去年8月份，美的为推动集团整体上市目标而对各个事业部做了重要调整，其中电热水器业务从原来的整体厨卫事业部中分离出来并入了专门成立的热水事业部，可见美的对电热水器业务的重视度。而伴随美的集团“要利润”营销思路在其电热水器业务发展上的深化，国内电热水器行业竞争也因美的一举一动发生转变。
中小企业面临再生存问题
据了解，很多热水器厂均透露今年上半年的销售增幅喜人，高对此分析道，上半年大家觉得好，其实与美的不无关系。以前，美的利用品牌和渠道双重优势，以低价竞争策略在电热水器行业一杆插到底，最终搞得别人无气可喘，美的这样做后，作为最大竞争对手的海尔也是紧跟其后，以同样的方式参与竞争，拖得中小企业很累。
行业价格水平或上升
美的电热水器业务的转型对其他企业带来新竞争压力的同时，于行业而言却具更良性的意义。威博电器总经理张玉敏表示，美的转型的做法和方向是对的。“转型的目的是获利，上规模只是手段。之前是上规模后降低成本，并增加品牌在老百姓当中的知名度，现在的转型从量上增速放缓，但销售额的规模一定是上升。过去没错，现在转型也没错。”张玉敏说道。
在张玉敏看来，美的转型会直接给二三线企业带来商机，而且整个行业均价也会因美的转型而上升。“海尔美的以前加起来有行业一半销量，他两家一打价格战，二三线品牌也要向下，两家不打价格战，整个行业均价会往上走，这对电热水器行业良性竞争发展有好处。”张玉敏认为。
