砖厂生产管理制度
1. 上班人员上班前应戴好防护用品。如：鞋、手套、工作服等。并检查其安全性，对不符合作业要求的工具、物品,原来这就加气混凝土，优点还真不少，有权拒绝使用,鄂式破碎机维护保养。
2. 凡患有高血压、心脏病、贫血病以及不适应于正常作业的人员，不得从事机上作业，酒后禁止使用各种机械和上机作业。
3. 作业时禁止穿拖鞋和鞋底上铁钉过多的鞋子。
4. 作业时必须严肃认真，精神集中，禁止做危险的动作及打架斗殴。
5. 往料斗里填料时要细致认真，绝对禁止超过规定粒径的原料和影响振捣的原材料进入料斗，填料时禁止抛扔，以免撞坏料斗。
6. 平厢人员在放入托板时，必须手心向上，确认模具静止时方可入手，平厢时要确实将模具内的材料填足，以确保质量。
7. 控制柜操作人员，必须确保平厢人员安全情况下，才能进行下一步工序。
8. 发现设备问题，及时修理，不准拖延，以保证下一班能够高效生产,不只看温州狼人 义乌蚁人也值得关注，必须保证交接班时设备完好，超出修理能力的问题，应及时报告。
9. 搞好团结工作，使各工序间融会贯通。
10. 遵守各项安全规程，规章制度和劳动纪律，服从领导指令。
11. 对不安全作业，积极提出意见，并有权拒绝违章指令,破碎机。
怎样对一个砖厂进行6S管理?我们该从何入手？
那要先设立管理机制，找出管理人员，对其要求质量及其日产量，严格要求设备维修的费用。这样管理人员自个就会安排生产，因为砖厂工序较多，最好每个工序都有一个管理人员负责，做到责任到具体的人员中，你本人就要做到定时对质量和数量抽查，严卡质量关，随时了解市场对你产品的反应。砖厂成本大利润较小，千万不可忽视小的细节，可以说有了管理人员，你本人就是撑舵之人，厂的盛衰全靠你本人的指导。在砖出厂上要认真把关。给你一个建议，你必须算出你一块砖成本是多少，在出货上千万不可麻痹大意，不能让一块砖免费走出去，一但有一块这样走出去就会有大量的砖这样免费走出去。所以必须有严格的管理制度。再具体正规化管理是一下说不清楚的。要自个多总结带着你的管理人员多去别的砖厂参观请教。
我朋友开了一家空心砖厂，让我去负责管理，我想问问，我怎么样才能做好，把厂子运转好？具体我该从何起？
1、把6S管理原理吃透。2、在相对容易开展的行政科室或优秀班组做试点。3、试点一定要做得严谨、细致、完善。4、总结出文字资料。5、再选择3——5个部门推广。6、第三阶段，全面推广。（6S管理在我国很少有单位能自始至终的做好。往往都是雷声大，雨点小，虎头蛇尾。如果循序渐进，稳步推行，效果会好一点）
我开了一免烧砖厂，请问怎么管理呀，有没有管理制度样本？如何管理账目？
首先要了解生产工艺，只有自己熟悉了才能全面管理，其次就是砖厂各个部分人员的管理，从原料到成型到焙烧在到物流，在到机械设备、质量等环节都需要合适的人才，说这些就是要建立自己的生产团队，“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有有了一直高效的团队才能管理好一个企业。最后是销售，销售不好厂子就没有钱赚，砖厂一般是几件，没有效益又怎么建立好自己团队。最后希望你能成功
思维清晰一点的人都可以管好了呀？生产管理就是把工人的工作分配好，谁负责什么工作。比如（让谁负责操作搅拌机，谁负责送板，谁负责主机，谁负责叉车搬运，谁负责保养等。）账目嘛也就是你的材料成本和收 入而已嘛。按月，日记录好，月底结算（哪天进了什么料，石子，或水泥，多少吨，多少钱？每天生产了多少产品，月初记到月尾。）还有收入，（哪天卖了多少产品，收入多少？）等等等等
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