1、很有可能是连接空调方面的电源出现了电路的问题，无法正常的供电就会出现这种奥克斯空调通电之后不启动的问题。2、还有的是因为空调的控制板出现了故障，这样在使用过程当中也会引起通电之后不启动的问题。3、有的是因为空调内部的保险管出现了短路或者是烧毁，都是引起这种问题的原因之一。
建议解决方式：1、首先需要检查一下连接空调方面的电源是否是正常的供电状态，如果电源线已经损坏，或者是电源方面存在故障，需要更换新的电源线或者对店员方面进行维修，恢复到正常的供电状态之后才可以正常使用。2、空调的控制板如果出现了故障，这个是不建议自己进行解决的，需要及时联系奥克斯的售后服务人员，说明情况之后一般都会安排专业的维修人员进行上门检测，检查出问题之后针对性的进行维修或者更换才可以解决。3、长时间的使用空调内部的保险丝可能已经烧毁，针对这种问题也是需要在专业人员的操作下，对空调进行拆开检查，如果是保险丝的问题是需要及时的进行更换，才能够恢复正常。
奥克斯空调出口美国市场是几年
南昌奥克斯是大厂，它是一个成立年代比较早，员工比较多的国内500强企业
据资料显示，南昌市奥克斯电气制造有限公司隶属于宁波奥克斯集团有限公司。奥克斯集团始创于1986年，产业涵盖电力、家电、医疗、地产、金融等领域，中国企业500强。持有奥克斯、三星两个享誉全球的知名品牌。
南昌奥克斯于2003年9月动工，2004年12月正式投产。是奥克斯空调国内四大生产基地之一，现有员工6000余人，空调年产能达800万套。
所以，南昌奥克斯是大厂
空调出风，但是不制冷，甚至感觉风有些温热
浙江民企奥克斯的一小步，迈出了中国空调出口的一大步。
10月24日，一个有可能直接关系到中国空调在未来几年内出口的会议在港城宁波落下帷幕。
在这场名为“2006奥克斯财富共享全球境外客商商务会”的会议中，有来自世界各地30余位空调经销商和代理商参与。这其中，包括了澳大利亚、土耳其等在国际上享有盛名的企业，而涉及到其中业界最为关注的会议成交额，则更是高达1亿美元。
“这次会议是中国空调企业与国外制冷巨头的一次亲密接洽。”奥克斯集团进出口公司经理王稳根并未对这1亿美元的成交额表达过多的想法，在他看来，加深与国外客商的沟通联系，以期图谋奥克斯产品出口更为可观的数量，才是其中的真正意义所在。
而事实是，与其说此次会议是中外空调业的“亲密接触”，倒不如说这是以奥克斯为首的中国空调企业向海外吹响的远征号角。
掘金海外渐成正果
将全球知名制冷经销商聚集中国，奥克斯如此巨大的号召力恐怕在国内空调企业中是屈指可数的企业之一。
这种超强号召力，不仅体现出奥克斯进出口这个刚刚才“两岁半”的公司强大的市场沟通、商业运作能力，更展现出了以奥克斯为代表的中国空调在海外市场的独特魅力。
事实上，在经济发展属国内排头兵的浙江省内，奥克斯已当仁不让地浙江企业中最大的家电出口企业。
无疑，在中国空调挥师海外的过程中，奥克斯将成为众人瞩目的焦点。
在当天的会议上，不断有客商对奥克斯表达了期望与之开展合作的意向，而已经与奥克斯展开合作的企业则纷纷要求双方扩大合作，以期谋取更大利益的“双赢”。
“通过扩大合作，我们将力争使来自中国的奥克斯空调在澳大利亚当地夺取销量桂冠。”来自全球的制冷巨头——澳大利亚希皮杰有限公司销售经理特里在会议上如是表示。
与特里极为自信和乐观语气相对应的，是奥克斯空调在海外市场销量的节节攀升：自2003年2月奥克斯开展海外推广以来，短短的3年间，其出口额成几何级数增长，统计资料显示，仅在去年，奥克斯就累计完成外销108万套，外销额达1.8亿美元，外销业务遍及全球130多个国家和地区，同比03年度翻了近20倍。而即使在遭遇了原材料价格上涨、人民币升值、国外反倾销等种种压力的05年度，奥克斯的外销也已经达到了令众多同行眼红的120万套。
而在国外空调企业看来，以奥克斯等为代表中国空调企业绝对是个令其胆颤心惊的劲敌：短短两年多的海外发展之路，奥克斯就先后联姻韩国三星、牵手美国约克，并在此基础上利用其“优质平价”的独特优势，先后成功打入意大利、土耳其、澳大利亚、俄罗斯、南非等4大洲的130多个国家和地区，而就在这样的背景下，中国产的空调得到了国外经销商的一致认可，使得奥克斯、海尔、格力等一批在国内占据龙头位置的空调，在海外市场同样走得顺顺当当。
“奥克斯虽然不是中国空调出口海外的先行者，但其贡献之大，大家都有目共睹。”业内人士表示，正是奥克斯等高性价比和低返修率的空调品牌为中国空调在海外市场树立起了相当信誉，才使如今国内空调的出口减少了阻碍。
发力实施品牌战略
对于奥克斯在海外市场的节节攀升，进出口公司经理王稳根将之归结为四大优势：
其一，海外市场推广力度强。目前，奥克斯空调销售遍布130多个国家，且实现资源共享、经验共享，为其积累了丰富的市场经验，能为客户提供全方位的销售服务；
其二，市场管理明确。奥克斯在市场管理上实行分区域制管理，做到责任到人、片区到人，使业务市场的管理更加细化，更有利于市场的管理和保障客户的利益。
其三，销售队伍能力突出。目前，进出口公司已发展业务人员近百名，中层以上均为从事外贸多年的业务精英，且拥有高素质、稳定的销售人员队伍，这些销售人员都是行业“精英”，有力地保障了为客户提供优质周到的服务；
其四：专职的售后服务。公司于两年前正式组建专为外贸服务的专职售后服务技术部，全权负责外贸方面的技术、售后、配件供应等服务，使客户无后顾之忧。
而当前，奥克斯已被国家树为 “2005—2006年国家重点培育和发展的出口名牌”。
拥有众多海外市场优势的奥克斯对于国家政府给予的荣誉，既看到了欣喜，也看到了责任。这与众多仅仅满足于为国外厂商作OEM代工生产产品的企业不同，奥克斯的雄心是，“让中国品牌响彻全球。”
此次会议中，奥克斯方面透露，将06年度定为“奥克斯品牌年”，并将在今后一段时间内在海外大力推行其所谓的“品牌战略”。一方面，奥克斯将在产品形象上进行定位，并依据奥克斯特色打造出奥克斯所特有的品牌形象，并通过加大宣传力度、改进卖场销售等方面的投入，使奥克斯品牌深入人心；另一方面，奥克斯将继续加大技术改进的投入，并锤炼出由上游供应链、中游生产链和下游销售链完整组成的奥克斯空调产业链，通过与海外市场“战略联盟”合作伙伴的努力，力求更快更好地提高奥克斯品牌在海外市场的知名度，力争使奥克斯成为中国空调海外市场的主导品牌之一。
此外，奥克斯在明年的出口规划也已制定：预计06年度，奥克斯空调出口额将达到2.6亿元，并确定了确保外销150万套，内销300万套，总销量450万套的目标。
奥克斯集团的集团总裁
空调不制冷是什么原因？空调不制冷了，只出风，不出冷风，在这炎热夏日，非常让人不舒服，那是什么原因使得空调不制冷呢？空调出现象这种只出风而不是制冷的风，一般是室外机或者空调的制冷系统出现了什么问题。首先需要查看下空调的室外机是否运转，外机不运转的话就要请空调维修专业人员来检查是否是电器或其它压缩机等是否短路或者其它什么问题了。如果外机正在运转正常，可能就要查看空调的制冷循环系统了。系统是否漏气、是否有异物堵塞、是否要加氟。空调不制冷了首先应该查看空调的各个部件是否有堵塞现象。因为过滤器、冷凝器、输气管等，有堵塞情况都会使空调的制冷效果降低。用空调时总会觉得空调不制冷了。空调不制冷了---堵塞同如果是室外机的冷凝器或者内机的过滤器的堵塞而造成不制冷的情况解决方法就很简单。用手把堵塞的东西清理掉就可以了。其实空调每隔一段时间就应该清理一次，以达到良好的使用效果。冷凝器又称为"液化器"是制冷装置中主要的设备之一，在制冷过程中，它是制冷剂向系统外放热的换热器，来自压缩机的制冷剂过热蒸汽进入冷凝器后，将热量传给周围介质水(或空气)，而其自身因放出热量(主要是潜热)而凝结成液态(即液化)。当制冷器通过冷凝器时，在长约1/3处有高压蒸汽状态转变为高压液体状态。在此转变过程中温度发生轻微变化，这个变化要依靠周围环境温度。我们怎样判断空调不制冷了的问题。1.先看空调机制冷剂是否充足，如果没有充足制冷剂就应加进，先用钮形电流表量空调本身要求的电流量，使其充填制冷剂不致于过量，如果效果不好，就看控制板上的设定值是否正确。2.看空调室外与室内机组之间的连接铜管是否有被堵现象，如果机组连接铜管和毛细管没有被堵，那么我们就应该分析电磁式冷媒控制阀是否被堵或卡住，或没有完全工作，我们先用原子表测试高压，低压有什么样的现象。如果高压很高，而低压很低，或负压，那么说明电磁式冷媒控制阀没有完全打开或被完全卡住，首先了解电磁式冷媒控制阀的作用。3.以三洋和雅列顿力例，[JAp一50列]在制冷时电磁式冷媒控制阀开到最小是20步、最大是480步、制热最小是20步、最大是480步。4.我们来检查电磁式冷媒控制阀的线圈电阻是否跟它的技术参数一致。如果一致说明线圈是好的，接下来应看电脑板是否给线罔输出电压值，如果输出的电压值和技术参数一样，说明电脑板是给出了指命，而电磁式冷媒控制阀还没有运作，那么电磁式冷媒控制阀的机械部份被卡住或被脏物堵住，那么就必须更换电磁式冷媒控制阀，以便达到制冷效果。
郑坚江，宁波奥克斯集团董事长、总裁。1987年，还是汽车修理工的郑坚江毛遂自荐，承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂，开始生产电视机天线、电能表罩壳等产品。上世纪90年代初，郑坚江将一场危机变成了转机，并借此掘到了第一桶金。当时，国家强制淘汰DD282电能表，而郑坚江刚刚筹资400万元准备上马。在其他企业转产形成市场空白时，他为了寻找出路，说服了有关部门，并开足马力生产DD282。短短四五年时间里，企业共生产了1500万台电表，抢占了国内市场40%的份额，并累积了近亿元的身家。1994年，郑坚江又把目光瞄向空调。他以低价为武器杀入市场，仅用了4年时间，就使奥克斯空调跻身国内空调业三强之列。十多年来，郑坚江把一个负债20多万元的小厂打造成拥有25亿元固定资产、年销售收入达30多亿元的宁波三星集团股份有限公司，携“三星”电能表和“奥克斯”空调两大品牌，成为全球最大的电能表制造商和中国空调业雄霸之一。如今，郑坚江又打算闯入另一块战场：手机业。郑坚江决定斥资10亿元，将奥克斯品牌做大，而价格战又将是他再次祭起的一面大旗。在做大做强现有产业的同时，郑坚江还打算进入医疗、房地产等多个领域，并将旗下的三星科技上市。 财富应该属于学习能力最强的人，当前的危机就是对企业家的考验。奥克斯适时做了3个大动作进行自我调整：对外面的投资进行收缩，压缩房地产项目，压缩库存。同时针对原材料价格的起伏，大刀阔斧进行新技术、新工艺、新材料的应用。用铜取代板材，内部挖潜节约5个多亿!所以有底气打空调“价格战”，空调的订单多起来了。项目投资及发展状况。
在做好家电、电力、通讯、能源产业的同时，随之进入医疗、房产、物流等项目投资领域。
产业升级战略——奥克斯将重点发展电力、家电、通讯、能源等四大制造业，还在房产、物流、医疗服务等领域进行项目投资。同时，积极推进空调、手机的“3558”工程。即：奥克斯空调要在3年（2006年）内达到500万台销售，5年内（2008年）达到700万台，手机要在5年内（2008年）达到3000万台销售，8年内达到7000万台。
资本运作战略 ——奥克斯集团计划在未来3年（2007年）内，争取拥有3家上市公司，为配合产业升级与国际化战略的实施，将积极利用兼并、收购、重组等资本运作手段。
国际化战略——奥克斯集团计划在未来三年实现外销10亿美元，并积极与国际相关产业的知名企业结成战略联盟；构建国际化人才合作通道；加强国际先进管理经验与新技术的应用与推广。
为确保三大战略顺利实施，每年至少投入10亿元引进国际一流设备；每年至少投入3000万元，引进全球化一流人才；每年销售增长率至少50%以上；5年内（2008年）投入30亿元，建成2.08平方公里的奥克斯国际产业园。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百九十五。 从一个濒临倒闭的小厂，到成为国际电能表行业的领导者及中国空调行业的前三甲，奥克斯在短短的15年时间内实现了1000倍的增长。2003年，奥克斯已在中国企业联合会和中国企业家协会联合公布的中国500强企业名单中列第253名；在中国机械工业企业管理协会排定的中国机械500强名单中列第29位；同时被中国企业联合会评选为中国最具成长性企业之一。
奥克斯取得的辉煌成绩是令人瞩目的，它的成功也值得所有渴望得到长足发展的企业学习。然而，在它辉煌的背后，也看到了一些令人担心的隐忧。 毫无疑问，2003年的价格战中，奥克斯是最大的赢家，凭借着这场“血与火”的洗礼，奥克斯完成了从挑战者到领导者的转变，然而，奥克斯是否已经坐稳了自己的位子呢？面对传统老品牌的降价，新一轮的空调价格竞赛又将展开，已经多次降价的奥克斯还有多大的降价空间呢？在某些竞争对手看来，真正的价格站尚未开始，2004年才是真正的“空调洗牌年”。奥克斯又该作怎样的打算呢？其实，在奥克斯坚强自信的背后，也有不为人知的苦楚！
1、利润，“心口的痛”
仔细考虑奥克斯的现有产业格局构成及其庞大的产业多元化计划，便不难发现，真正能为奥克斯带来巨额利润的还是电能表产品，而空调产业，虽然市场占有率上去了，但利润显然并不乐观，连总经理吴方亮都感慨：“卖一车空调还不如卖一车胡萝卜挣的钱多”。空调行业这种“残酷的廉价”给奥克斯带来了极大的痛楚道，没有足够的利润，靠什么支持新一轮的价格战，多元化的路又该怎么走？更令人痛苦的是，这场价格战还没有要结束的迹象。
2、问鼎之战，充满荆棘
奥克斯人对空调行业老大的地位觊觎已久，奥克斯人对此毫不讳言，“不想当元帅的士兵不是好士兵”，奥克斯人有雄心也有自信。但是任何时候，奥克斯都不应该低估对手，那些排名比较靠前的对手，无一不是在市场的“腥风雪雨”中成长起来的，在他们看来，奥克斯只是取得了暂时的优势，真正的战斗尚未开始。而且，如果奥克斯仅仅凭着价格这一种武器，就想取得决定性的胜利，显然不容易。因此，任何时候，奥克斯都要把困难想得多一点。
3、战斗之后的战斗
2004年初，国际上原材料价格已经上涨了将近20%，因此，市场上有“今年空调要涨价”的传言。在苏宁电器2004年度空调行业论坛上，尽管应邀参会的30多位空调企业老总都表示希望空调价格能因原材料涨价而“搭上车”。但会下这些老总则一致认为，空调价格战仍是必打无疑。加上国美、苏宁等流通大鳄的掺和，战斗可能会更加惨烈。
事实上，2004年初各大一、二线空调品牌相继调整价格，虽然打的招牌各有不同，但是大家的心里都是透亮的，“谁先涨价谁先死”， 因此只能靠牺牲短期的利润来实现“剩者为王”。而奥克斯似乎嫌这些巨头们过分扭捏，抢先掀起“一元钱利润洗牌运动”。看来，奥克斯打算破釜沉舟，决心一搏了。
价格战之后是一场更为残酷的价格战，这已经是毋庸置疑的了！但中国彩电企业的过度竞争造成整个行业微利，导致缺乏发展后劲的前车之鉴，是不是也要引起奥克斯和整个空调行业的警惕呢？其实，作为生产厂商，进行价格战的目的不应该过于针对竞争对手，战胜竞争对手的目的应该是为了更好的提高自身。任何时候，价格战的最终目的都应该是为了更好的满足更多的用户的需求。
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