做世界陶瓷的巨人——叶荣恒和他的博德精工王国

   2023-03-01 10:46:25 7600
核心提示:博德精工,巨人奋起。在踏出广东博德精工建材有限公司的“博德家居新大陆”后,我得出这样一个感受。阳光从蓝色的天幕投下,照耀

做世界陶瓷的巨人——叶荣恒和他的博德精工王国

博德精工,巨人奋起。

在踏出广东博德精工建材有限公司的“博德家居新大陆”后,我得出这样一个感受。

阳光从蓝色的天幕投下,照耀着博德精工总部,温柔而有光泽,心中原来仅有的一丝疑虑一扫而光。

10多年来,博德一直以建陶行业顶级品牌和创新的成就引领潮流,在终端市场也备受推崇。改革开放30多年来,中国的建陶行业风起云涌,快速发展,先后涌出一批又一批闻名全行业的企业,有综合性多品牌企业,有个性化特色化企业。经历1997年至2000年的第一次大转型之后,逐步演变成今天的品牌和市场格局。

但不管怎么变,在中国建陶的历史上,在建陶人的心中,有一个绕不开的高地,那就是博德精工。它以精工玉石和精工石材的顶级水平成为全行业不断追逐的光荣与梦想。

2015年,当建陶行业再次面临大转型的时候,博德又一次因为连续的大动作引发行业的关注与猜测。

然而,博德人却以一份份精美的答卷,再一次让行业刷屏。

当业内对博德精工提出质疑和猜测的时候,2015年它的销售增长了30%,用业绩做出了有力的回答;

当国家环保产业整治风起云涌、各产区叫苦不迭的时候,博德以投资60个亿的气魄,建立5000亩的阳西生产基地;

当2016年行业热议供给侧改革的时候,博德的出口、工程、营销“三驾马车”一路狂奔,打通了整个产业链。

业内资深人士评价,博德精工其实早就具备了顶级品牌的修为,已经不能用一匹萧萧嘶鸣的陶瓷黑马来描绘。

“品质”、“贡献”、“创新”这些宏大的字眼也一时难以概括出博德的成功之道。从2002年世界上第一片精工玉石诞生,到精细管理、精英团队以及“博泽天下、德益四方”的胸怀,正是这些“精工”文化内在的强大基因,使得博德在14年中精进不休,牢牢树立了自己在行业内的影响力。

一个品牌的高度是明眼人看得见摸得着的敬佩,一片瓷砖的品质是连半个针孔都没有的优等,一个“中国创造,世界设计”理念的提出,是在更广阔的谱系上把中国陶瓷做精做强,带着这样的姿态融入全球,博德精工以一种风卷云舒的笑傲走向世界之巅。

广东博德精工建材有限公司董事长、总经理叶荣恒

掌舵人清醒的格局观

据国家相关部门数据:2015年全国瓷砖产量101亿平方米,仅仅增长0.48%,作为建陶大国,中国的瓷砖产量或许出现最近10多年来第一次负增长,随着经济发展步入新常态,陶瓷行业面临着增速换挡、结构调整和动力转换的宏观新局。

有一个人的心中却异常清醒,他就是博德的掌舵人叶荣恒。他睿智明朗,从容淡定,叙事热烈深沉。

叶荣恒的创业故事其实是由“三段论”构成的:

2002年4月创立博德全情投入市场;

2009年到2012年,开创了佛山高端奢华的展厅模式,仅仅4年时间销售数据被一而再再而三地刷新;

2012年到目前,坚持单品牌运营,牢牢控制住自己的优势,销售每年增长30%以上。

当前,陶瓷行业闭着眼睛赚钱已经成为历史,行业进入转型升级期,未来的竞争一定是战略的竞争,一定是内功修炼的竞争。

2011年,在行业下行的大趋势下,叶荣恒没有像别的企业那样裁员和减产,反而果断决策投资60亿元在广东阳西创建了亚洲最大的陶瓷生产基地,规划占地5000亩。基地按10年的规划分批建设完成,届时年产值将超过100亿元人民币。2014年,在建陶行业风声已经吃紧的情况下,博德依然加快建设步伐,目前基地一期建设项目已基本完成,年产建筑陶瓷将逾2400万平方米,名列行业前茅。当前,阳西博德生产基地全面通过了ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系以及OHSAS18001职业健康安全管理体系和中国国家强制性产品等权威认证。

最关键之处在于,大智慧的叶荣恒血液里流淌着天生的创业基因,而这正是创业型企业家所必备的一种禀赋。在他的内心深处,隐藏着一条无上的“天道”。中国的智者老子说:“反者道之动”。反,向相反的方向运动。天道总是向相反的方向运动的,任何事物发展到极点总是要向相反的方向发展。叶荣恒恰恰抓住了这一规律的启示,脱离了事物的表面现象,深入到事物的本质看待行业出现的问题。

当行业低谷的时候,对他来说就是巨大的机遇期;当幸运降临的时候,他也不会弹铗高歌。他认为,做企业也应该学习天道,以天道为本。向天道学,就是做任何事情都要自然而然,不要去勉强自己勉强别人,更不能随波逐流。

阳西基地的布局无疑是具有战略前瞻性的一步棋,五年来对博德的发展提供了强劲的动力,不仅扩大了博德的产能,而且按照世界先进制造水平的标准进行产业转型升级。依托基地,未来的若干年内,博德这一强大的引擎将继续以自主研发、自主生产,引领行业的发展,推动中国向陶瓷强国转变。

2016年1月董事长叶荣恒与合作方签约108个高铁站广告投放合同

生产基地布局太多太分散会衍生种种不可控因素从而造成产品品质下滑,因此,博德的格局文化不可能也不允许这样去做,它的三水和阳西基地,从来没有离开广东,如此可以牢牢控制自己的产品品质。如今,两个基地互为犄角,产能开足马力以满足需求。同时,巨资投放全国10大机场和108个高铁站的广告,越是在行业不景气的情况下,博德出手越是不凡。

博德有惊人的创造概念、攫取资源的天赋,善于将手中的资源转化为企业的核心竞争力和抗风险力。单一产品的优势可以养活你一阵子,但是综合的优势才能够养活几代人。所以博德必须要打造一个平台、渠道、产品、研发、设计能力、消费认同度相互依存的立体的中观格局——“全产品、全通路”。从2002年成立初自主研发了世界第一片“精工玉石”,独家首创了“精工砖”这一风靡行业的产品,到形成如今精工玉石、精工石材、精工瓷石、精工磁砖四大系列、上千个花色品种的全产品体系,综合竞争力成就了博德的高速发展。

创新时代的博德精工梦

像叶荣恒这样刚性坚毅的人,假如没有梦想和自我体认是不可想象的。他的头脑异常冷静。他从不高估自己的能力,最清楚自己能做什么,不能做什么。

目前中国的石材行业还没有多少真正品牌化运作的企业,这是博德引领行业、脚踏实地做品牌的绝佳机会。面对不断恶性低端竞争的局面,博德必须坚定走品牌化、品质化、价值化的高端路线,市场不缺高端消费,缺的是高端品牌、高端体验和高端价值。

在大众创业万众创新的时代,你的优势在哪里?你对自己的经营有没有足够的“控制感”?

可口可乐是全球专业化做得最成功的公司之一。它的一位总裁曾经夸过海口:哪怕某一天,可口可乐在全

 
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