一次采访中问到地板企业老板，如何在激烈的竞争中保持自身的先进性，其中一位企业家表示，把“人”的工作做好是其中的制胜之宝。
众所周知，地板行业早已不是初时直线上升的发展态势，而日渐趋缓，许多地板企业常常在品牌、营销、技术等方面投入了诸多精力，而常常忽视人才流失问题。而面对这种扼腕之况，地板企业往往未真正意识到人才的重要性，常常拿自己尚在发展初期为借口。
其实，这非明智之举。小编认为，未来地板竞争的白炽化，企业竞争所涉及的诸多方面能再进一步拉开彼此之间的距离的，恰恰在人才上。
人才是一种长远性的投资，它可能一年，三年，五年并不能马上看得出其发挥的效应，但是若是企业能拿出真正的姿态，将如何吸引、激励和留住员工成为企业的管理要务，将在企业的人才进行专业性的培育，不断通过员工这面“镜子”，找寻自身需要完善与提高的方面，建立健全合理的制度管理与措施，逐渐形成地板企业自身的核心竞争优势。
当然，人才战略对于地板企业发展固然重要，在未来其表现出来的地位与作用更是不言而喻，然而，地板企业更需要明白，关注“人才”绝不能仅仅只关注绩优者，更需要提升整体的人力资源结构，让整个人力团队整体提升才是绝密武器，只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。
