什么品牌的空调最好呢?相信这是选购空调的时候最想知道的问题之一，都说品牌好的空调不用担心质量和效果，品牌好的空调甚至不用担心后期的售后和维修等等，选择品牌好的空调就是选择安心。2017年已经进入最炎热的时间，没有选购到心仪品牌空调的小伙伴，相信正在为空调品牌哪个好而发愁?希望小编介绍的2017空调十大品牌会对你有帮助。
2017空调十大品牌之格力
格力公司强劲的实力是众所周知的，它是亚洲企业50强，中国上市公司100强，是全球最大的专业化空调生产企业，在空调行业中，绝对处于领先位置公司投入大、产品种类多、业务广，产品销售遍及全球90多个国家和地区，有非常高的市场占有率，从1995年开始，格力产品14年产销量、市场占有率位居中国空调业首位，产品一直广受好评。
2017空调十大品牌之美的
美的创业于1968年，现在已经发展成为一家综合性企业，是中国最具规模的白色家电生产和出口基地之一，美的不仅是空调十大品牌，而且在其他很多十大品牌排名中，美的也是榜上有名，美的生产的产品品种十分丰富，涉及相关领域的各个行业，占据着很广的商品市场。
2017空调十大品牌之海尔
海尔是全球白色家电第一品牌，有20多年的企业历史，亚洲企业200强，企业综合实力很强，海尔是中国家喻户晓的产品，全国各地都有销售，它的销售网络编辑全国，而且产品大量出口，占据着很大的国际市场，海尔产品在市场上一直都有很好的口碑，广受消费者欢迎。
2017空调十大品牌之奥克斯
作为高新技术企业，奥克斯已有23年的生产历史，奥克斯公司发展十分迅速，从最初的一个小公司起步，现在已经发展成为拥有国内六大制造基地的企业奥克斯集团是中国500强企业，中国信息化标杆企业，有非常强大的企业实力和远大的发展前途，在同行业中，已有相当高的知名度。
2017空调十大品牌之志高
志高是广东品牌，广东志高空调有限公司持有这个品牌，是中国名牌，中国驰名商标，出口免检产品，志高公司是国内拥有最大最完整的空调产业链的企业，在同行业中首屈一指。
2017空调十大品牌之大金
大金创始于1924年日本，大金公司是一家大型的跨国公司，在中国有很高的知名度，是中国驰名商标，空调十大品牌。大金(中国)投资有限公司持有这个产品品牌。
2017空调十大品牌之三菱
三菱1870年创始于日本，世界500强企业，实力雄厚毋庸置疑，它是日本的高新技术品牌之一，有很强的市场竞争力，现在三菱产品遍布全球，在全球很多国家和地区都有三菱商品的销售。
2017空调十大品牌之海信-科龙
海信-科龙创始于1969年，已有比较长久的生产历史，它是中国名牌，中国驰名商标，行业影响力品牌，出口免检产品，有非常高的知名度，海信空调有功能完善，产品耐用，在市场上，一直受到高度赞誉。
2017空调十大品牌之春兰
春兰(集团)公司是中国企业500强，在行业中，春兰一直都处于领先地位，春兰公司有自己的生产基地，拥有不错的设计师团队和高素质生产队伍，产品生产严格，必须检验合格才能出厂，春兰空调也是很不错的选择。
2017空调十大品牌之松下
松下是日本的企业，也是世界500强企业，世界著名的品牌，松下公司是一家大型的跨国公司，现在松下在中国地区已经发展壮大，在中国，它已经拥有80多家企业、10万余员工，企业极具规模，业务覆盖多个行业。
格力空调的品牌销量就是它品质和服务最好的证明，就目前的空调品牌销量来说格力空调无疑是最好的，相信格力空调的质量和格力空调的售后服务，以及格力空调的市场价格都是消费者最认可的。当然小编介绍的美的品牌的空调，海尔品牌的空调和奥克斯品牌的空调也不差，只是每个品牌的空调都有自己的设计理念，因此不同品牌的空调才有外观和价格以及使用效果的差异。
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现在停产的空调有几个？
空调品牌推荐：三菱重工、GREE格力、Midea美的、LG、Haier海尔。
1、三菱重工
三菱重工在中国发售的空调产品一般搭载它与泰国THACOM合资生产的压缩机，虽然没有太多亮点，但毕竟技术成熟，质量稳定可靠，提供6年质保期，整体性能表现较好，能够满足国家一级能效标准。
三菱重工将自家的全直流变频技术称为“三核智能控制”，三重芯片联动控制压缩机电机、内外机电机和电子膨胀阀，确保冷媒供应量与电机转速互相协调，实现精准控速控温。另外，三菱重工也掌握了由日立首创的PAM+PWM双模变频技术，兼顾快速制冷热和±0.5℃的精准调温。
2、GREE格力
格力在产业结构上不断加强和完善构建闭环产业链，空调上游产业链的布局逐渐完善，电机、压缩机等核心零部件已经形成较大规模，旗下的凌达压缩机就是年产能可达4000万台的大型供应商。凌达主要生产转子式压缩机，以可靠性获得市场的肯定，目前在格力的家用空调产品上几乎是标配。
格力近年来大规模应用自动化制造设备，并完善生产线的管理，产品内部做工几乎可以与业内标杆三菱电机看齐，通过拆机发现，就算是低端的定频产品，格力机器内部的铜管焊接都十分均匀细致，甚少氧化变黑起皮等不良现象，有效降低冷媒泄露的风险，而铜管密集处则配有阻尼块、减震棉等降噪材料；外壳的钣金件则经过弯折强化处理，提高整体强度。
3、Midea美的
美的曾因“一晚一度电”的宣传语在空调市场赚足眼球，虽然因测试场地的密封性等因素而受到质疑，但当年旗下的“喜马拉雅”机型高达7.36的能效值却是实打实的，美的空调的性能之所以“井喷”，主要原因是日本东芝的技术支持，将东芝的分体空调业务纳入麾下后，美的目前拥有中国空调产业最大最完整的产业链，核心零部件能够做到自给自足。
美的三级能效定频挂机主要集中在智弧、省电星等系列，售价普遍在2000元出头，而像i青春这类一级能效全直流变频系列挂机售价也不贵，价格稳定在3000元左右，性价比极为出众。
4、LG
LG在1968年生产了韩国第一台空调，在空调领域有比较丰富的技术积累，从上世纪70年代就开始了压缩机的研发，目前拥有自主品牌的高端双转子压缩机，在节能和静音方面都有不错的表现，LG对其压缩机的可靠性尤为自信，推出“10年保修”的质量承诺。
另外以电子产业起家的LG也成功开发出自家的全直流变频技术，在空调产品上应用多年，调节效果久经市场考验，但全直流变频对于零部件之间充分整合和联动控制要求较高，相对于追求极致的一线日系品牌而言，LG的全直流变频技术无论是响应速度、调节精度还是稳定性方面都略逊一筹，且主要应用在柜式产品，挂机一般配备低一级的直流变频技术。
5、Haier海尔
通过早期与三菱重工的合作，海尔获得了部分直流变频技术，并积极将其应用在家用空调产品之上，如悦＋、劲铂、爱＋、赫拉等系列。
海尔的直流变频技术是基于PMW进行开发的，调节精度较高，但缺点也很明显，主要是响应时间偏长，调节上限不足导致压缩机最高转速仍有一段突破空间，相比高端的PWM+PAM双模变频技术要稍逊一些，至于调节精度更高的全直流变频则尚未普及。
昔日的空调行业霸主春兰似乎正逐渐被人们遗忘，不过2018年末和2019年初的系列企业公告，多多少少再次吸引了人们的注意力。
2018年11月30日，春兰股份发布公告称，控股子公司江苏春兰动力制造有限公司(以下简称“春兰动力”)连续多年亏损，2016年8月至今压缩机业务处于暂停生产状态，现根据经营情况决定对春兰动力的压缩机业务实施停产，并对相关资产进行评估、处置。
2019年1月22日，春兰股份发布公告，经对存在减值迹象的相关资产进行实地盘点、鉴定，包括坏账准备、存货跌价准备、固定资产减值在内，计提资产减值准备金额为 7787.58万元。
据估算，本次计提资产减值准备 7787.58 万元，将减少春兰股份 2018 年度归属于上市公司股东的净利润约 5485 万元，占2017年度归属于上市公司股东净利润的 311%。
此外，公告还披露，目前春兰本部空调业务处于暂停生产状态。
销量不如三线品牌 研发仅剩 5 人
在发布计提资产减值准备公告的同时，春兰股份还发布了2018 年度业绩预增公告。春兰股份预计，2018年度业绩将增加1936万元到2436万元，同比增加 109.77%到 138.12%预计2018年度实现归属于上市公司股东的净利润为3700 万元到 4200 万元，同比将增加 1936 万元到 2436万元 ，增幅为 109.77%到 138.12%。
虽然2018年度业绩提前报喜，但从上市25年来的业绩情况来看，春兰股份正在一步步沉沦。
“春兰当初是实实在在的空调行业霸主，但从96、97年之后其地位开始动摇，现在甚至连三线品牌都不如。”一位国内空调行业业内人士回忆道。
中国家电网梳理发现，2017年度春兰空调销售量仅为32万台。有空调行业上游供应商告诉中国家电网，最近几年持续发展的美博、新科、月兔等空调新秀品牌年销售规模都已达到百万台级别。与年销千万台的海尔、美的等品牌相比，如今的春兰更是不值一提。
除了销量不如三线品牌之外，春兰股份的营收及空调业务占比也呈现不断下探的趋势。
1994年，春兰集团旗下江苏春兰制冷设备股份有限公司(春兰股份)在上海证券交易所上市，当年春兰股份实现营业收入15.55亿元。2004年，春兰股份营业收入冲至历年最高的32.26亿元，之后业绩持续下探，2017年营业收入仅为8.19亿元。
空调业务占比方面，上市之初春兰股份营收和利润主要来源就是空调业务，1996年空调生产制造所产生的利润占利润总额的88%。2017年空调业务的营收和利润占比已分别下探至为50%和30%，房地产业务营收和利润占比大幅上扬。
而在研发方面，2014年以来，春兰股份研发支出占营业收入的比例已从当时的4.37%下降至2017年的0.10%。2015年春兰股份研发人员数量还为86人，2016年已锐减至6人，2017年研发人员数量仅为5人。
空调“老帅”总结春兰没落三大原因
对于春兰的沉沦，上述空调企业业内人士认为，开展非相关多元化、管理机制问题以及股改失败是最核心的三大原因。
1
非相关多元化顾此失彼
1994年春兰股份上市之后，资本运作能力获得极大提升。同年，春兰股份决定分别于与春兰集团、泰州纺机厂、香港正大投资公司合资生产摩托车、摩托车发动机机体及零部件。
1998年，春兰股份投资1800万元筹建江苏春兰洗涤机械有限公司 ，开始进军冰箱、洗衣机领域。
与此同时，春兰集团也不断攻城略地，逐渐发展成为一个涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等业务的集团企业。不过，在狂飙突进过程中一系列问题逐渐显现，最终体现在了业绩上。
2005年春兰股份出现首次亏损，由于空调市场竞争激烈且原材料及配件价格持续攀升，其主营业务盈利能力大幅下降。而涉及冰箱、洗衣机、摩托车、压缩机等业务的三个子公司均出现亏损。
此后的两年，春兰股份业绩持续恶化，2006年和2007年亏损额度分别扩大至1.23亿元和3.15亿元。由于连续三年出现亏损，上海证券交易所于2008年5月9日作出对春兰股份股票实施暂停上市的决定。此后经历一系列重组措施，2008年、2009年实现盈利。经批准，春兰股份股票自2009年11月13日起恢复上市。但由于扣除非经常性损益的净利润仍为负值，春兰股份仍带着“ST”的帽子，直到2012年5月21日才正式摘帽。
中国家电网梳理发现，自春兰股份2009年恢复上市到2017年，其旗下主营摩托车发动机及零部件的子公司一直处于亏损状态。而且，春兰股份旗下的电子商务公司，在过去的10年里有一半的时间处于亏损状态。
“搞多元化也不是不可以，但非相关多元化需要对产品、渠道等进行全新的布局，新业务不能与主营业务形成关联，很容易拖垮主业。”该空调企业业内人士认为，春兰大举布局多元化产业的时候，也是空调业竞争相当激烈的时候，主业和副业顾此失彼给了其他企业可趁之机。
2
管理机制僵化失去人心
1996年是中国空调行业发展史上一个鲜明的拐点，上海商业信息中心发布的一份报告显示，当年国内空调器产量达786.12万台，销售量超过600万台，不过增速较1995年已经有所回落，国家统计局公布的数据也印证了这一点。
从这一年开始之后的岁月里，制造企业和商业企业围绕行业主导权针锋相对，空调行业品牌格局开始出现动荡，白热化的渠道资源竞争、惨烈的价格大战逐渐成为常态。
“96年是个凉夏，多数空调企业都感受到了压力，经销商库存积压现象不断出现。”上述空调企业业内人士认为，正是对经销商生存状况的“不闻不问”，才使得春兰开始失去人心。
据了解，针对当时市场情况，已经有空调企业开始实施“淡季贴息返利”和“年终返利”政策，对经销商进行返利补贴。当时已有经销商已经对春兰反映过经营困境，不过并没有得到高层的重视，一些经销商开始逐渐“转会”。
“经销商和企业谁也离不开谁，雪中送炭他们会记你一辈子，做企业要懂得舍和得。”据该空调企业业内人士回忆，春兰高层很少了走基层了解情况，下面反映的情况向上传达也不是很顺畅，这个时候以美的、海尔等为代表的家电企业开始先显露出竞争优势。
他表示，企业都会犯错，绝对的正确是不存在的，一些企业的失败主要归咎于没有及时发现问题、及时解决问题。
事实上，这里面既有企业体制机制的问题，也有掌舵人管理理念和风格的问题。而及时发现问题、解决问题，则需要放下架子、放下面子的态度和承认错误的勇气，不能只报喜不报忧 、只听喜不听忧，必要时启动第三方调查更容易发现错误。
3
股改冒险失败令人唏嘘
春兰集团前身为泰州冷气设备厂，1985年10月，中共泰州市委任命陶建幸为泰州冷气设备厂厂长。1989年1月，成立江苏春兰制冷设备有限公司，企业始称“春兰”。工商信息显示，春兰集团为泰州市机械冶金工业局100%控股。
2000年10月，产权改革声浪渐起，春兰集团宣布在不涉及国有资产的前提下，从近50亿元的集体资产中抽出25%向经营层和万余名员工进行量化配股。为了“避嫌”，陶建幸拒绝接受其他人提出的管理层控股的建议，而是实行“普惠制”。
他接受媒体采访时说：“有关部门考虑过给我春兰集团的10%股份，但我拒绝了。在春兰拼死拼活干，真的不是为多赚钱。给我7个亿，我干什么花呀?在我心里，春兰似乎是自己的。金钱对我的驱动力为零。”
不过，春兰改制的高调进行引来了广泛而热烈的关注，一系列质疑也随之沓来。春兰到底姓啥?是否存在国有资产流失的问题?越老越多的质疑将春兰送到了舆论的旋涡，甚至有人直呼陶建幸把春兰分了。
事实上，春兰改制在当时得到了江苏当地官员的支持，不过在巨大的舆论压力下，春兰改制被迫叫停，最终在各界的集体会诊中无疾而终。
财经作家吴晓波认为，春兰改制的叫停在产权清晰化运动中是一个标志性的事件，与春兰相似的海尔、长虹、海信等大型企业的改制方案也被一一搁置。
虽然春兰改制失败对实际业务并没有产生直接的影响，不过包括上述空调企业业内人士在内的业界人士认为，春兰的国有企业管理体制也是其在竞争中渐落下风的原因之一。
有原春兰集团人士接受媒体采访时表示，企业机制决定企业的生死，股改的失败多少影响了春兰的士气。与之形成鲜明对比的是美的集团，成功MBO之后企业发展不断提速。
打造企业的竞争力涉及多方面因素，上述空调企业业内人士认为，企业在发展过程中还需要具备以下能力：认清事物本质，把复杂的问题简单化、明确化灵感是创新的来源，通过多观察积累灵感助力创新解决一个烦恼就诞生一个新产品，设计师的思维需要根据时代的要求与时俱进，遥控救生衣、炒菜机的出现就是很好的例子。
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