标 准 编 号：GB/T 23961-2009
简体中文标题：低碳脂肪胺含量的测定 气相色谱法
繁体中文标题：低碳脂肪胺含量的测定 气相色谱法
English Name：Determination of low carbon aliaphatic amines—Gas chromatographic method
参考gb/t23961-2009标准：http://www.yang6.com/down/gbt/8727.shtml
希望帮到你
低碳脂肪胺和脂肪胺区别
我这有两个，是集团管控届权威华彩咨询集团的咨询成果。比较经典。
华彩咨询集团管控案例一：
舜宇集团集团战略和集团管控咨询案
【项目背景】
舜宇光学科技(集团)有限公司是中国领先的光学产品制造企业，具备全面的设计实力及专业生产技术，公司在光学非球面技术、AF/ZOOM和多层镀膜等多项核心技术的研究和应用上处于国内领先水平。2007年在香港成功上市。
本次咨询是在舜宇处于发展关键时期进行的，首先，公司在前期发展基础上已经有一些积累，集团公司成立，开始集团化运作；其次，公司对于未来发展思路、战略，还不明确，内部还有分歧，集团处于发展的十字路口。
因此，这次咨询项目要在深入调研企业经营管理现状的基础上，规划、设计、明确公司战略目标，成为企业发展的指引。同时，确定未来五年的战略目标和战略扩张模式，明确核心业务及其战略目标和运营策略，设计业务整合模式；
其次，对于集团化运作，舜宇如何打造集团管控体系，打造新的发展平台，有效管控集团发展，支撑战略落地；
结合战略规划和以集团管控为导向确立战略管理体系，推进企业发展战略转化为全员行动，实施到位。
【项目内容】
1、集团战略规划；
2、集团母子管控体系设计；
3、战略落地导向的集团战略管控体系
【项目成果及评价】
根据行业发展趋势，舜宇的资源能力优势，华彩创造性提出了“名配角战略”，即为电子及光电领域的行业领导者提供高品质、高效率、成本可控的服务，作为产业链的配角。“名配角战略”的提出和实施，彻底消灭了企业内部在发展方向上的分歧，集中资源发展舜宇的优势，取得了良好的效果。
同时，集团管控体系的搭建和运行进一步深化，激活战略变革和管理创新，为企业长期可持续发展奠定了坚实的基础。咨询项目结束后，舜宇保持了年均50％以上的增长速度，于2007年成功在香港上市。
华彩咨询集团管控案例二：
飞翔化工集团管控咨询案
【项目背景】
飞翔化工(张家港)有限公司（公司在新加坡上市）位于江苏省张家港市，是亚太地区领先的脂肪胺、表面活性剂、精细化学品等系列产品的生产、开发和销售企业之一。
公司作为国家级高新技术企业和行业标准起草单位，拥有科技创新的基础实力和国际合作的专业平台。我们立足于脂肪胺，特种胺类产品、精细有机中间体、合成高分子材料，以及功能型精细化学品的巨大发展空间，为全球客户提供坚实而高效的技术和质量保证。
飞翔化工历经艰苦卓越的奋斗，终于取得了非凡业绩，其产品在国内同类产品市场已处在垄断位置，且公司已经成功开发了联合利华、宝洁等大客户，成为联合利华亚太区域最大的供应商之一。同时，行业的发展机遇就在眼前，从应对未来可能的挑战高度考虑，飞翔化工必须大练内功，这时引入集团战略和管控整合，恰逢其时，而且影响深远。
本次咨询是从整体的角度，梳理飞翔化工的集团发展思路、并通过集团管控体系的构建，及配套多层次的薪酬及绩效管理体系的搭建，搭建集团未来发展平台，夯实集团化运作基础，提升运营效率，实现战略目标。
【项目内容】
1. 集团战略规划和战略管控体系构建；
2. 集团集团管控体系设计；
3. 基于集团管控的集团总部设计；
4. 基于集团管控的集团、子公司高管层薪酬和绩效体系设计
【项目成果及评价】
结合行业发展趋势和飞翔化工优势，华彩创造性的提出了：面向国际国内重要专业化工领域，以项目孵化器、产业链纵向整合及化工园区经营为依托，获得化工核心业务长期持续发展，从而最终成为化工领域内“轻资产”经营的反向投资专家。
同时，以集团管控体系打造为核心，对于重点项目孵化，在项目发展的恰当时机导入集团管控体系，集团则成为资源整合中心、项目研究和发展促进中心，形成公司发展合力。而且，集团和子公司高管层薪酬、绩效管理体系的建立
项目实施后，效果良好，而且飞翔不仅获得了直接可以用的制度、流程和管理方案，而且在和华彩咨询共同工作的过程中，更深入的理解了战略及集团管控的原理、方法，随着公司的发展，飞翔自己也学会了及时调整和优化的方法。近年来，飞翔保持了年均70％左右的成长速度，并成功在新加坡上市。
什么牌子的瓷砖美缝剂好
低碳脂肪胺属于脂肪胺的细分一类，具体指的是碳链长度在C2-C4的脂肪胺，是众多化工产品的重要合成原料，因此其产品应用领域较为广阔，在近年来被广泛应用于农药、医药、涂料、染料、催化剂、固化剂、新能源材料、食品添加剂、化肥缓释剂、保鲜剂等多个行业，市场消费需求增长空间巨大。
怎样选择优质美缝剂，这是做好美缝最关键的一步，更是用户真正得到实惠，享受科技进步带来美的享受的实例。
必须是优秀品牌：
必须是实体大型企业：
必须是产学研一体化国家级高新企业：
一：首先从优秀品牌角度来分析：优秀品牌是企业在经营过程中树立的一面旗帜；是企业为消费者提供优质产品和优质服务的一种承诺；是行业对企业公认的一种评价；
1：优秀品牌企业树立的旗帜就是企业对市场的定位，优秀品牌企业只做优质产品，绝不会以牺牲品质来换取一时的市场占有量；通过向用户提供优质产品而获得合理的利润来保证持续的优质服务。打价格战，降低产品品质，降低合理的利润不是优秀品牌企业所为。
2：优秀品牌企业提供优质产品必须是从精选原材料入手，依靠先进的生产设备，运用科学的生产工艺，采取先进的监控手段和完善的检测体系，凭借庞大的后勤保障体系作为条件：优质的原材料才能保证产品各项技术参数稳定（稠稀度，稳定性，光泽，耐水性，耐酸碱性，止流效果，耐老化性，强度，硬度，耐磨性，附着力）；比如国产脂肪胺具有强烈的吸水性能，不可能达到耐水要求，国产止流在三个月失去止流效果等等；先进的设备才能保证生产工艺所需的参数（转速，温度，真空度），转速决定分散程度，温度决定储存过程中是否结晶，真空度消除气泡，改善产品光洁度；而简单的小型搅拌机是无法完成的；先进工艺才能保证产品设定的参数达标，可以说没有先进的工艺，再好的原材料，再合理的配方也做不出达标的产品；监控手段和检测程序是对优质产品的进一步确认，好的产品是设计出来的，不是检测出来的，但是监控和检测是不可缺少的程序；后勤保障体系是保证产品从厂家以最快的速度，最好的服务送到用户手上，这就是效率。
3：优秀品牌企业是通过向用户提供优质产品，优质高效的服务，并且不断完善企业的管理体系而获得用户的认可，这就是我们常说的，最大限度提高用户的满意度。
二：其次必须是实体大型企业；实体大型企业经营过程有技术的积累；有风险的承担；有行业的导向：
1：技术的积累：大型实体企业拥有庞大的研发团队，大型的生产设备，规模化的生产线；产品从设计到生产投入市场是经过严谨的科学论证，经过反复细致的实验确认再到模拟施工，每一个环节都有记录，跟踪，直到产品完全符合用户的要求以后才能组织生产；规模化的生产线满足产品生产需要的每一个环节；比如半成品48小时恒温储存：恒温25℃，湿度65%；长时间储存就是防止产品出现异常而影响品质；恒温包装能够最大程度保证灌装量准确，减少因为量的误差导致AB组份比例失调而影响产品固化；大型生产设备采用真空脱泡保证脱泡充分提高产品光洁度，减少打胶时因气泡影响施工；小型的搅拌机只能采用消泡剂脱泡，而消泡剂根本不能消除高粘稠的膏体微小气泡，而且消泡剂会减低产品光泽度，降低美缝剂对基材的附着力。
2：大型实体企业能够控制风险，把容易出现的风险环节在企业内部消化，决不会拿用户来做实验，把风险转给用户。产品从设计到投入生产过程中的一系列工作都是在企业内部完成，这就是最有说服力的见证。
3：大型实体企业有行业的导向：大型实体企业站在行业的制高点，拥有最广阔的信息，技术，市场，资金资源，凭借长期对技术，市场的积累能最大限度地发掘技术，产品应用领域的拓展，不断地开发新产品，不断地解决新难题从而达到新产品与新应用的完美结合。
三：必须是产学研一体化国家级高新企业：高新企业本身就掌握高新技术，拥有相当实力的企业。企业在市场定位高，注重产品品质，讲求高效服务，不断完善自身管理体系，尽最大努力提高用户满意度。
另外，我们就从怎么样辨别优质美缝剂的方法入手，选择符合自己要求的美缝剂。
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