创新是永恒不变的主题，2012中国服装大会依然不能脱离于此。
尽管近年来政府在改善民营经济发展方面做出了很大努力，但目前服装企业仍然面临着外部经营环境不理想、企业融资困难大、人工成本上升较快等诸多困难和挑战。像过去那样依靠低成本和低价格打开市场的做法，已经越来越行不通。
当外部环境变得不再温情脉脉，企业家们就需要静下心来，寻找创新的内生动力和成长优势。于是，“转型升级”已成为包括服装业在内的中国制造业的共同话题。一些服装企业逐渐意识到自主创新的重要性——谁的自主创新能力强，谁就能率先找到“突围”着力点。
与去年一样，2012中国服装大会仍设置了八大平行会议。去年平行会议探讨的是资本、电商、产品、整合、文化、模式、跨国与科技的力量，今年平行会议的关键词则是文化、传播、人才、价值、定位、业态、效率与服务。在平行会议上，与会企业家和专家们将探讨——
如何在那些曾被我们遗忘、忽略、丢失的“文化”传统中寻找自信并创造具有恒久生命力的品牌价值？
如何通过新兴社会化媒体实现品牌理念的诠释和“传播”，以网络聚合群体最乐于接受的方式，悄然将其转化成为品牌拥趸？
如何建立科学并富有活力的“人才”机制，使持久的事业上行空间和永续的激励感受成为可能？
如何在现有上下游资源整合的基础上，有效地进行择优化设计和逻辑化连接，并努力使链条中的各个节点趋向于效益的理性最大化，进而形成一个有序而高效的“价值”链条？
如何重新思考与明晰企业自身“定位”，重构以分工协作为特征的具备创造力的制造优势，实现从全球价值链低端的跃升？
如何在各种新型零售“业态”中快速创造终端竞争优势，并彰显品牌的生命活力？
如何通过信息化的技术手段来提高工作“效率”、降低成本、增加效益，最终构建一个更具竞争力的高效的内部运营系统？
如何建立一套良性运作并科学合理的服务运营系统，通过更多回报的消费体验，树立服务型品牌的口碑和形象，从而增加产品附加值、实现品牌差异化经营？
无论是去年还是今年，无论是年度观点发布，还是专题平行会议，它们都有一个共同的母题——创新。于是我们会看到一些频繁出现的关键词，比如文化、模式、服务。
在走向未来的道路上，无论是中国服装品牌，还是中国服装企业，不仅需要抓住机遇，不遗余力地快速发展，还需要一种基于生命价值的长远规划。服装企业能否在下一轮的经济发展中抓住机遇，取决于企业改制、增长方式转型等创新成果。未来，“创新”仍是需要不断思考的话题，也是企业需要持续践行的方向。
