近期以来，随着陶瓷行业销售形势的不断严峻，行业中HF陶瓷、ZY陶瓷等若干品牌被陆续爆出销售总经理离职、跳槽的新闻。
在走访中，记者了解到，这些离职的职业经理人，无外乎遇到了同样的问题——今年夏季以来，陶瓷行业销售面临严峻考验，但企业老板在销售业绩上仍然对职业经理人提出了一定的增长考核标准，且该标准并没有根据市场变化而做出调整，而职业经理人由于无法完成目标，只能被辞退或主动提出辞职。
名利场。 漫画/罗小惠
对于近期发生的个案，行业人士表示这是行业的普遍现象，大可不必戴上有色眼镜来看待。一直以来企业老板与职业经理人都是合作雇佣关系，老板会对职业经理人提出提升品牌形象、增加品牌销量与利润等要求，而职业经理人则会对老板提出获得一定权限、获取足额报酬等要求。从根源上来说，双方对对方都有着“名”与“利”的索求，当双方的“名利”能够达到统一，则可以顺利形成合作的局面，而当双方对对方能够给予自己的“名利”，有一方或双方产生不满情绪之后，合作关系的破裂就是必然的了。
可以说，不管任何行业，职业经理人的离职，就是一场“名利”的较量，只不过由于本行业的特殊性与时期的敏感性，而多了一分悲情色彩。
员工“大换血”也许是老板逃避责任
一般来说企业出现大量员工离职的情况不多，良性发展的企业大部分都可以留住员工，但如果员工认为企业难以发展，或是没有更好的发展平台让他们成长，那么他们选择离开也是人之常情。
出现员工离职的情况，有主观也有客观。巴顿将军仿古砖总经理叶军认为，企业自身问题才是最根本的问题所在。企业的方向定位、产品体系、内部管理等某些方面的问题，一不小心也许就会成为员工离职的“导火线”。
但是即使出现职业经理人离职的现象，公司还是会根据自身的定位方向去发展，不会因为职业经理人的离职而改变企业的总方向。
企业员工“换血”，新员工的到来是否适合企业的发展也是必需要考虑的问题。对待新员工，企业要花费时间、精力等各种费用让他们适应企业，这一个过渡期、磨合期如果不成功，不仅对企业还是员工个人都会造成一定的影响。
一般来说，企业老板不会随便进行内部员工“大换血”的情况，因为无论是费用还是时间等成本都非常高。但在这种成本之高的情况下，有些老板还是会做出这样巨大的举动。
叶军认为，这样的大动作也许是老板逃避自身责任的一种行为。也许公司本来就存在许多潜在的问题，职业经理人、主管等人员解决不了这些“历史”遗留下来的问题，老板就借此机会认为是职业经理人以及员工的能力不高，从而解雇他们，另请高人“医治”。这样的做法只能解决表面上问题，但企业根本的问题还是依然存在。
新血液，新现象
一个正常良性的企业不是紧靠一两个人进行运转的，而是靠一个完善的体系而运作的，职业经理人的离开在一定程度上仅会让内部员工的心理受到冲击，而实际上对企业的正常运营不会造成很大的影响。
佛山市陶师傅陶瓷有限公司销售总经理郑燕祥认为，职业经理人的离开或者带着团队的离开，在一个月内企业内部的运作也许会受到一定的波动，例如接手工作的人需要一段时间的过渡期去适应工作，再或者也会给经销商带来的一定的心理影响。但往利好方面去想，职业经理人被解雇了，也许是老板认为他在某些方面上没有把工作做好、做到位。
此外，换一位新的职业经理人进入企业，也许能给企业带来新鲜的血液、新的做法与创新，让老板看到过去企业没有的新事物与新现象。
所谓当局者迷，旁观者清。有些时候企业的当事人难以看到企业内部的某些弊端或者潜力，新团队、新领导的到来也许能直观地把原来发现不了的问题挖掘出来，从而更好地把问题解决。
叶军也认为，团队从新调整以后，也许能针对性地弥补过去旧团队的缺点。但是新人是否能融入到企业，能否给企业带来贡献，以及能否与老板的思路相融合等，这些在短期内都需要一定的时间成本。
“当然也不否认有些不好的职业经理人把原企业的团队拉走，打从心里让企业倒闭的扭曲心态，但我认为这种人或者这种做法对一个良性运营的企业来说影响不大。”郑燕祥如是说。
孰对孰错，难以判断
在正常情况下，职业经理人的自动离职或者被解雇，在某个程度上是很难辨别老板和职业经理人谁对谁错。
郑燕祥表示，职业经理人的离职有可能是企业的产品体系、公司架构不适合这个职业经理人，并不代表他的能力不足。离职或者解雇与个人能力是不能划等号的，有些人在某些企业能发挥到自己的充分优势，但到了某些不适合自身的企业，他们的长处也许就这样被埋没。
而叶军认为造成职业经理人与老板“分手”的最根本原因，是企业长期积累的内部问题。
也许不是职业经理人不用心工作，而是企业长期遗留的问题太多太严重，他根本无法解决，所以他的付出才没有达到老板的目标与期望值。总的来说，职业经理人与老板想要维持良好的关系，其中最重要的因素是企业的健康运营与发展。
此外，有些职业经理人进入新企业的时候，他们会进行比较大的“动作”，如展厅专修、新产品研发、宣传推广、聘请新员工等高成本的行为。叶军表示，有些职业经理人是真正为企业谋发展的，但也不排除有些职业经理人表面上为企业出谋划策，实际上是在进行“潜规则”。
所以，企业老板在选择职业经理人的时候要谨慎考虑，可以通过高级的猎头公司或朋友等介绍，最好找一个有成功案例，且与自身企业理念相符合的职业经理人。
“职业经理人进入新企业时，适当地聘请一些自己熟悉的员工，这是可以了解的行为。但如果在短时间内把企业内部的员工进行大量的‘换血’，这是比较极端的做法，且会影响到新企业的正常运营。”
郑燕祥表示，如果仅有职业经理人单独一人进入新的企业，也许会出现很多不适或者不便的地方，这也会阻碍到他的工作进度与开展。因为新企业的员工可能与新职业经理人的理念一时之间难以融合，因此，职业经理人带着熟悉的核心员工合理地进入新企业，这也是为了便于他工作的开展。
