雷士照明管理权之争，在业内乃至全国企业管理领域闹得沸沸扬扬。创始人与投资人，真的不能愉快地玩耍吗?
众所周知，投资人与创始人因为双方互有需求才走到一起。在公司顺风顺水时，投资人与创始人的利益矛盾并不突出，相处和谐，但一个企业不可能永远处于高速增长期，一旦遇到尖锐利益问题，夺权之争势必发生。那时，无论你是否是创始人，最终还是控股权说了算。而在股权争夺过程中，也必然会伴生公司内部治理和投资者关系管理的问题。
10月9日，王冬雷在其微博晒出雷士照明(中国)的新营业执照，宣告自己已成为雷士照明(中国)新法人的事实。10月21日，王冬雷又在其微博宣布，雷士董事会已于10月20日顺利接管位于重庆南岸的雷士中国总部，并“不日将实现对万州基地的接管”。雷士成为王冬雷的“雷氏”，似乎已成阶段性的定局。
在这个敏感时刻，王冬雷将作为公司代表于11月1日出席第23届中外管理官产学恳谈会，同多位企业家一起，参与主题论坛“中国企业如何做颠覆性创新”的讨论。创新?或许在王冬雷眼中，这次露面的关键词应是“颠覆”才对。究竟王冬雷此番会做出怎样的“告白”，颠覆了雷士控制权的王冬雷，能否继续发力，再次颠覆改造传统照明行业，我们拭目以待!
事件背景：
在管理界，今年最轰动的事件之一莫过于雷士照明的“控制权”之争。2013年，在引入新的投资方德豪润达一年之后，雷士创始人吴长江和德豪润达董事长王冬雷之间的“内斗”开始上演，曾经作为吴长江坚定盟友的经销商也出现大规模“倒戈”。创始人吴长江遭投资人王冬雷“驱逐”的背后，究竟谁说的是真相呢?我们外人恐怕无从得知。
近年来，风险投资在中国发展十分迅速，无数企业借此得到发展壮大，但企业创始人与资本的博弈也频频上演，吴长江就三次被逐出管理体系。像吴长江一样历经“资本劫数”的企业创始人或掌门人并不少见，远有新浪的王志东、乐百氏的何伯权，近有上海家化的葛文耀、红孩子的李阳、尊酷网的侯煜疆，他们无一不是因为和投资方的分歧而最终离开了自己“养大”的公司。
