2015年上半年以来，门窗行业风云变化，跌宕起伏，给我们门窗行业造成了难以磨灭的伤痕，怎么提升自己，不应该去寻找“风口”，门窗企业更应该把重心回归初心，做国人喜欢的门窗，与其借助明星代言，还不如让自己家的产品的品质做代言;与其想着怎么上市，还不如琢磨一下怎么进入消费者的心。门窗企业的老板们，家人们，去掉浮躁的“机会观”，方可蜕变成蝶，成为真正的有势力的企业。
门窗行业是个三低行业：技术门槛低、员工文化素质低(包括中高层管理者，大多都是初中文化程度)、学历低，加上老板们的意识不够，精益生产在门窗企业工厂内部的推广力度也就不够，这是观念上的问题。就门窗企业工厂以产品为中心，围绕着产品这根主线，从市场、销售、产品研发、工艺技术、生产操作、质量、库存、浪费、包装、运输、安装、售后服务等环节如何实施精益化以及精益化生产的重要性做一阐述。
什么是精益生产
精益生产特点就是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉一切不增值的岗位。核心：精简
精益化生产就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
消除一切浪费，降低成本，改善质量，缩短生产周期，做好售后服务，维护好客户关系。
已步入工业化中期的门窗制造业，在面临土地、劳动力价格、原材料上涨，、商场门店租金、国家政府部门对环保的要求等不利因素下，还有什么能成为扭转门窗企业颓势的最后依赖?
门窗制造，精益如影相随
作为制造业后发优势国家，中国门窗的“人海战术”的发展模式终究抵不过技术创新带来的高效。门窗工厂人才、物料、工艺技术的不可控，生产流的各个环节就将产生波动，势必会影响生产的平稳性和连续性。“精益生产并不是一个孤立的技术手段，其需要生产链上的各种资源相互协调才能达到一个最优的生产状态，这里所论述的资源不仅仅是生产的原材料，还包括综合运用的研发技术、包装技术、库存技术、运输技术、上门安装技术、网商技术及其他的诸如柔性生产的技术。”
“包装技术、运输技术、上门安装技术、网商技术一直是门窗企业发展的桎梏、心头的刺;从南运到北、从南运到西，物流费用、运输周期一直是困扰门窗企业做大的一块心病”。
门窗产品工艺结构不能突破，就不能彻底为包装、运输、安装、网商带来便利，也就不能彻底解决门窗企业做大的问题，网商巨头阿里巴巴一度未涉足于门窗行业，就是物流运输技术问题，大家都知道，门窗产品都是大件产品，而且规格尺寸不统一、运输途中的磕碰、损坏很难避免。
