据最新的消费调查显示，超过72%的消费者表示会优先考虑高端品牌或者优质产品，在生活经济水平普遍提高的当下，高端消费需求无疑日渐旺盛。那么，在各项成本攀升、利润日渐微薄、生意惨淡的压力下，包括中低端地板品牌在内的不少家居建材企业都陷入转型两难的境地!
转型之难：环保再严打，成本压力节节攀升;
环保转型一直以来就是地板企业不得不走的道路，以往，面对质疑，部分地板企业还可以笑脸陪人、“打打太极”，但今年不行了。“政府这次动真格了，如果环保方面审批不合格，又不整治，就直接取缔。我初步测算了下，我们厂要投入污水处理设备、废气治理设备，以及更加环保的油漆涂装线，这都是目前无力承受的一笔开支。”某地板企业这样说道。
生意不好，又逢“严法”，技术不过关的地板企业的日子确实不好过。然而，日子难熬的不止是小企业。企业规模较大，设施相对完善的地板企业也面临着环保改革的成本压力!不少初具规模的企业频繁往来于涂料厂、设备厂之间，考察水性涂料生产线的可能性。“相比溶剂型油漆，改为水性漆后，涂料成本大约上升30%—50%，综合其他因素，对一件成品而言，其生产成本大致上升5%，再加上改造生产线上千万元的成本，地板等建材企业的压力如山!
转场之难：外迁之路困境重重;
没有资本跟上“环保”的节奏，那么外迁是否会好过点?
近几年，四川、湖北、湖南等地家具建材产业园、卖场兴起，当地政府纷纷抛出橄榄枝，声称欢迎各地厂家落户生根。即便有各项扶持政策，但是要完善的上下游产业链、要配套的产业环境、以及要完成人才的储备，要面临的高级人员“离家大迁徙”，对于不成规模的地板企业来说都是棘手的问题。
曾经有一批顺德企业在外迁的过程中，就由于政府决策人员的突然更换而不了了之，剩下兴建一半的厂房矗立在偏远的城市郊区。对此不少企业老板深有体会：“不是简单地将工厂转移到另一个地方就是转型，转型成功要有智慧，定好位，投入匹配的资源，这不亚于二次创业。”
由此看来，转型成必然，转场则还需企业三思!不论是地板企业，还是企业建材企业，只有真正从企业内部问题着手，合理利用资源，优化产业结构，才能更好地控制生产成本，化市场危机为未来机遇!
