中国最大的自营电商企业京东和沃尔玛6月21日宣布达成深度战略。实际上，一周前，阿里巴巴在其投资者日大会上也展现了2.0版产业生态。 业内人士认为，外部整合、内部改革升级，电商“生态战”已经成为又一个日渐明朗的态势，而企业联盟、生态化竞争、电商模式升级等都是各大电商在这个过程中争抢的战略“阵地”。 “京腾沃”VS“阿苏” 两大电商阵营明朗化 按照合作协议，沃尔玛拥有的“1号店”将并入京东，并获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。京东将拥有“1号商城”主要资产。 如今，“线上线下”联合已成大势所趋，电商和传统零售融合愈加明显，比如2014年阿里53.7亿港元控股银泰、成为银泰最大的单一股东，2015年8月阿里283亿战略投资苏宁、成为苏宁的第二大股东，2015年8月京东43亿人民币入股永辉超市，都通过自建或收购O2O资产向线下扩军。 高级分析师莫岱青认为，实体商业正充分借助互联网转变经营模式。预计未来线下零售或将逐渐进入阿里或京东两大阵营中。 中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良说，从2014年京东与15座城市签约上万家便利店，到2015年入股永辉超市，再到收购1号店、与沃尔玛达成战略合作，可见京东加大线上向线下延伸的部署力度。 阿里巴巴CEO张勇则表示，阿里与苏宁的合作代表着数字商业生态和实体商业之间的全面融合。电商O2O的核心为建立数字经济的桥梁和基础设施，以更好地理解消费者，更好地完成销售方式、商品生产研发和供应链等的重构。 美的集团董事长兼总裁方洪波等认为，未来无论是O2O还是制造业，都需实现业务上的数字化互联，传统制造业要与具备数据能力的平台合作，打通线上线下全渠道，通过大数据和互联网系统，以提高生产效率、满足个性化需求。 从电商行业角度看，对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量，在两大阵营下的各自站队会愈加清晰。 电商竞争“升级”版出鞘 从电商行业近来的动态来看，不仅线上线下打通、实体企业与电商平台联盟成为重要的发展趋势。电商平台自身也正改革升级。他们瞄准互联网生态中的各环节，以打通各流量入口、整合各方资源。这样的背景下，“生态战”已经成为又一个日渐明朗的态势。 众所周知，阿里巴巴集团正将最初的电商平台构建成集电商平台、金融平台、物流平台、云计算、数字娱乐平台等为一体的互联网商业生态。 从2016财年始，阿里巴巴在生活文娱、本地生活服务、海外电商巨头等领域收购动作频频。例如阿里投资苏宁和银泰商业；投资建设菜鸟网络，通过大数据驱动建成智能物流网络；而其投资收购的UCWeb和优酷土豆，已成为阿里巴巴在数字娱乐、消费者媒体板块的旗舰业务。 另一方面，去年10月17日京东和腾讯联合宣布推出的“京腾计划”开拓了移动社交电商模式，这也正成为电商行业的新风口，个性化、碎片化的社交生态将更加助推电商有效触及目标消费群体。而如今沃尔玛加入“京腾集团”则将这一模式“升级”为“实体+电商+社交”。此外，京东还上线了“智能卖场”、推出无人机送单等。 多位电商业内人士表示，未来中国零售市场不再只是线上冲击线下，电子商务要更加发挥生态力量，将众多移动互联网应用纳入电商生态体系中，有效整合媒介，高效运用大数据，将线上线下更多企业聚合起来，最终达到生态融合。
