会计专业毕业论文题目

   2023-01-31 11:50:42 网络500
核心提示:1、×××市企业创新财务效果分析与评价2、企业社会责任强化与财务报告信息列报实证研究3、行政事单位集中核算现状调查与效果分析4、×××企业(或公司)税收筹划探讨5、投资活动中的税收筹划相关问题研究6、税务筹划在企业会计处理中的应用探讨7、×

会计专业毕业论文题目

1、×××市企业创新财务效果分析与评价
2、企业社会责任强化与财务报告信息列报实证研究
3、行政事单位集中核算现状调查与效果分析
4、×××企业(或公司)税收筹划探讨
5、投资活动中的税收筹划相关问题研究
6、税务筹划在企业会计处理中的应用探讨
7、×××公司(企业)存货管理问题及对策探讨
8、×××机械制造业作业成本法应用问题研究
9、×××企业财务现状分析及解决对策探讨
10、论成本领先战略在企业中的实施
11、会计实践教育创新模式探讨
12、×××企业(或公司)财务管理制度存在问题研究
13、xxx企业采购成本控制的研究
14、xxx企业销售成本控制的研究
15、xxx公司治理结构问题研究
16、xxx公司财务治理存在的问题及对策研究
17、xxx公司内部控制存在的问题及对策研究
18、xxx公司财务控制存在的问题及对策研究
19、xxx公司应收账款管理
20、xxx公司其他应收款管理
21、xxx公司内部制度披露信息的效益与成本研究
22、xxx公司内部控制制度的动因研究
23、xxx公司内部控制环境研究
24、xxx公司基于价值链管理的内部控制及目标定位
25、我国民营科技企业融资问题研究
26、企业资产重组研究
27、企业财务预警系统研究
28、强化民营企业财务管理的对策研究
29现代企业收入分配制度改革研究
30、作业成本管理模式及其应用研究
31、上市公司的会计信息披露问题研究
32、电子商务环境下企业会计安全控制研究
33、中小企业破产兼并的财务问题研究
34、企业财务风险的监测与预警
35、我国上市公司资产重组问题研究
36、论中小企业采购成本控制
37、论财务管理目标与资本结构优化
38、企业财务管理目标
39、财务治理与财务管理之异同
40、财务的分层管理探讨
41、对我国财务会计基础理论内容及构成的设想
42、建立以财务管理为核心的资源配置制度
43、财务主管委派制与企业内部会计监督
44、分离财务与会计工作 加强财务管理
45、浅析往来帐项在企业财务管理中的重要性
46、论杠杆原理在财务管理中运用
47、“零存货”模式在财务管理中的运用
48、货币时间价值在财务管理实践中的应用
49、买方市场条件下企业财务管理的创新思
50、市场竞争下的企业财务管理研究
51、市场经济与财务管理运行机制
52、论核心竞争力对企业财务管理的影响
53、财务管理环境变化对现代财务管理的影响
54、税费改革后农村财务管理面临的问题及对策
55、所得税制下的财务管理分析
56、企业财务管理的目标探析
57、论企业管理以财务管理为中心
58、浅谈企业财务管理的原则
59、财务预算管理与企业管理创新
60、现代企业财务管理面临两大问题
61、民营企业家族制的财务管理问题探讨
62、试论企业财务风险的分析与防范
63、论企业财务管理存在的主要问题及对策
64、中小企业财务管理存在的问题及对策研究
65、以财务管理为中心的企业管理运行机制研究
66、论企业财务风险管理
67、企业/企业集团财务管理体制研究
68、企业财务管理体制创新
69、财务管理目标与企业财务核心能力问题研究
70、企业财务管理目标初探
71、我国企业财务管理目标的现实选择
72、企业财务管理面临的挑战及对策
73、国有企业财务管理中存在的问题及对策
74、浅谈企业财务管理与税收管理
75、企业集团财务管理体制研究
76、企业集团财务管理模式
77、中小企业财务管理战略
78、公司治理结构与财务管理目标
79、公司财务治理与财务管理的关系研究
80、公司治理与财务治理关系研究
81、论财务管理在公司治理中的作用
1 论中小企业发展的财务对策
2 浅议我国企业财务风险管理及防范对策
3 试论如何改进企业的现金流管理质量
4 企业财务风险防范措施研究
5 我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策
6 企业采购的风险控制探讨
7 论网络时代的财务管理
8 中小企业财务管理浅析
9 当前企业财务管理的弊端与对策
10 刍议影响企业财务管理目标的内外因素
11 全面预算管理在玉柴股份的实践
12 流动比率与速动比率分析陷阱
13 提高财务报告质量:认真履行社会责任
14 如何加强企业资金管理
15 应收账款管理若干问题的探讨
16 浅谈应收账款运作与管理
17 强化企业财务管理 提升企业竞争力
18 浅探现金股利与股票股利的比较与选择
19 企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨
20 浅谈现金流量表在财务管理中的重要意义
21 公允价值对上市公司财务报表的影响分析
22 浅谈中小企业财务管理存在的问题与优化
23 论变动成本法与完全成本法的区别
24 财务分析在财务管理中的作用
25 企业应收账款管理问题及成因分析
26 浅论成本控制与财务管理目标
27 国企财务监管理念需与时俱进
28 施工企业财务成本管理中的主要问题及对策
29 企业财务风险管理与控制策略
30 浅谈企业成本控制
31 企业财务核心能力形成机制的探讨
32 浅析在建工程的财务管理
33 企业财务分析存在的问题及对策
34 论我国企业财务风险成因及管理措施
35 企业常见利润操纵方法的分析与对策
36 我国高校负债风险的成因及化解策略
37 经营者股权激励的本质及其启示
38 财务报表分析局限性研究
39 电子商务环境下企业财务管理模式探讨
40 从财务角度看沃尔玛的经营战略
41 纳税筹划对企业财务管理的影响
42 企业资本结构与竞争战略关系的分析
43 浅谈如何有效控制企业财务风险
44 企业资金管理的现状和发展途径
45 财务管理在中小企业中的作用
46 当前企业财务管理中存在的问题及对策
47 ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用
48 加强应收账款管理 提高资金使用效率
49 现行财务报表分析的局限性及策略
50 ERP系统及对财务管理创新模式的影响
51 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨
52 通货膨胀对财务管理的影响分析及对策
53 浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策
54 试论现代企业财务管理中应坚持的理念
55 发挥财务管理在提升企业价值中的作用
56 企业财务管理目标:从利润到价值的飞跃
57 论企业管理的人性化制度
58 网络会计——财务革命的新起点
59 浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理
60 网络财务—E时代财务管理新方式
61 现行财务报表分析的局限性及策略
62 浅谈应收账款的管控策略
63 试论企业成本控制
64 新经济环境下存货计划成本核算方法的优越性
65 浅谈应收账款风险的成因及其控制
66 成本控制是中小企业财务管理的重点
67 如何对公司的应收款项进行分析
68 如何改进成本管理
69 如何加强小企业财务管理
70 民营企业财务管理中存在问题及对策
71 财务管理创造企业价值的三个途径
72 浅谈企业财务的风险管理
73 财务管理在国有企业中的弊病及对策
74 企业应收账款问题的形成与解决对策
75 浅议企业应收账款的风险防范
76 对现代企业财务管理几个问题的思考与探索
77 新经济条件下企业财务管理的发展趋势
78 企业控制存货成本的财务管理技术
79 企业并购的财务风险探析
80 中小企业财务管理特点分析
81 对网络时代我国企业财务报告系统局限性的探讨
82 企业财务战略管理中存在的主要问题与对策
83 论企业财务风险与防范
84 现行企业财务报告存在的问题与改进对策
85 旅游饭店财务风险及管理对策探析
86 改进管理 提高扶贫资金使用效益
87 浅论企业现金流量的财务分析
88 浅谈ERP在财务会计管理中的应用
89 我国财务软件发展趋势的探讨
90 中小企业财务管理失效的影响因素初探
91 关于企业应收账款管理问题的探讨
92 我国现行财务报告的局限分析
93 刍议企业销售财务管理
94 试述加强应收账款的日常管理
95 民营企业财务管理的现状与对策分析
96 加强应收账款管理之我见
97 票据业务风险的成因及防范对策
98 现金流量表及其相关信息的利用
99 加强民营企业财务管理的对策思考
100 我国民营企业财务管理的问题及对策研究
101 企业未来财务信息质量的影响因素研究
102 资金控制管理模式的选择与应用
103 强化财务管理与控制增强企业核心竞争力
104 建立连锁店财务的思考
105 中小企业财务管理目标探讨
106 加强应收账款管理 降低企业经营风险
107 我国民间资本财务管理及制度建设
108 加强企业财务管理,盘活银行不良资产
109 论税收筹划与财务管理
110 论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位
111 民营企业财务管理新思考
112 企业财务管理中的正确理财观
113 论企业应收帐款管理中的风险控制
114 试论财务杠杆及企业筹资效益
115 现金流量表分析指标体系研究
116 从利率风险谈我国商业银行内部资金管理
117 如何运用现金流量表分析企业的财务状况
118 应收账款管理的新视角——企业财务与法律的有效融合
119 财务管理如何运用谨慎性原则
120 着力化解坏账风险
121 如何正确的评价投资回报
122 筹资风险成因分析及防范
123 企业管理要以财务管理为中心
124 浅谈成本控制与财务管理目标
125 捕捉财务危机的早期信号
126 怎样利用现金流量表分析企业财务状况
127 美国商业银行财务管理体制的特点及启示
128 浅谈公司内部财务监督体系的构建
129 会计计量、公允价值与现值
130 全面预算管理在我国酒店中的应用研究
131 浅议中小企业财务管理存在的问题及对策分析
132 浅析企业应收账款的风险防范与控制
133 浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策
134 浅析企业财务风险控制及防范
135 浅谈企业并购的财务风险及其控制
136 浅谈预算管理中的难点与对策
137 南方香江全面预算管理应用案例
138 全面预算管理与ERP的有机结合
139 基于预算管理为中心的高校资产管理新思路
140 上海大众滚动预算的编制
141 加强煤炭企业财务预算管理的几点建议
142 推行成本费用“两精”管理 提升全面预算管理水平
143 企业多元化投资风险分析与风险防范
144 浅议施工企业风险及防范措施
145 楼市:人生最安全的投资
146 固定收益产品的投资理财
147 合同管理流程及其主要风险分析与控制研究
148 中联重科并购危情
149 教育培训业投资攻略 最具投资价值细分领域解析
150 研究房地产泡沫识别方法
151 简析民营企业的融资管理
152 浅析解决中小企业融资难问题之对策
153 中国中小企业融资存在的问题与对策
154 中小企业融资难的原因及对策探讨
155 我国中小企业融资困境及对策研究
156 解决中小企业融资难问题的设想
157 论我国中小企业融资难的原因及对策分析
158 论现代企业股权融资的若干思考
159 我国中小企业融资难的成因及对策
160 浙江中小企业融资模式机制和对策研究
161 完善运营机制 疏通中小企业融资渠
162 我国中小企业融资问题思考
163 企业应如何加强现金管理
164 如何解决企业流动资金紧张
165 负债结构的优化之道
166 加强企业信用销售风险管理
167 金蝶软件科技公司的融资之路
168 提高会计信息真实性对策的分析
169 试论稳健性原则在财务分析中的应用
170 中小企业财务风险防范与控制策略分析
171 公允价值计量实际运用中存在的问题及建议
172 我国中小企业财务管理存在的问题及对策
173 浅议现金流量表的财务数据分析
174 小议民营企业财务风险的成因及防范
175 浅析上市公司虚假财务报告的危害
176 我国物流类上市公司财务分析
177 杜邦财务分析法及应用实例
178 美国西南航如何成功实施低成本战略
179 企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系
180 负债融资、偿债能力与筹资风险分析
181 现金流量表与企业财务状况分析
182 企业资金管理重点与控制分析
183 浅议无形资产投资决策分析
184 试论稳健性原则在财务分析中的运用
185 公司经理的价值取向:账面盈利还是现金流量
186 怎样利用现金流量表分析企业财务状况
187 多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析
188 净利润与现金流量差异原因分析
189 迪斯尼公司投融资行为分析
190 浅议会计报表附注对于财务分析的影响
191 现代电信企业的财务管理
192 试论我国企业并购中的财务问题研究
193 浅析企业并购的财务风险与防范
194 浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策
195 关于上市公司会计信息披露制度的思考
196 中国企业如何应对海外上市风险
197 强化信息对称才能构建和谐股市
198 攀钢:另类上市大戏
199 上市公司会计造假问题的原因及对策]
200 关于上市公司信息披露的问题及对策
201 利用现金流指标透晰上市公司收益质量
202 我国上市公司财务信息披露现状分析
203 上市公司信息披露诚信机制的建立与完善
204 浅谈上市公司信息披露的问题及防范
205 对上市公司财务指标操纵的思考
206 上市公司年报真伪辨
207 浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策
208 浅议出纳工作是财务管理的关键环节
209 谈销售结算的财务管理
210 小议财会人员如何适应信息技术环境
211 财会人员结构现状及存在问题研究
212 旅游饭店实行签单消费存在的问题及对策
213 浅析信息技术对企业财务管理的影响
214 谈校园一卡通对高校财务管理的影响
215 浅析中小企业财务管理的现状与对策
216 关于中小企业应收账款管理探讨
217 浅议企业应收账款的日常管理
218 财务报表舞弊手段简析
219 实物类流动资产评估的关键点
220 应收账款风险管理探析
221 我国中小企业财务管理对策研究
222 我国中小企业财务管理现状研究
223 浅谈中小企业财务管理常见的问题与对策
224 谈资产管理电算化
225 中小企业并购的财务风险分析及防范
226 如何控制和防范企业财务风险
227 民营企业财务管理目标与资本结构优化
228 企业并购的财务风险及防范措施
229 房地产企业财务风险的特点与防范
230 浅谈ERP对企业财务管理的影响
231 加强成本管理 提高企业效益
232 企业不良资产现状成因及对策
233 加强营运资金管理 提高资金的运用效益
234 浅议民间资本的监管
235 投资者如何分析现金流量表
236 中小企业财务激励约束机制的构建
237 浅析“一卡通”对高校财务管理的影响
238 浅谈谨慎性原则在资产核算中的应用
239 国美经营价值链的财务解析
240 连锁企业的成本管理
241 饭店财产管理制度
242 浅议网络时代的财务管理
243 企业负债经营财务问题探讨
244 关于防范企业财务风险的思考
245 如何加强中小企业资金管理
246 企业资产管理存在的问题及解决对策
247 中小企业财务管理中应注意的问题
248 西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨
249 企业财务管理的现状及对策
250 管理陷阱:企业赊销是把双刃剑
251 华润集团的财务管理探索
252 纳税筹划在现代企业财务管理中的作用
253 出资人如何监控企业财务
254 商业银行财务管理的改革与探索
255 我国中小企业财务管理中存在的问题及对策
256 论电子商务时代的财务管理
257 电子商务对企业财务管理的影响
258 加强连锁超市的财务管理
259 试论负债经营风险控制策略

会计专业 毕业论文方向 纳税管理筹划 求 合适的题目 完全没有思路哇T T

以下是简单理财建议,对普通家庭应该就够了
最保险:买货币基金,相当于可以随时支取的定期存款。年收益能达到2%左右。
其次:买国债。
其次:买信托产品,这需要有一定的资金规模。年收益一般可以达到4%以上
其次:买股票基金
其次:买股票
越保险的收益越低,风险高的收益也高。 钱越少选择越少,钱越多选择越多。

你攒钱也不易,建议先不要急于马上单干,先做好必要的准备再行动,必要的忍耐其实也是一种美德,也是成功者所需要具备的良好品质。
投资对于不同的人而言会有不同的答案,具体到自己就要结合自己的特点分析。
性格上,喜欢保守型、激进型还是中间型?时间上是丰富还是紧张还是自己当自己的老板?
保守型:建议储蓄、保险、基金、债券、房地产(出租)、黄金等保值为主的。激进型:股票、房地产(买卖赚差价)、期货等高风险的,中间型:前两者根据自己的喜好进行组合。
时间丰富的可以自己学习相关知识进行投资,时间紧张的找专业理财机构进行委托代理。自己做自己的老板最好的是把生意(业务)做大、做强。
给自己一个答案:需要什么样的投资? 这样别人的建议才起作用。
制定一个投资计划,找到投资趣向并认真学习相关知识,严格执行你的计划吧。
另外个人创业还需要以下几个原则,按照这几个原则去选择行业和方向,事半功倍。1 选择朝阳行业 2 投资少风险低 3 消耗品 4 可持续性发展
1 选择朝阳行业 为什么呢?道理好象大家都知道,都知道少数人了解的才是“商机”,才是机会!但是大多数人并没有这样的眼光和行动力去寻找。只有一个行业刚开始形成,才会接受早期从业者资金不多能力不强经验有限等劣势,当行业发展到比较成熟阶段就是资本的天下,就不是自由竟争而是垄断竞争阶段,比方,现在的家电市场,一般小的单个品牌的经销商不可能和国美,苏宁等相竞争,而现在的小超市怎么和家乐福,沃尔玛比?有人说那我把超市开到社区,呵呵,很可惜,这样的社区小超市早有一个跨国巨头虎视耽耽,7—11便利店,连茶叶蛋都卖。WTO后,零售业向全世界开放,不是20年前了,只要开个小店就能挣钱。我国零售业的发展脉络是:商场(国营个体一样)——超市——仓储式大卖场。未来发展的方向是“无店铺经营”,包括网络购物和直销(非单层次直销那种),趋势越来越强。你的想法是否合乎客观潮流?在我国,没有任何一个行业不是朝阳行业,因为15亿人的消费潜力和宇宙黑洞一样无法想象,但是,请注意,行业有发展不代表个人有发展!
2 投资少,风险低 为什么?市场中,百万元投资也可能打个水飘,根本显现不出来!尤其个人创业,3,5万也是很大的风险。这不多言!要说说投资。世界上挣钱的方式有两种,一种是交换,拿时间健康知识交换,是上班族,一生没有财务自由的希望,一生压力。另一种就是投资,可以实现财务自由,当然开个小店是不行的。不细说了。
3 消耗品 为什么?因为,除了毒品军火就是日用消耗品市场最大,世界第一的企业可以证明。利润也最大。93年福布斯公布当时利润最大的三个企业,可口可乐,麦当劳,安利。因为日用品人人用,日日用,只要有人类估计都要消费,即使“非典”期间也要消费。现在不知道哪个企业利润最大,估计也差不多。但是绝对不是卖汽车的。
4 有持续性发展 这是最重要的!什么叫持续性?就是

电子商务的运营模式有哪些

财务管理毕业论文参考题目
1、×××市企业创新财务效果分析与评价
2、企业社会责任强化与财务报告信息列报实证研究
3、行政事单位集中核算现状调查与效果分析
4、×××企业(或公司)税收筹划探讨
5、投资活动中的税收筹划相关问题研究
6、税务筹划在企业会计处理中的应用探讨
7、×××公司(企业)存货管理问题及对策探讨
8、×××机械制造业作业成本法应用问题研究
9、×××企业财务现状分析及解决对策探讨
10、论成本领先战略在企业中的实施
11、会计实践教育创新模式探讨
12、×××企业(或公司)财务管理制度存在问题研究
13、xxx企业采购成本控制的研究
14、xxx企业销售成本控制的研究
15、xxx公司治理结构问题研究
16、xxx公司财务治理存在的问题及对策研究
17、xxx公司内部控制存在的问题及对策研究
18、xxx公司财务控制存在的问题及对策研究
19、xxx公司应收账款管理
20、xxx公司其他应收款管理
21、xxx公司内部制度披露信息的效益与成本研究
22、xxx公司内部控制制度的动因研究
23、xxx公司内部控制环境研究
24、xxx公司基于价值链管理的内部控制及目标定位
25、我国民营科技企业融资问题研究
26、企业资产重组研究
27、企业财务预警系统研究
28、强化民营企业财务管理的对策研究
29现代企业收入分配制度改革研究
30、作业成本管理模式及其应用研究
31、上市公司的会计信息披露问题研究
32、电子商务环境下企业会计安全控制研究
33、中小企业破产兼并的财务问题研究
34、企业财务风险的监测与预警
35、我国上市公司资产重组问题研究
36、论中小企业采购成本控制
37、论财务管理目标与资本结构优化
38、企业财务管理目标
39、财务治理与财务管理之异同
40、财务的分层管理探讨
41、对我国财务会计基础理论内容及构成的设想
42、建立以财务管理为核心的资源配置制度
43、财务主管委派制与企业内部会计监督
44、分离财务与会计工作 加强财务管理
45、浅析往来帐项在企业财务管理中的重要性
46、论杠杆原理在财务管理中运用
47、“零存货”模式在财务管理中的运用
48、货币时间价值在财务管理实践中的应用
49、买方市场条件下企业财务管理的创新思
50、市场竞争下的企业财务管理研究
51、市场经济与财务管理运行机制
52、论核心竞争力对企业财务管理的影响
53、财务管理环境变化对现代财务管理的影响
54、税费改革后农村财务管理面临的问题及对策
55、所得税制下的财务管理分析
56、企业财务管理的目标探析
57、论企业管理以财务管理为中心
58、浅谈企业财务管理的原则
59、财务预算管理与企业管理创新
60、现代企业财务管理面临两大问题
61、民营企业家族制的财务管理问题探讨
62、试论企业财务风险的分析与防范
63、论企业财务管理存在的主要问题及对策
64、中小企业财务管理存在的问题及对策研究
65、以财务管理为中心的企业管理运行机制研究
66、论企业财务风险管理
67、企业/企业集团财务管理体制研究
68、企业财务管理体制创新
69、财务管理目标与企业财务核心能力问题研究
70、企业财务管理目标初探
71、我国企业财务管理目标的现实选择
72、企业财务管理面临的挑战及对策
73、国有企业财务管理中存在的问题及对策
74、浅谈企业财务管理与税收管理
75、企业集团财务管理体制研究
76、企业集团财务管理模式
77、中小企业财务管理战略
78、公司治理结构与财务管理目标
79、公司财务治理与财务管理的关系研究
80、公司治理与财务治理关系研究
81、论财务管理在公司治理中的作用
1 论中小企业发展的财务对策
2 浅议我国企业财务风险管理及防范对策
3 试论如何改进企业的现金流管理质量
4 企业财务风险防范措施研究
5 我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策
6 企业采购的风险控制探讨
7 论网络时代的财务管理
8 中小企业财务管理浅析
9 当前企业财务管理的弊端与对策
10 刍议影响企业财务管理目标的内外因素
11 全面预算管理在玉柴股份的实践
12 流动比率与速动比率分析陷阱
13 提高财务报告质量:认真履行社会责任
14 如何加强企业资金管理
15 应收账款管理若干问题的探讨
16 浅谈应收账款运作与管理
17 强化企业财务管理 提升企业竞争力
18 浅探现金股利与股票股利的比较与选择
19 企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨
20 浅谈现金流量表在财务管理中的重要意义
21 公允价值对上市公司财务报表的影响分析
22 浅谈中小企业财务管理存在的问题与优化
23 论变动成本法与完全成本法的区别
24 财务分析在财务管理中的作用
25 企业应收账款管理问题及成因分析
26 浅论成本控制与财务管理目标
27 国企财务监管理念需与时俱进
28 施工企业财务成本管理中的主要问题及对策
29 企业财务风险管理与控制策略
30 浅谈企业成本控制
31 企业财务核心能力形成机制的探讨
32 浅析在建工程的财务管理
33 企业财务分析存在的问题及对策
34 论我国企业财务风险成因及管理措施
35 企业常见利润操纵方法的分析与对策
36 我国高校负债风险的成因及化解策略
37 经营者股权激励的本质及其启示
38 财务报表分析局限性研究
39 电子商务环境下企业财务管理模式探讨
40 从财务角度看沃尔玛的经营战略
41 纳税筹划对企业财务管理的影响
42 企业资本结构与竞争战略关系的分析
43 浅谈如何有效控制企业财务风险
44 企业资金管理的现状和发展途径
45 财务管理在中小企业中的作用
46 当前企业财务管理中存在的问题及对策
47 ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用
48 加强应收账款管理 提高资金使用效率
49 现行财务报表分析的局限性及策略
50 ERP系统及对财务管理创新模式的影响
51 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨
52 通货膨胀对财务管理的影响分析及对策
53 浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策
54 试论现代企业财务管理中应坚持的理念
55 发挥财务管理在提升企业价值中的作用
56 企业财务管理目标:从利润到价值的飞跃
57 论企业管理的人性化制度
58 网络会计——财务革命的新起点
59 浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理
60 网络财务—E时代财务管理新方式
61 现行财务报表分析的局限性及策略
62 浅谈应收账款的管控策略
63 试论企业成本控制
64 新经济环境下存货计划成本核算方法的优越性
65 浅谈应收账款风险的成因及其控制
66 成本控制是中小企业财务管理的重点
67 如何对公司的应收款项进行分析
68 如何改进成本管理
69 如何加强小企业财务管理
70 民营企业财务管理中存在问题及对策
71 财务管理创造企业价值的三个途径
72 浅谈企业财务的风险管理
73 财务管理在国有企业中的弊病及对策
74 企业应收账款问题的形成与解决对策
75 浅议企业应收账款的风险防范
76 对现代企业财务管理几个问题的思考与探索
77 新经济条件下企业财务管理的发展趋势
78 企业控制存货成本的财务管理技术
79 企业并购的财务风险探析
80 中小企业财务管理特点分析
81 对网络时代我国企业财务报告系统局限性的探讨
82 企业财务战略管理中存在的主要问题与对策
83 论企业财务风险与防范
84 现行企业财务报告存在的问题与改进对策
85 旅游饭店财务风险及管理对策探析
86 改进管理 提高扶贫资金使用效益
87 浅论企业现金流量的财务分析
88 浅谈ERP在财务会计管理中的应用
89 我国财务软件发展趋势的探讨
90 中小企业财务管理失效的影响因素初探
91 关于企业应收账款管理问题的探讨
92 我国现行财务报告的局限分析
93 刍议企业销售财务管理
94 试述加强应收账款的日常管理
95 民营企业财务管理的现状与对策分析
96 加强应收账款管理之我见
97 票据业务风险的成因及防范对策
98 现金流量表及其相关信息的利用
99 加强民营企业财务管理的对策思考
100 我国民营企业财务管理的问题及对策研究
101 企业未来财务信息质量的影响因素研究
102 资金控制管理模式的选择与应用
103 强化财务管理与控制增强企业核心竞争力
104 建立连锁店财务的思考
105 中小企业财务管理目标探讨
106 加强应收账款管理 降低企业经营风险
107 我国民间资本财务管理及制度建设
108 加强企业财务管理,盘活银行不良资产
109 论税收筹划与财务管理
110 论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位
111 民营企业财务管理新思考
112 企业财务管理中的正确理财观
113 论企业应收帐款管理中的风险控制
114 试论财务杠杆及企业筹资效益
115 现金流量表分析指标体系研究
116 从利率风险谈我国商业银行内部资金管理
117 如何运用现金流量表分析企业的财务状况
118 应收账款管理的新视角——企业财务与法律的有效融合
119 财务管理如何运用谨慎性原则
120 着力化解坏账风险
121 如何正确的评价投资回报
122 筹资风险成因分析及防范
123 企业管理要以财务管理为中心
124 浅谈成本控制与财务管理目标
125 捕捉财务危机的早期信号
126 怎样利用现金流量表分析企业财务状况
127 美国商业银行财务管理体制的特点及启示
128 浅谈公司内部财务监督体系的构建
129 会计计量、公允价值与现值
130 全面预算管理在我国酒店中的应用研究
131 浅议中小企业财务管理存在的问题及对策分析
132 浅析企业应收账款的风险防范与控制
133 浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策
134 浅析企业财务风险控制及防范
135 浅谈企业并购的财务风险及其控制
136 浅谈预算管理中的难点与对策
137 南方香江全面预算管理应用案例
138 全面预算管理与ERP的有机结合
139 基于预算管理为中心的高校资产管理新思路
140 上海大众滚动预算的编制
141 加强煤炭企业财务预算管理的几点建议
142 推行成本费用“两精”管理 提升全面预算管理水平
143 企业多元化投资风险分析与风险防范
144 浅议施工企业风险及防范措施
145 楼市:人生最安全的投资
146 固定收益产品的投资理财
147 合同管理流程及其主要风险分析与控制研究
148 中联重科并购危情
149 教育培训业投资攻略 最具投资价值细分领域解析
150 研究房地产泡沫识别方法
151 简析民营企业的融资管理
152 浅析解决中小企业融资难问题之对策
153 中国中小企业融资存在的问题与对策
154 中小企业融资难的原因及对策探讨
155 我国中小企业融资困境及对策研究
156 解决中小企业融资难问题的设想
157 论我国中小企业融资难的原因及对策分析
158 论现代企业股权融资的若干思考
159 我国中小企业融资难的成因及对策
160 浙江中小企业融资模式机制和对策研究
161 完善运营机制 疏通中小企业融资渠
162 我国中小企业融资问题思考
163 企业应如何加强现金管理
164 如何解决企业流动资金紧张
165 负债结构的优化之道
166 加强企业信用销售风险管理
167 金蝶软件科技公司的融资之路
168 提高会计信息真实性对策的分析
169 试论稳健性原则在财务分析中的应用
170 中小企业财务风险防范与控制策略分析
171 公允价值计量实际运用中存在的问题及建议
172 我国中小企业财务管理存在的问题及对策
173 浅议现金流量表的财务数据分析
174 小议民营企业财务风险的成因及防范
175 浅析上市公司虚假财务报告的危害
176 我国物流类上市公司财务分析
177 杜邦财务分析法及应用实例
178 美国西南航如何成功实施低成本战略
179 企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系
180 负债融资、偿债能力与筹资风险分析
181 现金流量表与企业财务状况分析
182 企业资金管理重点与控制分析
183 浅议无形资产投资决策分析
184 试论稳健性原则在财务分析中的运用
185 公司经理的价值取向:账面盈利还是现金流量
186 怎样利用现金流量表分析企业财务状况
187 多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析
188 净利润与现金流量差异原因分析
189 迪斯尼公司投融资行为分析
190 浅议会计报表附注对于财务分析的影响
191 现代电信企业的财务管理
192 试论我国企业并购中的财务问题研究
193 浅析企业并购的财务风险与防范
194 浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策
195 关于上市公司会计信息披露制度的思考
196 中国企业如何应对海外上市风险
197 强化信息对称才能构建和谐股市
198 攀钢:另类上市大戏
199 上市公司会计造假问题的原因及对策]
200 关于上市公司信息披露的问题及对策
201 利用现金流指标透晰上市公司收益质量
202 我国上市公司财务信息披露现状分析
203 上市公司信息披露诚信机制的建立与完善
204 浅谈上市公司信息披露的问题及防范
205 对上市公司财务指标操纵的思考
206 上市公司年报真伪辨
207 浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策
208 浅议出纳工作是财务管理的关键环节
209 谈销售结算的财务管理
210 小议财会人员如何适应信息技术环境
211 财会人员结构现状及存在问题研究
212 旅游饭店实行签单消费存在的问题及对策
213 浅析信息技术对企业财务管理的影响
214 谈校园一卡通对高校财务管理的影响
215 浅析中小企业财务管理的现状与对策
216 关于中小企业应收账款管理探讨
217 浅议企业应收账款的日常管理
218 财务报表舞弊手段简析
219 实物类流动资产评估的关键点
220 应收账款风险管理探析
221 我国中小企业财务管理对策研究
222 我国中小企业财务管理现状研究
223 浅谈中小企业财务管理常见的问题与对策
224 谈资产管理电算化
225 中小企业并购的财务风险分析及防范
226 如何控制和防范企业财务风险
227 民营企业财务管理目标与资本结构优化
228 企业并购的财务风险及防范措施
229 房地产企业财务风险的特点与防范
230 浅谈ERP对企业财务管理的影响
231 加强成本管理 提高企业效益
232 企业不良资产现状成因及对策
233 加强营运资金管理 提高资金的运用效益
234 浅议民间资本的监管
235 投资者如何分析现金流量表
236 中小企业财务激励约束机制的构建
237 浅析“一卡通”对高校财务管理的影响
238 浅谈谨慎性原则在资产核算中的应用
239 国美经营价值链的财务解析
240 连锁企业的成本管理
241 饭店财产管理制度
242 浅议网络时代的财务管理
243 企业负债经营财务问题探讨
244 关于防范企业财务风险的思考
245 如何加强中小企业资金管理
246 企业资产管理存在的问题及解决对策
247 中小企业财务管理中应注意的问题
248 西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨
249 企业财务管理的现状及对策
250 管理陷阱:企业赊销是把双刃剑
251 华润集团的财务管理探索
252 纳税筹划在现代企业财务管理中的作用
253 出资人如何监控企业财务
254 商业银行财务管理的改革与探索
255 我国中小企业财务管理中存在的问题及对策
256 论电子商务时代的财务管理
257 电子商务对企业财务管理的影响
258 加强连锁超市的财务管理
259 试论负债经营风险控制策略
260 窗体底端

骗子的网站真快乐怎么解绑银行卡

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七类电子商务模式等等。
B2B = Business to Business
商家(泛指企业)对商家的电子商务,即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司),她(他)们使用了Internet的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的过程。这些过程包括:发布供求信息,订货及确认订货,支付过程及票据的签发、传送和接收,确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B,但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧 等。B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B,按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B,垂直B2B有:中国化工网,鲁文建筑服务网。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式,以8848网上商城正式运营为标志。 第一种:
综合商城:淘宝 线上的 天河城,正佳广场
商城,谓之城,自然城中会有许多店,是的,综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌,然后二楼是女士服饰,三楼男士服饰,四楼运动/装饰,五楼手机数码,六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去,这就是商城。而后面的 淘宝商城 也自然是这个形式,跟传统无异,它有庞大的购物群体,有稳定的网站平台,有完备的支付体系,诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足),促进了卖家进驻卖东西,买家进去买东西。如同传统商城一样,淘宝自己是不卖东西的,是提供了完备的销售配套。
而线上的商城,在人气足够,产品丰富,物流便捷的情况下,其成本优势,二十四小时的不夜城,无区域限制,更丰富的产品等等优势,体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。
这种商城在线下是以区域来划分的,每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域,也注定了三五家综合商城独大,目前是 淘宝 一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊,只是相差甚远,乃至都不太想提及。
第二种:
专一整合型:赛V网
赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等,将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业,他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务,主要做体育品牌用品业务,做到只做正品,假一罚十,十分注重客户服务。公司依托赛V网,用网络营销和网站推广为主要手段,主要靠先进的营销理念, 高效完善的配送方式,全新的经营模式,为消费者提供高品质的完美购物体验。
第三种:
百货商店: 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛
商店,谓之店,说明卖家只有一个;而百货,即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库,会库存系列产品,以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同 线下的 沃尔马,屈臣氏,百佳百货。
这种模式最据关注的当数 亚马逊,很多业内的朋友笑称,要入电商行业,先研究 亚马逊,要做电商行业,要摆脱 亚马逊,说的就是其专业,而规模化,让你既爱之,又妒恨之。而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持 的公司,尽管在04年 号称 亚马逊 号称以 15亿美元收购当当被拒,后以一半的价格收购了卓越。或是这是资本运作层面的战略,也只能说操作这两个网站的主儿,资本运作能力还是不错的。
当当,卓越这种商店存在于网上的,会有多少家呢?
因为各自有库存,配送等环境的差异,会给每个平台赋予了各自不同的元素,也就是说是有品牌效应的。有了品牌效应,其实这种模式的网店是可以多家的,不仅仅三五家,可以是一个倍数。可能消费者会因为某一个体验,较小的价格差异,或是一次不好的购物体验,而使得会选择尝试其它家的可能。
其中,当当 卓越都试过 店中店的模式,不过比较失败,但有想往 商城转化的迹象。
第四种:
垂直商店:麦考林 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网
垂直商店,服务于某些特定的人群或某种特定的需求,提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。
如 麦考林 定位于 18-25岁的年轻女性群体无店面销售载体,尽管起家是用DM,后面慢慢向网店倾向。
红孩子起步时就以母婴市场切入
如京东,做线上的国美,专业于销售电器/3C产品
这种商城的产品存在着更多的相似性,要么都是满足 于某一人群的,要么是满足于某种需要,亦或某种平台的(如电器)。
垂直商店,存在于互联网上有多少有呢?这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话,那就是X的三到五倍,因为每一个领域,总有三五家在那里竞争着,尽管互联网大家都说没有老二,但也其实不然,尽管老二活得很辛苦,也是卧薪尝胆,坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局,而促进了服务完善。
这里我们发现一个现象,比如 上述例子的 京东,红孩子,以近期的动作来看,都开始了扩大产品线,如 红孩子 以原有的 母婴市场,拓展到以 家族为单位的购物平台;如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者,然后通过丰富产品线,添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利。 很明显, 他们都在往 综合商店 转型。而另一个现象,像 麦考林,优歌网 这种针对人群细分的垂直商店,是将自己 形成 品牌的趋势。
第五种:
复合品牌店: 佐丹奴 百丽
佐丹奴是一个传统的服装品牌,自己有N家直属、加盟店。正佳商城开了,佐丹奴进驻,而网上的淘宝商城开了,线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉,佐丹奴也有自己有独立形象店,这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候,他们大胆的作了不同价格的运营,而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。
就像百丽,线下有近8000家店,据公布08年就做了160亿的市场。目前进军网络,更是大胆尝试,线上的款式或是品牌有一定的区隔,也进行大量的生产,因为,如何线上卖不完了,那8000家店可是很好的清库存的出口。20万双线每家店销上二十多双就解决了
类似这种店,随着电子商务的成熟,会越来越多的传统品牌商加入电商战场,以 抢占新市场,拓充新渠道,优化产品与渠道资源为目标,一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。
这种网店有多少呢?线下有多少家,线上就会有多少家。而包括了国美这种,都是属于复合型网店,只是整合的力度还不够,模式未成熟,所以暂时不提。
第六种:
轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎
PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了,尽管存在着诸多争议,但新事物总是在争议中产生的。而这里加入梦芭莎有两个原因,第一,是 YES PPG 已被众多媒体棒打,VANCL也传闻即将转型为综合商城。对于梦芭莎是先从 DM投递+网络+CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。据说月销售额达600万了。也是值得关注的一个代表。
中国已是一个生产大国,N多的代工厂,成熟的行业链条足以满足生产需要,而中国人赚钱都是属于产品利润溢价,而非品牌利润溢价(比如中国的MP3,在赚十块钱的利润,而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润),在环境的催熟下,做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂,相反,中国拥有了与天独厚的优势,品牌商可以更专注的提供个性化,更细腻的满足受众群体需求的产品,基于品牌定位,加强产品设计,通过信息化应用,配合日益成熟的互联网销售平台,日趋完善的物流配送乃至各种服务等,整条链条日趋细化与完善,使得品牌商可以专注做自己擅长 的事情,而其它事情都外包,用最好的原材料提供商,找最好的生产厂商,寻找高效益的有效推广渠道,强强结合,你的优势将突现得淋漓尽致。回头看,世界顶级的品牌商们,不也是这样做吗?
轻型的品牌店是可行的,关键是别迷茫了自己,找出自己核心的竞争力,其它让更强的人来承担。而眼下,再有想着什么都是自己干的老板们,也需要重新思考了,别让自己绊倒。
前面谈到梦芭莎也开了几家实体店,甚至由原来的卖内衣,拓充产品系列至女性消费的方方面面。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。同时,往后,轻型的品牌店,将对传统的品牌店,挑起一场混战,谁都可能会赢,而输的总是不肯接受别人优点的企业。
第七种
服务型网店 易美 亦得
易美是一家 网上冲印公司,比如,小王结婚了,跟老婆去了欧洲度蜜月,拍了好多的相片,可是,还没回到家,亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片,相片有的是嵌在骨瓷杯上,有的按自己的意愿,装订了漂亮的相框,正放在爸爸妈妈的房前。
亦得代购,购遍全球。是的,可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品,并以收取适量的服务费赢利。
服务型的网店越来越多,都是为了满足人们不同的个性需求,甚至 是帮你排队买**卖,都有人交易,很期待见到更多的服务形式的网店。
第八种
导购引擎型 爱比网
比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评,比友们也热衷于将自己用过的产品体验告诉给更多的比友。
作为B2C的上游商,给商家们带去客户,是建立在消费者的角度上做服务的,这才是王道。爱比网力争成为电商有效的流量采购平台,并以降低高品质b2c商家们的营销成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一样,都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式,C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。 C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等。
B2M = Business to Manager
B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言,是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同,其根本的区别在于目标客户群的性质不同,前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现,而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者,而不是最终消费者。
企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务,职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息,并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务,企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金。
B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进,除了面对的用户群体有着本质的区别外,B2M具有一个更大的特点优势:电子商务的线下发展!以上三者传统电子商务的特点:商品或者服务的买家和卖家都只能是网民,而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下,企业发布信息,经理人获得商业信息,并且将商品或者服务提供给所有的百姓,不论是线上还是线下。其实B2M本质上是一种代理模式。
Business to Marketing
面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司)。B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点,并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理,从而使得站点作为企业的重要营销渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M环节中,企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务,职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息,并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务,企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。而在M2C环节中,经理人将面对Consumer,即最终消费者。
M2C是B2M的延伸,也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。经理人最终还是要将产品销售给最终消费者,而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式,类似于C2C,但又不完全一样。C2C是传统的盈利模式,赚取的基本就是商品进出价的差价。而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多,即可以是差价,也可以是佣金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性,比如零库存;现金流方面也较传统的C2C更有优势。
因特网上的电子商务可以分为三个方面:信息服务、交易和支付。主要内容包括:电子商情广告;电子选购和交易、电子交易凭证的交换;电子支付与结算以及售后的网上服务等。主要交易类型有企业与个人的交易(B to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种。 参与电子商务的实体有四类:顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。
从贸易活动的角度分析,电子商务可以在多个环节实现,由此也可以将电子商务分为两个层次,较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等;最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动,即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现,也就是说,你可以从寻找客户开始,一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。
要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面,除了买家、卖家外,还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的,因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版,网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。
另外还有两类:
B2A = Business to Administration(也即 B2G = Business to Government)
商业机构对行政机构的电子商务,指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。例如,政府将采购的细节在国际互联网络上公布,通过网上竞价方式进行招标,企业也要通过电子的方式进行投标。
目前这种方式仍处于初期的试验阶段,但可能会发展很快,因为政府可以通过这种方式树立政府形象,通过示范作用促进电子商务的发展。除此之外,政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理,如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展统计工作,企业可以通过网上办理交税和退税等。
我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务,如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等,建立我国以外贸为龙头的电子商务框架,并促进我国各类电子商务活动的开展。
C2A = Consumer to Administration(也即 C2G = Consumer to Government)
消费者对行政机构的电子商务,指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而,在个别发达国家,如在澳大利亚,政府的税务机构已经通过指定私营税务,或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化,但是,它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。
政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展,将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务。政府各部门向社会纳税人提供的各种服务,例如社会福利金的支付等,将来都会在网上进行。

快乐账户注销须知

《真快乐账户注销须知》

您在申请注销真快乐账户流程中点击同意前,应当认真阅读、充分理解《真快乐账户注销须知》(以下简称“《注销须知》”)中相关条款内容,其中包括:

1、与您约定免除或限制责任的条款;

2、其他以粗体下划线标识的重要条款。

如您对本《注销须知》有任何疑问,可拨打我们的客服电话4008113333或联系在线客服进行咨询。

特别提示当您按照注销页面提示填写信息、阅读并同意本《注销须知》及相关条款与条件且完成全部注销流程后,即表示您已充分阅读、理解并接受本《注销须知》的全部内容。阅读本《注销须知》的过程中,如果您不同意相关任何条款和条件约定,请您立即停止真快乐账户注销流程。以下所称的真快乐账户包括国美零售(线上网站及线下实体门店)、国美管家、国美金融、国美智能、拉近网娱、国美地产、美云保、美美金融、国美手机等国美集团旗下各交易平台会员账户。

亲爱的真快乐会员用户:

我们再次善意地提醒您,您的注销账户行为会给您的售后维权带来诸多不便,且注销真快乐账户后,您的个人信息我们将会去除,使其在前台不被检索,但根据法律法规的相关规定,您账户注销前的交易记录需进行一定时间的保存。

1 如果您仍执意注销真快乐账户,您的真快乐账户需同时满足以下条件:

1)账户(包括国美零售、国美管家、国美金融、国美智能等国美账户)内无未完成的订单和服务;

2)账户无任何未完成的投诉举报或被投诉举报;

3)自愿放弃账户在真快乐及相关平台系统中的资产和虚拟权益(包括但不限于真快乐币、未使用完毕的美通卡、优惠券、真快乐豆等),并确保无未到期的贷款和尚在服务期的相关理财产品(包括但不限于尚在保期的保险、基金等);

4)账户为正常使用中的账户且无任何账户被限制的记录(例如: 账户冻结、账户黑名单等);

5) 账户属于中国大陆真快乐在线个人消费者类型账号;

6)同一手机号码注册的账户在半年内没有注销过。

我们建议您在所有订单完成达一年后再申请注销真快乐账户,但如果您坚持在订单完成一年内注销真快乐账户,则可能影响您享受保修等售后服务。

我们建议您在注销前再次核实您真快乐账户内的资产,一旦您注销您的真快乐账户,则您账户内的真快乐豆、优惠券、不能提现的真快乐币等资产将自愿放弃,不能再继续使用。

2 真快乐账户一旦被注销将不可恢复,请您务必保存好订单商品和服务的交易凭证、票据等资料,否则将可能影响您享受售后服务。

3 账户注销期间,如该账户涉及诉讼、举报、仲裁、国家有权机关调查,真快乐商城有权终止您的注销申请流程且无需另行通知征得您的同意。

4 注销真快乐账户,您将无法再使用此账户,也无法找回您在真快乐账户中相关的任何内容或信息,包括但不限于:

1)您将无法登录、使用国美零售、国美金融、国美管家、国美智能、国美手机等真快乐账户;

2)您将不再享有国美零售、国美金融、国美管家、国美智能、国美手机等专属于您的会员权益;

3)真快乐账户的个人资料和历史信息(包括但不限于用户名、昵称、头像、等级、成长值、消费记录等)都将无法找回。

5若真快乐账号注销前该账户行为需负相关责任,账户注销后不会豁免或减轻相关责任。

以上条款请您仔细阅读,如您仍申请真快乐账户的注销,请您勾选后并提交:“我已阅读并同意《真快乐账户注销须知》中的各项条款”,我们会在收到您的申请后尽快处理。

以上就是关于会计专业毕业论文题目全部的内容,包括:会计专业毕业论文题目、理财选择哪种的好、会计专业 毕业论文方向 纳税管理筹划 求 合适的题目 完全没有思路哇T T等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!

 
举报收藏 0打赏 0评论 0
 
更多>同类百科头条
推荐图文
推荐百科头条
最新发布
点击排行
推荐产品
网站首页  |  公司简介  |  意见建议  |  法律申明  |  隐私政策  |  广告投放  |  如何免费信息发布?  |  如何开通福步贸易网VIP?  |  VIP会员能享受到什么服务?  |  怎样让客户第一时间找到您的商铺?  |  如何推荐产品到自己商铺的首页?  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  粤ICP备15082249号-2