之前在2014年进行了全国陶瓷砖产能及产区发展大型实地调研活动，调查显示，全国共有28个省/市/自治区拥有陶瓷砖生产线，原来的佛山、淄博、晋江、夹江瓷砖四大产区已经演变成为现在的佛山、淄博、晋江、高安、法库、夹江等六大产区。
由于各个产区的瓷砖产量日益增多，瓷砖日产能超过100万平方米的省份就高达10个，这些产能在当地并不能完全消化，需要销往全国其他地区。
另一方面，由于瓷砖本身重量较大，物流成本较高，这就决定了它的销售范围具有区域性，因此瓷砖行业在发展过程中自然而然形成了较强的区域品牌概念。
大企业大品牌知名度较高，资金实力雄厚，与区域性品牌竞争具有一定的优势，而中小企业和品牌要与强势大品牌和占有地域优势的区域性品牌竞争，其艰难程度可想而知。
中小企业和品牌要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要在渠道、团队、营销模式上进行不断优化，越来越多的企业也意识到了产品本身的重要性，开始打造自身具有核心竞争力的产品，多区域、多方位的品牌竞争正在上演。
终端已筑起“大坝”
区域性品牌的本质是市场的地域性及有限性。它包含着两个要素：一是区域性，一般限定在一个地区或一个城市的范围内，带有很强的地域特色;二是品牌效应，往往代表着一个地方产品的主体形象，对本地区的经济发展起着举足轻重的作用。
广东新明珠陶瓷集团副总经理李重光看来，近几年来，各品牌通过不断竞争，在2014年迎来了终端渠道的转折年。“主要表现在各大品牌在终端掀起了激烈的竞争，活动此起彼伏，已成常态化。”他指出，在此环境下，终端消费者被活动吸引，建材市场与陶瓷市场的人流因此大幅度减少。
“就像在河流上游建一个大坝，在大坝内的水没达到水满阶段时，下游的水流一定会小”。李重光作了一个十分形象的比喻，如今，终端渠道已经筑起水坝，在掌握终端渠道主动权的企业与品牌还没有“满足”的时候，市场就不会“放水”，因此若是后续跟进的企业没有在终端筑起属于自己的“水坝”，其市场份额一定会少之又少。
他预言，由于大企业与大品牌已经抢占先机率先夺得市场主导权，因此相对品牌度较低的品牌在终端会出现一定的阻碍，不会再像从前那么顺畅建立网点，因此，必须要创新，增加新的渠道。
据不完全统计，仅2013年，佛山地区就诞生了80多个由高学历董事及职业经理人创建的陶瓷品牌，这些企业与品牌多数坚守自己选定的一个小范围、一个高度，参与行业的新竞争。
“对于新品牌，我建议他们做好配套，不要争做主流”。李重光分析指出，多数新品牌暂时没有能力触动已经被各大品牌盘踞的传统市场和渠道，因此他建议可通过互联网去启动需求来抢占市场。
如果说传统渠道与市场已被各大品牌占据并筑起了“大坝”，拦截了品牌实力稍弱以及新品牌与消费者的沟通渠道，那么互联网则一视同仁地给了所有品牌与用户接触的机会。
“但是互联网不是说做就做那么简单，尤其是在大企业的资金、思想、设计、思维、渠道等优势明显的当下，如果新企业与大企业直面竞争，最后受伤的还是新品牌”。李重光指出，互联网不是一个单独的工具，不能与制造业、传统渠道分离，互联网应当与传统渠道是相互融合，成为有效的补充手段。但在互联网的时代里，最终的目的都是为客户提供更好、更快、更准确的服务。因此只要能为客户提供服务，那么它就有生存的空间和胜出的机会。
“将来我们的品牌会有效地分成比较鲜明的阶层，形成低、中、高三个层次，之后，在这三个层次中会再次逐步出现品牌的集中。届时，你能挤进哪个层次并且不被边缘化，则需要看企业的实力与运作了”。佛山市罗浮宫尼凯陶瓷有限公司CEO杨宏波提出建议说，企业首先需要明确的是要摒弃脚踏三条船的想法，只能踏上其中一条船，然后再逐步集中。
“并不是指大企业就一定会留下，在这过程中，具有品牌典型竞争力和品牌典型适应性以及品牌典型内涵的，才有‘集中’的能力。”杨宏波强调，而被边缘化的品牌，则势必会被淘汰。
