发展卫浴企业到底应该采取横向还是纵向方式了?这里我们先把这两个概念理清一下，所谓的横向指的是选择多种同级别的路线进行发展，而所谓纵向指的是对于一种产品进行深入挖掘。而这种横向和纵向的理念用到卫浴企业的发展模式上，又可以分为两个方面，一个就是企业大体的发展思路，而另一个就是企业对产品的发展思路。那么到底哪种方式真正有利于企业的长期发展了?我们就先从这两个方面进行深入的分析探查卫浴企业最佳发展模式。
我们先要知道卫浴产品是否具备长期的价值，卫浴产品就是卫浴间使用的马桶、小便器、浴缸等等，这些当然是我们日常生活必须用到的东西，所以说它们有着长期的使用场合，其实有些人总是说什么更新换代，什么蹲便器被马桶进行了部分替换等等，那么我们说这个蹲便器和马桶是不是用在卫浴间的?是不是我们解手需要使用的东西?
既然有着长期稳定的使用人群和场合，那么我们在这个行当里发展还有什么好怕的?所谓的蹲便器和坐便器不过是一种形式而已，但是这些形式都是存在我们涉及到的技术和产品当中的，也就是说我们掌握的东西是能够用到新产品上的，即使是颠覆性的新产品也是可行的。
首先，企业在大体发展思路上应该采取横向还是纵向方式?横向就是典型的多元化发展了，当前不少卫浴企业还去搞什么家电等其他行业产品，自己的主体都没有做好，又去分摊资金做别的，这不是让自己处于风险当中吗?采取纵向的方式去经营卫浴行业，才能让企业获得更加深入的东西，做得越久那么了解地肯定越深，这好比我们人和人之间的关系，你对于不熟悉的人能够轻易地了解和掌握好吗?当然对于自己熟悉的人才能够知道其内心世界如何。
其次，在产品的发展思路上也应该采取单一或者两种产品并举的方式，比如说企业目标就是马桶和浴缸，那么就在这两种东西上下功夫，不用去把卫浴间所有的东西全部刷一遍，当然如果企业实力雄厚则可以采取这种横向产品的发展模式，如果企业实力较弱可不要去搞产品多元化。
