求发展 多项选择破题改革之举 “此次搬迁不是装置和人员的简单移动。我们利用这个机会，积极推进生产单位产销研管理模式的改革，优化岗位设置，盘活人力资源存量，达到增强企业竞争能力，为长远发展储备人才的目的。”公司人力资源部副部长张培茂说。 天津石化对聚醚部的职工队伍进行了全面摸查，包括聚醚部组织结构、岗位设置、班次运行，以及员工队伍年龄结构、文化程度、专业技术任职资格、职业技能等级、薪酬水平、从事特殊工种等情况。他们还测算了2015年至2025年该部人员退休情况和从事特殊工种可以申请办理提前退休的具体情况，整理和汇总基础数据3万余条，为下一步妥善安置做足了准备。 依据《天津石化聚醚管理体制改革方案》，新的机构设置比过去减少了5个部门。参照集团公司和同类型炼化企业先进定员标准，充分考虑聚醚部新组织机构和实际生产经营情况，新装置核定定员228人。 天津石化党政领导带队深入一线了解情况、听取汇报，采取基层调研、座谈等方式广泛征求职工的意见和建议。在系统内相关单位密切配合下，最终设置了七个配置渠道，包括聚醚部配置、原装置值守、内部退养、特殊工种提前退休、人力资源输出、公司统筹配置、解除劳动合同。 新模式 要带着温度执行 初春的日子乍暖还寒，老聚醚装置里空荡荡的。寒风中几名穿着厚厚棉衣的职工仔细地查看着每个角落。装置停下来了，设备也不能有一点儿闪失。 他们大多数人距退休还有两三年的时间。这里离家比较近，生活和工作更方便些，他们选择了留守保卫老装置的安全。 “屋里真暖和呀。”回到休息室，没有了统一供暖，可电暖气照样让人心里暖暖的。细微处的关怀让几位留守的老职工感觉很幸福。 “我们利用多种形式反复对这七道配置渠道进行了宣传，让大家心明眼亮。尊重职工的意愿，有情操作贯穿始终。”聚醚部党群科科长孙国柱介绍。 在统筹配置的过程，天津石化专门为聚醚部职工举办了一次招聘会，炼油部、烯烃部、消防支队和安全环保部等多个用人单位或部门招贤纳士，需要什么样的人才，有什么相关要求，提供怎样的培养机会……面对面，双向选择。最终，77人找到了新岗位，不仅为新建装置储备了优秀人才，同时缓解了部分单位人员紧缺的问题，可谓皆大欢喜。 敢挑战 适者生存我能行 “人力资源输出”是天津石化首次尝试的新渠道，就是在保留一定待遇的情况下，为系统内兄弟公司提供劳务输出。此次有12人办理了相关手续。 56岁的李文起就是其中的一个。之前在一线倒班数十年的他，选择了在市内作为劳务输出的岗位。尽管路途较远，但是他没再提任何要求。进入新岗位后，他很快就熟悉了岗位操作技能，并在绩效考核中蝉联冠军，得到了身边职工和领导的好评。 “不愧是国企职工，素质高，责任心强，充满了正能量，个个都能胜任班组长。”兄弟公司负责人谈及接收到的12名职工赞不绝口。 分配到炼油部联合一车间三班的四名转岗同志第一天下到班组就赶上了大年三十儿。比起聚醚部的小釜小罐，炼油部的设备可都是些大家伙，动辄几十米高的炼塔和上百立方米的储罐连成一片，在冬日蓝天的映衬下蔚为壮观。班长刚刚给四个人指定“结对子”，48岁的王瑞合就迫不及待地拉着小师傅去熟悉现场。 王瑞合在班前会上表态：“聚醚部和炼油部工艺差别很大，对我们来说等于从零学起。打今个儿开始，无论岁数大小都是我师傅。” 此次人员安置渠道多，工作地点比较分散，天津石化安排专人定期跟踪了解，掌握职工的工作、生活情况。负责此项工作的葛珺反馈说：“目前我们掌握的情况令人满意，大家对新岗位很适应，状态很好。”
