是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。
具备影响力素质的人通常表现出以下行为，包括“提请他人注意资料、事实与依据”、“利用具体的事例、证明等”、“强化自己的支持者，弱化自己的对立面”等。
影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。
扩展资料影响力的衍生词：影响力系数
影响力系数是指国民经济某一个产品部门增加一个单位最终产品时，对国民经济各部门所产生的生产需求波及程度。影响力系数越大，该部门对其他部门的拉动作用也越大。
影响力又称 “带动度”。在现代经济社会中,任何一种产业的生产活动通过产业之间的相互联结的波及效果，必然影响和受影响于其它产业的生产活动。
在这里,把一个产业影响他产业的程度叫影响力，亦即：某产业的生产发生变化时对为其提供直接或间接投入品产业的生产发生相应影响的能力，不同产业的影响力各不相同。
分析最终需求时，通过直接与间接关联对各部门所产生的生产需求涉及程度，可称之为影响力程度。各列的和的总计除以部门个数所得到的平均值与各部门列的和的比率，反应了该部门对所有部门所产生的生产需求波及相对水平称为影响力系数。
参考资料来源：百度百科-影响力
影响力的作用效果的三个因素是什么？
影响力人们的行为在很大程度上会受到其同类或同伴的影响。如果人们发现某种行为已经成为其同类中的一种流行行为，他们往往也就会跟着做心理学家们将这种影响称为“同伴影响力”(peer influence)Viadas Griskevicius和Robert B.Cialdini在研究中发现，同伴影响力已经不仅仅是一个社会学或心理学问题，对于企业管理也有重要的启发价值。很多企业主管都在一些关键时刻，比如在试图影响他人的行为时，或在试图解释自己行为的原因时，忽视了同伴影响力的巨大潜能。虽然一些聪明的管理者已经察觉到人们会受到同类人影响的事实，但如果他们没有真正意识到从众心理和流行态势的潜在作用，就有可能在制定政策时犯下严重的错误。如果低估同伴影响力的作用，就会阻碍管理者运用“劝导技巧”强有力地改变人们的行为，反之则会收获巨大。一个酒店进行的实验就证明了这一点。有一家酒店试图让客户重复使用毛巾。最开始，酒店在告示牌上要求顾客这样做的理由包括了三个：顾客应该保护生态环境，或者为了下一代而节能，或者要求顾客配合酒店节约开支。但没有一个说法明确提到，大多数顾客实际上已在可能的情况下重复使用毛巾。告示牌造成的影响很有限，毛巾的浪费仍然不小。由此，一个实验展开了：实验者在不同客房中放置了三种不同的告示牌，第一种说，为了帮助保护环境，请重复使用毛巾；第二种说，请重复使用毛巾，与我们一起维护环境；第三种说，请跟其他顾客一起，重复使用毛巾，保护环境。第三种告示牌事实上采用了同伴影响力的策略。结果是，在使用了第三种告示牌的房间，重复使用毛巾的比率提升了34%。这说明，在企业管理中，同伴影响力可以成为一个促进变化的强有力杠杆。在不确定时期，同伴影响力会极大增强。当人们对周围发生的事情茫然无措时，他们通常不会询问自己已经困惑的内心，而是向外人寻求答案。因此，当商业环境因为并购、最近的政府法规、新的竞争对手等未曾预见的事件出现而发生重大变化时，雇员们会异常主动地探询同事如何应对这样的变化。这就意味着，如果企业管理者在这方面掌握了主动，积极部署某些信息的传播，就可以极大程度地获得劝说杠杆。管理者要认识到，在不确定的时期，影响员工的最有效路径不是来自上层，而是来自员工身边的人，因此他们要谨慎选择信息的传播途径。这对市场营销人员也有明显的启示。当消费者对于一个新品牌或新产品、新服务没有多少认识时，他们尤其易于接受同伴的影响。购物手推车的发明就说明了这一问题。最初，购物手推车的发明者Sylvan Goldman注意到顾客一旦觉得购物袋过沉就放弃购物，因而发明了购物手推车后，先是将其放在店铺的显著位置并用标识牌提示人们注意，但没有收获很好效果，很少有人使用。后来，Sylvan Goldman想到了一个计策：他雇佣了一些顾客推着购物手推车招摇过市，结果，他的顾客们纷纷效仿，而这一发明也很快席卷了美国。如今，这一基于同伴影响力而建立起来的营销策略就是口碑相传广告中的一种形式——蜂鸣营销(buzz marketing)。如果企业没有使用蜂鸣营销，就应该果断地使用具有同伴影响力作用的调查数据，比如顾客满意率和偏好分数。麦当劳和汉堡王通常就在大规模推广其新菜单之前，小心翼翼地使用这些数据，最终对目标顾客发挥了强大影响力。
领导影响力的作用具体表现在哪些方面？
影响力的作用效果的三个因素是力的大小、力的方向和力的作用点。
用一条有向线段把力的三要素准确的表达出来的方式称为力的图示。大小用有标度的线段的长短表示，方向用箭头表示，作用点用箭头或箭尾表示，力的方向所沿的直线叫做力的作用线。力的图示用于力的计算。
判断力的大小时，一定要注意线段的标度，因为即使一条线段比另一条线段长，但长线段的标度也长的话，那短线段表示的力不一定比长线段表示的力小。
力的性质：
物质性：力是物体对物体的作用，一个物体受到力的作用，一定有另一个物体对它施加这种作用，力是不能摆脱物体而独立存在的。
相互性：任何两个物体之间的作用总是相互的，施力物体同时也一定是受力物体。只要一个物体对另一个物体施加了力，受力物体反过来也肯定会给施力物体增加一个力。
矢量性：力是矢量，既有大小又有方向。
同时性：力同时产生，同时消失。
独立性：一个力的作用并不影响另一个力的作用。
个人影响力在求职中起到什么重要的作用
领导影响力的作用具体表现有以下方面：
1、传统因素-服从感
这是指对领导者的一种传统看法。数千年的社会生活使人们对领导人的看法与普通人不同。他们有能力，有天赋，两者兼备。这些观念逐渐成为某种形式的社会规范。
创造了一种对领导者的服从感。服从领导是一个传统的概念。从很小的时候就影响着每个人的思想，所以它使领导者的话更有影响力。这种影响一般存在于每个领导者的言行之前，可以看作是传统赋予领导者的权力。
2、位置因素-敬畏感
这是一个社会因素，而职位是一种社会分工，一个人在组织中的地位和地位。职位因素会让领导感到敬畏。对于领导者，社会通过选举、任命、自我推荐或招募等方式给予一定的权力。
有了权威，社会产生了强制性的权力。如奖惩命令、分配工作、晋升晋升等和对被领导的尊敬。职位因素的影响是领导者在法律形式基础上的强制性权力。
3、资历因素-敬重感
这是指领导者的资质、经验和经验，是一个历史因素，反映了领导者过去的历史地位。在现实生活中，人们往往会尊重级别高的领导，而不是级别低的领导。
由于工龄主要与过去所担任的职位有关，其影响的性质也主要在权力影响范围内，在领导者行动之前就存在。
扩展资料：
提高领导影响力的方法：
1、需要继续加强学习
努力掌握理论体系和精神实质，武装自己的思想，以便指导工作，从而做到站得高，看得远。根据工作需要学习专业知识。广泛的学习可以开阔视野，拓宽思维，创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。领导者要勇于学习他人的好想法、好作风、好方法，取长补短。
2、注重提高个人素质
作为一个新时代的领导人，应该具有很高的领袖魅力。因为领导力的魅力影响着领导力的发挥。有助于团结下属，影响下属，提高领导的有效性。提高领导魅力，必须具备文化素质、道德素质和人格魅力。
只有三者有效结合，才能有效提高领导者的整体素质和魅力。因此，一个有抱负的领导者应该不断加强文化素质、道德素质、人格魅力三个方面的修养。
3、创造一个良好的形象
古人早已注意到领导者自身的形象对组织成员有着重要的影响。一个成功的领导者，不应该高高在上，而应该深入组织成员，时刻把组织成员的利益放在心上。
尊重组织成员的人格尊严，关心和珍惜组织成员，给予学习、工作、发展的机会。在组织成员的心目中，领导者应该是工作上的导师，生活上的好朋友，永远值得信赖和依赖的人。
首先个人影响力包括些什么，对人接物、处事、与团队的协作等的行为表现，素养越深厚，对团队实现目标契合度越高、融合越密切，处理争议和矛盾的节点也更快捷。
求职过程，其实除开职位要求的应知应会的能力要求，个人影响力可以说是起决定性作用。
当然还是要看面试官的一些主要观察和考点。
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