合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可。在创业阶段，与志同道合的朋友合作形成一个创业团队是创业初期必不可少的一步。而创业团队需要齐心协力，步调一致才能独占鳌头。但是在创业发展过程中，可能会导致创业合伙人分道扬镳，如何才能保持创业团队的稳定性至关重要。
一、在组建创业团队时，一定要选择志同道合的伙伴。一支创业团队的激情与稳定，来自于创业团队共同的价值观和对共同实现创业目标的强烈愿望。而对团队个体而言，是在团队中得到自身价值的体现与肯定。所以，要保持创业团队的激情与稳定，首先团队的领导者在组建团队的初期，就要选择价值观相同，并对团队的创业目标充满希望与热情的团队成员。这是保持团队激情与稳定的核心。其次要明确的告诉团队成员，所要面临的挑战和艰辛，将退缩者在创业的初期剔除。在团队中倡导合作和敢于挑战拼搏的创业精神，在创业的过程中不断的鼓励和帮助团队成员成功。
二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利 界定清楚，尤其是股权、期权和分红权， 此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人 事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。
三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始 工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解 决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟 通，沟通的时候要多考虑团队的远景目 标和未来的远大理想，多想有利团队发 展的事情。
四、发挥团队成员的长处。团队创业的前提是优势互补、强强联合，只有 在创业中发挥出各团队成员的长处，才 能激发起创造力，这样团队的事业才能 更加健康发展。 孙子曰：“上下同欲者，胜。”只有真 正目标一致，齐心协力的创业团队才会 得到最终的胜利。另外要关心每一位员工的成长。给他们成长的空间。这包括技术方面的培训，也包括职位的上升。大的公司可以提供英语/日语培训、付费技术培训。小的创业公司可以鼓励大家互相学习，知识共享，营造学习型的团队。职业规划要按照每个人的技术特点、性格和能力来制定。
