11月12日，首届家居互联网超级盛典在广州开幕，包括卫浴在内的家居企业在分享互联网资讯的同时也引爆了行业的互联网浪潮。伴随着信息化、网络化时代的到来，各种高新技术以及与现代科技紧密相连的企业应运而生，传统的卫浴企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了。在互联网时代下，卫浴企业面对新时代、新环境、新竞争压力有着前所未有的紧迫感。
优化产业结构
从我国的出口产品来看，劳动密集型产品仍然会在相当长的一段时间里占据主导地位。同时，企业也需看到，劳动密集型出口产品的优势正在缓慢减弱。因此，卫浴企业要想有长远的发展，必须调整和优化产业结构，既要继续充分发挥传统卫浴产业的优势，又要大力发展知识、技术密集型产业和新兴产业，以推动卫浴产业的升级。只有这样，才能尽快缩短中国卫浴企业与发达国家之间的差距。
互联网浪潮来袭 卫浴经营模式需破旧立新
发挥集群优势
目前，我国仍有部分卫浴企业将外销作为主要销量来源。但是，纵观我国的卫浴行业，多以中小卫浴企业为主，技术、资金实力有限，在短时间内难以与国外卫浴企业竞争。在这种情况下，卫浴企业需要充分发挥产业集群所具有的群体竞争优势，利用集群所特有的专业化分工与相互协作功能，加强全行业自身的竞争力。唯有如此，卫浴企业才能在全球化的市场中占据一席之地。
加强终端营销能力
当下的卫浴企业尽管有自己的市场营销团队，但相对保守，仍然难改“坐商”的积习。某业内人士认为，营销人员需要更多的走出去。首先，需要更深入具体地接触当地市场，得到第一手的市场资料和资源;其次，通过广泛接触当地的一些成熟的经销商，帮助卫浴企业开拓市场和建设渠道;最后，营销团队走出去，还要肩负协助重点区域经销商提升终端销售成绩，帮经销商盈利。
总之，受楼市、成本等多重因素的影响，当下的卫浴市场不容乐观，企业应根据市场现状，转移工作重心，制定一系列符合市场发展的营销策略，抓住时代发展机遇，进而促进企业自身和整个行业的发展。
