在瓷砖市场中，企业总有大小之分，而经过多年的发展，国内瓷砖行业也产生了一些大牌企业，他们有足够的实力与国外品牌竞争，坚守着中国市场。然而一个行业要想向前发展，光靠领头羊是不够的，需要千千万万的中小企业共同向前。中国市场中无论是哪个行业里，中小企业的生存环境都不容乐观，但是并不代表瓷砖中小企业就不能有大发展。
一、节省开支，活着比什么都重要
瓷砖中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
瓷砖中小企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。
二、收缩战线，强调投入产出比
这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助瓷砖中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀所要付出的惨重代价，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
关键点一
稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。
关键点二
企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。
三、用低成本的方法打造强势品牌
有不少瓷砖中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”瓷砖大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年等;没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。品牌塑造是一个系统工程。企业必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属瓷砖中小企业逆境求生的上上策。
因此，面对竞争对手还是残酷的市场机制，瓷砖中小企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机，使自己稳稳的立足于瓷砖市场上。
