领先行业的巨头。
这里面，没有什么零售巨头的机会了，零售的基础设施行业已经形成规模巨大的寡头市场，难以撼动了。未来，涌现出来的将会是一个个新品牌，细分行业市场中的大小巨头。
正是因为感受到了跨境电商的风口，中国已经从整个国家层面，决策和支持这种新兴的贸易模式。
国家给全国数十个城市设立保税区的资格，在资本市场上也支持跨境电商企业上市，努力促进这种新兴的贸易模式，支持中国的品牌飘洋过海。
就在前几天，深圳的跨境电商巨头，安克创新（Anker）公司，也提交了创业板上市的申请，估计不久的时间就可以获批和上市。
安克创新是优秀的跨境电商企业，它是以自有品牌Anker在北美、欧洲、日本市场销售，年营业超过六十亿人民币。
它走的是精品路线，不仅在产品方面精耕细作，在销售和技术方面也已经实现了精细化作业，运营的效率很高。
这样的企业，就是跨境电商未来模式的经典案例，它未来的发展可期。
四、未来的业务模式和努力的方向
虽然，现在的中国是全国上下一片跨境电商热，但是，现在毕竟不是早期了，已经过了行业的红利期。
这个行业，已经出现了若干家上市公司，竞争度会越来越激烈。
所以，咱们不能一头热，几个小伙伴把酒一喝，也凑点钱，就开始进入这个行业了。
实际上，跨境电商，因为业务上至少涉及两个国家，两个海关，两种语言和文化，甚至有一些国家，还有若干小时的时差，复杂度还是挺高的。
这个时候，入市需谨慎，虽然市场规模，每年还百分之几十的增长，但是要在这个行业赚钱，已经开始不容易了。
我阅读了无数的行业资料，实地访问了亚马逊和eBay，也与不少跨境圈的朋友沟通了，自己本身也在海外有公司和同事，在这里，根据市场和行业的发展方向，和自己的认知，画出需要重点努力的方向。
以下观点，仅供大家探讨，你即使看了，也要独立思考，谨慎参考和借鉴，是药三分毒。你得有你自己的路子和活法，形成你自己目前可以操作的业务体系。
当然，大家可以互相交流，多学习，共同进步。如果需要加我的微信，可以私信我。
如果你在未来想要生存和发展地好，在这三个方面，你得很努力。
1，产品创新：
首先是产品创新，这个产品创新必须符合当地市场的需求。
如果咱们还引入普普通通的产品，进入海外市场，那其实你已经拼不过环球易购和有棵树这些跨境大佬了，他们人多钱多，用钱用人就可以砸死你，他们有人每天盯着快速上升的产品SKU。一旦，你普通的产品冒头了，也就距离死亡不远了。
所以，你的产品务必做很出色的，有专利或品牌保护，总之，你的产品要有门槛，不能轻易被复制。
不然的话，你可能把这个产品做好了，做爆了，然后市场很快就被大卖家收割了。辛辛苦苦数百个日夜，一夜回到解放前。
选择有特色的产品，门槛比较高，事半功倍，销路容易打开，业务上相对容易突破。
下面，举例说明一下产品创新的大作用：
抗蓝光眼镜
下面这个抗蓝光的眼镜，有儿童的，也有成人的款式，根据供应商的原话，疫情期间，3-4-5月份，单月10万副眼镜供应给市场，都不够卖。
我估计他一套赚十几块，一个月就眼镜这个产品系列，就要赚一百几十万人民币的利润。
疫情期间小孩，必须在家上网课，平板电脑的使用量一下子就大了。
妈妈怕孩子的眼睛看多了屏幕，会近视，纷纷用于下单购买，妈妈对孩子的爱是无限的。我也给家人买了几个，不知道作用有多大，但是很想表达一下关爱，疫情之下，大家都很无奈，给他们一点温暖很重要。物品，有时候不只是物品，它也是传情之物。
这个产品在恰到好处的时间出现了，一下子就卖火了。
华为的超级快充移动电源
这个移动电源是超级快充的，12万毫安。
把电充进去，速度超快，从移动电源充电到手机，速度也超过。
这个产品非常符合市场的需求，有消费者愿意为速度买单，肯定会非常火爆。
商务繁忙，电话和信息多的人，经常会面临手机电量不足的困境。
这款超级快充充电宝，1个小时就可以把你手机充满，十几分钟就充电到百分之四五十了，大幅度降低你对手机电量的紧张和焦虑。虽然，价格不菲，但是还是觉得值得下手的。
这个是在小米有品上卖得最好的绿茶，云南昆明的大叶绿茶，口感，跟星巴克的碧螺春绿茶差不多，一喝，就感觉得出是高质量的茶叶。
这个茶叶是大叶子的，泡出来的茶水非常干净，没有茶末和杂质，在分类分拣的过程估计是很严格的。
它喝起来，口感非常舒服，神清气爽，清香悠悠，回味甘甜，一次就可以把你征服了。
按照一盒100克，可以泡30杯的话，平均成本2元/杯，而星巴克的绿茶，则是1杯就要20元人民币。
我试了以后，觉得不错，都找到厂家买了一整箱，几十盒。
我挑了2盒，准备快递到日本给当地的同事试喝。也请他们问问，身边的日本朋友，这个茶叶如何？在日本会不会有市场。
也送了两盒，给深圳做日本物流公司老板--田总，他现场拆开就喝，也说这个茶叶很不错。
他非常喜欢喝茶，100平方米的办公室里面，有一个泡茶专区，有一副可以做五个人的红木茶台。
他是老茶客了，办公室里，有数十个罐好茶，他给我展示了几十种珍藏的茶叶，挑了几个品种泡给我喝，边泡茶，边讲茶，讲得是头头地道。
他跟我说，日本没有什么好茶，他每次去日本都要带二十罐凤凰单枞茶叶，自己留几罐日常喝，没有好茶的生活，实在是太难受了。
其它的十几罐茶叶，就在拜访日本合作伙伴的时候，亲自送给合作公司的社长，作为一种远道而来的珍贵礼物送给对方，并告诉他们怎么泡茶。
他喝了几口我带的绿茶以后，说感觉不错。他说，你要在日本卖这茶叶，我给你背书，帮你推广到几十个社长的办公室。他每次背几十盒茶叶去日本，几千公里的旅行，很不方便。
潮州籍的老板，多数在工作和生活都离不开茶叶，上班就是泡茶和喝茶。
我记得，我第一份工作的老板就是潮州籍的，他在办公室见我，就会给我泡功夫茶。他一边泡茶，一边给我讲，做事做人的道理，安排要处理的工作任务，畅谈未来的发展计划。有时候，居然可以聊一个早上。
我就是在喝茶过程中，慢慢学习管理和成长的。老板亲自给你泡茶，他的大脑/眼睛/嘴巴/手都在并用，动作娴熟，这态度，这功夫，让我感觉到，他的一腔浓浓的热情，专心致志。一杯上好的热茶，一入口，神清气爽，什么事情都好说，都能接受，都能学到骨子里。
茶叶，你喝了，口不干，神清气爽，心情愉悦，思维活跃和清晰，表达几个小时，都不累。以茶会友，远胜于咖啡和酒。
中国的茶叶文化，博大精深，源远流长，小众精品的茶叶，不计其数。所以，茶叶还真是不错的一个品类。
然而，田总说，快递茶叶是个大难题，这个就是为什么，他每次都自己带一个行李箱茶叶飞日本。他自己有物流公司却不发货，为什么呢？
因为茶叶属于食品类目，而日本国对食品的要求是很严格的，执行了全球最高等级的食品安全标准，日本海关检查也非常细致。
因此，快递茶叶的抽检率是很高的，有查验的话，清关时间会多个几天，而且还要支付开箱检查的费用，影响一整批货物的清关时效，物流公司都不接茶叶或食品快递的包裹。
原本预想好，聊了几个月的，把茶叶出口到日本市场的计划泡汤了。
但是，我不想放弃，于是在日本注册了茶叶类别的商标，大概需要数个月才可以拿到临时商标。以后，安排几盒要在日本市场销售的茶叶，到日本的农林水产省去做检测报告，以日本的公司，日本的商品，日本的检查报告，走一般贸易的形式，整批进入日本市场。这样子通关，就可以做日本市场了。
已经在日本申请注册了蜜蔻的茶叶商标，与茶厂协商好了的。
估计，这一趟工作流程下来，茶叶进入日本市场，就是12个月之后的事情了。因为，春天的绿茶，每年都是在清明前后采摘和制作的，明年春天，才有商标，才有新的茶叶样板，才可以做质检。
产品创新，就是找到有竞争门槛的产品，有一定的市场空间和毛利，不易被中国的同行复制和打击。并且，相对于外国本地市场又有竞争优势的产品。
国与国之间，千差万别，你只要用心，总能够找到合适的产品。
2，品牌建设：
出色的产品，只是一个成功的起点而已。
你还得知道，怎么进行品牌建设，而且是在海外进行品牌建设。
大家可能以为在国外进行品牌建设比较困难，事实上，发达国家的各种品牌建设的基础设施比较完整，数据也是公开可以获取的，所处的是诚信 社会 ，市场竞争也远没有中国市场那么激烈，做起来应该不会太困难。它应该是一件按图索骥，有方法，可以办到的事情。
只要你在本地市场努力去寻找，每周都跟品牌建设的相关机构沟通，建立更多链接，进行若干次尝试，你就可以取得实际作业的数据，边学习，边实践，边优化，慢慢你就可以取得突破。其实，也没有特别的良方。
品牌建设和传播的本身，是建立在优质的产品上。没有好的产品，再好的品牌传播公司，也无法帮你突破。有好的产品，好的口碑，慢慢做，你也能够突破，只是时间、速度和效率的问题而已。
当然，关于品牌和产品的定位，针对的人群，独特的功能和卖点，有什么品牌故事，这些都是基本功，还是得咱们自己梳理和定位好先。
海外的各种品牌传播机构，只是帮助你做传播而已，它并不能改变你设计的品牌定位和产品的质量。
我们从一个实际案例，就可以清楚产品创新和品牌传播的权重，而且亚马逊是一个重产品的电商平台，有出色的产品才是王道，它是一切成功的基础。
即将上市的安克创新，一直重视研发，这是它的核心竞争力。截至2019年6月底，安克创新公司技术、研发人员732名，占总人数的5422%；同时，它在各个产品领域均形成了诸多核心技术，截至2019年6月底，公司拥有境内外专利共计478项。
安克创新的原名是海翼股份，它甚至把上市主体公司的公司名字都给改了，并加上了创新两个字。
“安克Anker+创新innovations”
从品牌logo的设计来看，它是想告诉我们，Anker公司是一家注重创新的公司，它是因为创新，而从小发展到今天规模的。而且，因为创新，它将走得更远。上市，只是这个过程中的一个事件和有力助推而已。
你说，这个企业有多重视创新啊，它都整改，把创新两个字，融入到公司名称和品牌logo里面去了。
我们往往会以为做广告，做流量，运营更重要，这是一种跨境电商的操作短视和误区，重运营，轻产品，轻品牌，你会栽大跟斗的。
没有产品创新和品牌建设的能力，你会做得多，回报少，越做越辛苦。
随着，市场竞争程度越来越激烈，你会越来越被动，搞不好，五年投入，一年就亏个精光。
3，运营效率：
说一千，道一万，我们还是得回归到跨境电商的基础运营工作上来。
这里讲的是运营效率，是四个字， “运营”+“效率” 。
这就是说，现在不是你会做运营就可以了，现在已经过了早期的跨境电商红利期了，你光是会操作，已经不足以立足了。
你还得有效率，在运营的各个环节上都要超越同行，才能够生存和发展得好。说到效率，这就是又一件头大的事情了。
要在效率上路线，就得做运营体系的标准化建设。把每一个操作的环节，进行再设计，做到标准化/数据化/流程化/线上化，安排好每一个岗位的作业体系，这可是一件庞大工作量的事情。
五、未来的跨境市场的展望，它将是小众品牌巨多，无数小巨头的、多品牌繁荣的长尾时代
我相信，还有很多类似安克创新模式的中小公司一直在努力，它们注重产品创新，专注于某个领域精耕细作，很有机会胜出。
未来的跨境出口市场，将会有越来越多的中国品牌出海， 新品牌，新国货，新体验，完全颠覆外国人对中国货的陈旧印象。
这将是一个新国货，中国品牌崛起的伟大的时代，不只是华为，不只是小米，而是有不计其数的中小企业品牌，也会在海外市场绽放光彩，形成万紫千红的中国货世界。
不远的将来，中国的创新产品，将会第一时间出现在世界各地消费者的手机里面，你只要下单就可以了。
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卖家被亚马逊逼到喝农药自杀！国家终于出手，跨境电商有救了
“屠刀”还在挥舞。
据外媒报道，电动牙刷类目的黑马、热销几百万支的大卖家Fairywill，近日也遭遇到亚马逊封号。
Fairywill一直是亚马逊跟前的“红人”，就在几个月前，被授予“2020年亚马逊年度最具价值品牌”的荣誉。
这不是Fairywill第一次受到亚马逊的认可。
2019年6月，Fairywill还曾名列 “亚马逊中国出口跨境电商百强品牌” 。
然而，这一被亚马逊高度认可的品牌，依然未能避免封号的命运。
目前，Fairywill似乎在亚马逊北美站上销声匿迹。
不管是搜索其品牌名，还是搜索跟其相关的热门关键词，都没有出现其产品链接，取而代之的是其他品牌的电动牙刷。
据第三方数据显示，Fairywill的电动牙在亚马逊上的销量常年排在前五，累积超过75万条review，在销量和排名方面，经常与飞利浦、Oral-B 等知名品牌掰手腕。
Fairywill在国内也有较强的市场声量。一直以来，很多人误以为它是一家洋品牌。
据天眼查信息显示，Fairywill（卫牙）是珠海纵横优品跨境电商有限公司旗下品牌。该公司于2016年06月24日成立，并在很短的时间里迅速崛起。
Fairywill非常重视品牌营销，曾与8000多名海外红人博主进行合作，仅仅3年时间里， 在全球范围内卖出500万支。
据第三方数据称，在亚马逊欧美、日本、加拿大等站点，Fairywill长期占据着Top3电动牙刷品牌的位置。
然而，耗费多年心血建立起来的排名，一朝之间归零了。
在Fairywill被封的同时，美国媒体The Verge又报道了另一个中国品牌被关店的消息。
该品牌是专注于高性价比3C充电产品的Choetech。
据The Verge消息，如今亚马逊上也找不到Choetech的产品信息，当询问亚马逊有关这个品牌的信息时，亚马逊工作人员并未直接表明是否封号，而是将话题引向了6月份有关打击操控评论的文章似乎侧面坐实了Choetech可能因涉嫌操控评论而被封号。
一位业内人士分析称，许多根基深厚的大卖家接连遭遇封号。由此可见，这些大卖家不管在供应链、资金、还是品牌营销上有着比普通卖家更大的优势，但他们依然会抱着 “别人都做了，我不做就吃亏” 的心态，或多或少会采取一些运营灰色手段。这样一来，风气变得很坏，似乎没有“完全干净”的了。
我们必须有一个清醒的认知。
不管在亚马逊上卖得如何，曾经在其手上拿过多少荣誉，只要被它抓住了小辫子，都有可能被秋后算账。
这个“秋后”，有可能一年，五年甚至十年。
我们在开店时，已经点击“同意”了亚马逊上的所有卖家条款。而这些条款或者规则，比美国法律严苛得多，要求高得多。毕竟，亚马逊是一个私营公司，它可以为了自己的利益，设置许许多多的条条框框、沟沟壑壑，以豁免责任，攫取利益。
这些洋洋万言、枝枝蔓蔓的卖家服务条款，是由美国最顶尖的一批脑袋制定的，即便有失偏颇，过于严苛，但依然是合法合规。卖家即便损失几十个亿，要跟亚马逊对簿公堂，也很难挑出毛病来。
卖楼还贷、子公司停产，有棵树母公司资金问题十分严重
7月6日，有关有棵树被封店、裁员的公告，给跨境电商行业带来的“震感”十分强烈。（详情阅读 《铺货之伤！有棵树被封340店，踩了哪些雷？百万SKU店还将被关联》 ）
有棵树此次被封的340个亚马逊店铺，造成重大影响。
从母公司财报来看，2019年末，有棵树的亚马逊店铺仅有284个。到了2020年末，这个数字剧增到1135个，亚马逊店铺 数量 增长了 300%。
但是其亚马逊店铺 营收 ，从2019年的约1088亿元，增长到2020年的约1525亿元，增长了约 4026%。
考虑到老店铺贡献可能还会增长，那么其在2020年的营收占比可能还会更大。那么被封的340个店铺，究竟是新店铺还是老店铺，产生的影响就完全不同了。
有棵树2020年初，存货金额约1018亿元，到2020年末增加到了约1224亿元。存货增加了 216亿元， 比重增加了 82%， 应为加大备货力度所致。
显然，在有棵树的预估下，2021年的销量应该要比2020年好的。如今340个亚马逊店铺被封，这些库存有多少会受到影响，难以预料。
更何况2020年有棵树的销售情况并不是十分乐观，尤其是电子产品、手机通讯和 游戏 配件类产品的销售情况，不及预期，公司库存压力大增。
这340个被封的亚马逊店铺，对有棵树的盈利能力，恐怕会产生一定的影响。
在有棵树遭遇封号重挫的同时，母公司天泽信息还有面临另一个困境：无力偿还并购子公司的贷款，只能 出售一栋大楼来偿债。
据悉，现阶段天泽信息可用资金无法完全覆盖向民生银行贷款的 8900万元， 经双方协商后，民生银行启动司法程序拍卖天泽信息用以抵押的房产——天泽星网大楼。
7月7日，天泽信息另一则公告，赤裸裸揭示了如今其公司的资金问题有多严重。
公告称，由于银行贷款、供应商欠款到期，但现 金流基本枯竭， 天泽信息旗下子公司远江信息的银行主账户被冻结，已经 无法 正常开展 经营 活动。
远江信息的这笔“烂账”也已经由来已久。
天在今年3月6日，天泽信息发布公告称，有一笔向上海浦东发展银行南京分行借贷的 6000万 元贷款 逾期。
这笔贷款是天泽信息帮助子公司远江信息 科技 有限公司转贷，远江信息无法偿还贷款，又恰逢母公司 天泽信息的 资金流为负数， 所以导致了逾期。
简而言之：远江信息 没钱还贷， 天泽信息也 “欠了一屁股债”， 所以贷款逾期了，需要还的欠款更多了。
借过贷的人都知道，债滚债的情况，就是越欠越多。
没办法，只能“父债子还”。为了让母公司正常运作，2020年，天泽信息只能从如今的支柱子公司 有棵树的业务运营款项当中，抽调15亿元。
因此还导致了有棵树在经营规模上的增长空间受限，未能完成双方对赌。
当然，天泽信息也并不愿意在对赌协议这块太过为难如今的支柱子公司。在连续两年未能完成对赌协议的情况下，天泽信息只是象征性地从有棵树创始人，天泽信息如今的掌控人肖四清身上，收回公司 总股本038%的股份。
总体来说，天泽信息如今的资金问题十分严重，已经严重拖累有棵树的发展了。
2020年，天泽信息营收约5027亿元，却 亏损了约 871亿元。
反观子公司有棵树，2020年有棵树营收约4749亿元，净利润约417亿元。
有棵树营收占天泽信息营收的 9448%， 已经完全主导了天泽信息的营收。
净利润方面，如果扣除有棵树的盈利417亿元，天泽信息的 亏损 就要 超过 10亿元。
天泽信息固然亏本严重，有棵树自身的资金受限问题也并不乐观。
截至2020年末，有棵树有 5亿 多元资金受到限制，受限原因是“经营性平台资金受限”，就是羁留平台还未放款的资金，或者被冻结的资金。
从这方面来看，无论是母公司天泽信息，还是有棵树，资金的紧张程度都不小。按理说，在这样的情况下，无论是作为上市公司，还是作为资金并不充裕的子公司，应该严格把控对资金的管理，事实上在2021年，天泽信息对资金的管理也出现了不小的漏洞。
根据其披露信息显示，有棵树创始人、天泽信息实际控制人肖四清，曾通过预付采购款的方式 非经营性占 用公司资金 5001万元。
虽然事后，肖四清将这 5001万 元归还公司，并归还了占用期间的 利息 31973万元， 但这也暴露了天泽信息在资金管理方面问题不小。
由此不难联想，其现有资金的利用率，应该没有达到最高。而这过程中又造成了多少资源、资金的浪费？不得而知。（蓝海亿观网）
亚马逊停止封杀？传傲基、泽宝和有棵树等大卖账号回来了
什么情况下，你会放弃自己的生命？
一定是走投无路万念俱灰的时候吧。
最近，一个亚马逊卖家，就迎来了他人生的至暗时刻。
卖家被逼到自尽？亚马逊太狠了
昨天，跨境电商圈被“跨境电商老板喝农药”的消息疯狂刷屏。
传闻是某 科技 贸易公司的亚马逊店铺账号被封，供应链断裂，老板受不了打击因此喝农药。
有卖家爆料道，这家公司受到封号潮的波及，公司大店凉凉了。老板有房贷、车贷、同时还欠信用卡，欠供应商款，欠货代运费。
公司经营需要钱，员工工资需要钱，但资金链全断，平台又提不出钱来。他压力太大，一时想不开就自杀了。
值得注意的是，这则消息的真实性还未经证实。
但足以窥见亚马逊卖家的焦虑和抑郁情绪—— 明明昨日还日进斗金，但今天就已经关店封号，濒临破产！
行业大地震是从今年5月开始的。
“亚马逊三杰”之一的帕柘逊，年销售额超50亿。结果却惨遭一夜封号，600多项热卖商品下架，大量资金被冻结，损失异常惨重。
5月9日，素有“华南城四少”之一之称的傲基，旗下亚马逊店铺的大量链接失效，账号被封。
天泽信息旗下的“有棵树”，被封站点数达到340个，被冻结资金约13亿元，员工数量在半年内从近2800人腰斩至1400人，上半年营收暴跌40%-60%。
厦门一家跨境电商公司，因为账号被封，看不到行业希望，直接宣布破产清算。
大卖家损失惨重，小卖家更是遭遇灭顶之灾。
深圳跨境电商协会估计，自5月份以来，因为亚马逊，至少5万个跨境卖家受到冲击，造成的经济损失更是达到恐怖的1000亿元。
亚马逊为什么出手这么狠辣？一点生机都不留？
大家都猜测是因为刷评行为。
今年5月，有人发现超过1300万条商家与客户间的聊天信息，显示客户为了获得好处愿意为商家作出好评，数据量超过7 GB。
亚马逊对刷评行为向来是不能忍受的，于是“痛下杀手”。
刷评固然不对。但是面对中国卖家的一片哀嚎，亚马逊的做法是否太过决绝？
明目张胆双标？卖家无语了
亚马逊的封号行为是非常残酷的。
涉嫌违规的商品可能只有一款，但整个账号都会被封。
主账号因为刷单等违规操作被封，那么该账号关联的店铺及品牌很可能都会受牵连。
最可怕的是，不止链接下架，账号里面的钱也很难拿出来，会被亚马逊直接扣留。
ST华鼎旗下的通拓 科技 就被封了54个店铺， 冻结的资金达到4143万元人民币。
这个行为对于卖家来说非常凶险。
因为很多卖家是通过杠杆物流费和供应商的货款进行日常经营， 也就是说普遍没有多少现金流。
一旦账号的资金被冻结，他们就可能面临资金链断裂。这个时候再加上银行抽贷，供应商催款，很多卖家就这样被逼上绝路，陷入万劫不复的深渊。
卖家刷评，大可以封号警告。但为什么要冻结全部资金呢？这是要卖家的命啊。
此外，这次封号之后还很难解封。
据媒体报道，亚马逊账号被封之后解封的比例一般达到60%-70%。但这次账号被封，却可能被永远封杀，解封的账号占比可能只有20％左右。
亚马逊对中国卖家是否出手过重？
再者，有些卖家还发现了亚马逊的双标行为。
亚马逊自营账号Amazon Basics可以在产品卡片里面明目张胆地索要好评：
但中国卖家如果在商品包装里放上“好评返现”卡片的话就会被立即封号。
这难道就是“只许州官放火，不许百姓点灯”？
而且，亚马逊一边大摇大摆地做自营的生意，一边又定下严厉的规则“血洗”中国卖家，这不就是“一边当选手一边当裁判”吗？
公信力何在？公平何在？
的确，中国卖家因为刷评行为受到惩罚无可厚非。但惩罚的力度也该有个界限吧？惩罚本身又是否公平清晰呢？如果中国卖家全都玩完，难道亚马逊就好过了吗？
如今我们放眼望去，满目都是中国卖家的凄凉、焦虑和慌张，失业的失业，破产的破产，甚至还有疑似自杀的，这就是亚马逊想看到的吗？
国家出手，跨境电商有救了！
这次封号大潮实则反映了一个问题： 中国卖家对亚马逊的依赖太深了。
在亚马逊上做消费电子的泽宝，来自亚马逊的收入占总收入的94%以上；
傲基也是如此，2019年1-3月来自亚马逊的收入占总收入的7564%。
正是因为中国的跨境电商卖家都极为依赖亚马逊平台。亚马逊稍微一封杀，这些跨境电商企业都有可能直接倒闭了。
这些跨境电商企业，做得再大又如何呢？还不是在帮美国巨头打工？
人家只不过抬手打你一耳光而已，你就已经疼得躺地上打滚了！
所以跨境电商卖家如果要杀出活路，关键还是要独立，也就是 建独立站 。一旦独立，你的营收就不再需要依靠亚马逊，也就不再需要仰人鼻息了。
事实上，已经有很多品牌通过独立站活得风生水起。
比如快 时尚 跨境电商公司SHEIN，就已经在去年成为最受美国年轻人欢迎的电商网站第二名，仅次于亚马逊。
今年5月份，它更是取代亚马逊，成为美国 iOS 和 Android 平台下载量最多的购物应用。
据SHEIN自己披露，2018年其平台交易额破80亿，2019年破160亿。
SHEIN势头之猛让亚马逊始料未及。
还有做消费电子的安克创新，2019年实现了6655亿的营业收入，成了国内“出口电商第一股”，在全球100多个国家和地区拥有超过7300万用户。
这些独立站的成功，足以说明中国卖家建设独立站的可行性。
最重要的是，针对亚马逊封号潮，国家也出手了，选择在悬崖之上伸手拉企业一把。
8月5日，《深圳市商务局关于组织开展2021年度中央外经贸发展专项资金支持事项申报工作的通知》显示，支持中国（深圳）跨境电子商务综合试验区内具备一定实力的跨境电子商务企业，通过独立站销售渠道开拓海外市场，通过提升数字化水平强化市场开拓能力，通过建设海外仓为企业开拓市场提供综合配套服务的企业进行扶持申报。 单项目给予200万元资助，最多单项目申报奖励可高达300万元！
国家都已经发话支持独立站开拓了，跨境电商卖家还在等什么呢？
相信随着独立站的建设和崛起，中国的跨境电商卖家必定会迎来希望和曙光。届时管亚马逊是封号还是冻结资金，又能奈我何？ 正是“他强由他强，清风拂山岗。他横由他横，明月照大江”！
作者：风清
出品：卖家之家
作者：Yola
编辑：Wum
今早，卖家之家的社群传出消息说， 亚马逊针对中国卖家的“屠杀”停止了 ！以下这张图在各大社群引起了卖家们的热议：
这张图信息量很大：帕拓逊、有棵树、傲基、万拓创新等大卖的一些品牌目前已经恢复。如果消息为真，这或许是亚马逊封号潮迎来降温的信号。
卖家之家也对其名单进行了验证，在亚马逊上搜索相关品牌及产品后发现， 帕拓逊账号确实已经恢复正常，但泽宝的还没有恢复…
比如，卖家之家在亚马逊上搜索Pict，发现其账号确实已经顺利拿回来了。
5月，大卖家帕拓逊主帐号被亚马逊关闭的消息，一度在跨境电商圈层引起震动。当时外界称，帕拓逊是因为违规操纵好评，而被亚马逊重罚，其主品牌Mpow的品牌备案被注销，帐号被封，资金也全部被冻结。
此外，傲基的taife品牌有个别产品在亚马逊上呈现可售状态，但总体店铺还未完全恢复。
5月9日母亲节当天，傲基 科技 大量商品在亚马逊上均显示“Currently unavailable（当前无货）”状态，而当时傲基正接受上市辅导，可想而知，当时的冲击对傲基带来了多大的影响。
根据大卖恢复名单上显示，泽宝也在其中。 6月中旬，泽宝母公司星徽精密发布公告表示，子公司深圳市泽宝创新技术有限公司旗下RAVPower、Taotronics、VAVA三个品牌涉及的部分店铺于2021年6月16日被亚马逊平台暂停销售。经调查，原因可能是部分产品赠送礼品卡，涉嫌违反亚马逊平台规则。
但经卖家之家查证后发现，发现在亚马逊上搜索Taotronics，其一个产品listing仍然属于“Currently unavailable（当前无货）”状态，也就是说可以展示但还不能销售 。
至于基的N品牌， 据了解其实际上就没有被封。卖家之家搜索后发现，其产品评论少了很多。
也就是说，有些恢复的只是部分品牌，而不是整个商店。当然也有知情人士称，一些品牌看似回来，不过是因为该大卖被封的只是店铺而非其品牌，所以大家搜索到的实际上是他们新开的品牌店铺。
但不管怎么说，一些大卖账号能够顺利拿回去，对整个跨境圈都是一件好事。 此前，圈内还传出，45万个卖家账号正在排队接受审查，目前是否为谣言，也还不得而知。 还得看亚马逊后续卖家账号解封的速度以及程度。
卖家还是要注意千万别忽视亚马逊平台规则， 7月22日下午，针对亚马逊卖家遭封号事件，商务部对外贸易司司长李兴乾在国新办新闻发布会上就如何对待亚马逊对卖家封号行为作出回应：
商务部对外贸易司司长李兴乾提醒卖家：虽然企业出海会遭遇一些风险与挑战，一些卖家的行为被认为反了亚马逊平台的《卖家行为准则》等格式条款，导致经营受限。这是外贸新业态发展过程中出现的问题，是阶段性的“水土不服”，是“成长的烦恼”。 但卖家们务必遵守各国法律法规，尊重当地风俗习惯，依法合规开展经营！总而言之，合规运营仍是跨境电商卖家亘古不变的正道。
以上就是关于跨境行业“大咖”频入局，晋江产业带有何来头全部的内容，包括:跨境行业“大咖”频入局，晋江产业带有何来头、跨境电商的前生今世，未来的演变方向，抓住风口的三种关键能力、销量500万支的“亚马逊年度品牌”被封，有棵树母公司卖楼还债等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
