很多木门企业为了在招商时取得良好的效果，创造性地使用了多种新奇的招商手法。然而，却并未真正认识到招商的实质。
木门企业与经销商之间存在些许问题
面对与日俱增的市场压力，但凡有些实力的企业都在极力地扩张自己的市场领地，在这种情况下，经销商的数量也就越来越多，但是对于部分企业而言，这虽然能够在一定程度上扩大自身品牌的市场份额，但是同时也存在着诸多问题。
一些企业在招商过程中只兼顾数量，却在管理层面上存在缺失，导致一些经销商的发展超出了企业管控的能力范围之外，这就造成了渠道关照上的偏颇，导致从下而上的信息通道不畅通，甚至出现闭塞的现象。除此以外，随着互联网时代的到来，电子商务逐渐登上市场舞台，就在木门企业纷纷“触电”的同时，企业与经销商之间的利益冲突也逐渐被放大。从这两方面来看，木门企业与经销商之间存在的些许问题，并不利于企业的长久发展。
木门企业和经销商合作共赢方为王道
木门企业与经销商，他们的首要目标就是获取利益，继而求得生存和发展的机遇。但在市场竞争日趋激烈的今天，经销商已经成为企业营销市场成功与否的关键要素和基本前提，二者不再是单纯的产销关系，而是互相博弈的合作伙伴。从这种关系层面来看，就需要二者进行有效的沟通，精诚合作。
经销商是连接木门企业与市场的桥梁，木门企业的产品要占领市场，很大程度上要依靠经销商。追求利润最大化是经销商的最终目标，在选择合作对象时，经销商总是先考察企业的规模与经济实力以及产品是否具有独特卖点和盈利能力等。木门企业、经销商，木门市场上的两个独特主体，同气连枝才能获得共赢。如果只为自己的利益着想，意图以最少的付出获取最丰富的回报，只能是损人不利已。二者若要实现双赢，只有多沟通，在角色互换的基础上，遇事多为对方考虑，改进做法，谋求共同发展。
虽然现在的木门企业招商方式形态各异，各种花样层出不穷，但是企业要想做大做强建立自身的品牌优势，必须找准合适的渠道来加强品牌的打造。招商工作开始后，还必须对经销商进行合理的支持和帮助。只有经销商的“成长瓶颈”被突破了，企业和经销商之间才能实现“共赢”。
