企业文化包括企业形象、企业价值观、愿景及使命、经营理念、央企风采等。 对于即将崛起的中盐集团而言，厚重的笔触自信地表达了中盐的行业领袖地位与强大凝聚力。
标志集中体现了中盐——立足盐业、覆盖全国、凝聚资源、服务社会
标志的实色部分为中盐英文名称首字母“C”，实与虚的巧妙组合，强化了标志静中有动之势。在表达中盐事业特征之余不仅活化了标志的造型，更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。
鲜艳的红色不仅呼应了中盐“立足中国”的企业身份，更传达出一种“服务百姓”的热情和追求。 创业创新，同心同力
创业创新：中盐要实现宏大目标需要保持谨慎和高昂的创业精神，中盐人始终通过不断开拓来迎接新的一天。创新是中盐进步的灵魂，是中盐基业常青的不竭动力。创新才能引领现代盐业，创新才能缔造伟大企业。成功关键在于创新，中盐崇尚科学，自主创新，致力于营造全员创新、全过程创新和全方位创新的氛围。
中盐事业无止境，中盐人创业创新无止境！
同心同力：引领现代盐业需要中盐员工众志成城、同心同德，需要与利益相关者优势互补，共进多赢，以自身发展壮大推动产业升级；创造美好生活需要中盐员工互爱互助、戮力同心，为社会保障健康生活，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台。
中盐责任无旁贷，中盐人同心同力无旁贷！ 成为世界一流的盐与盐化工企业
世界盐业引领者：以盐为凝聚力，以盐化为爆发力！盐业是中盐立业之本，中盐要以盐为核心资源。盐化并举是中盐发展的必由之路，中盐要在盐、盐化工及相关领域开拓崭新需求，提供卓越产品与服务，创造一流的经营业绩，具有国际影响力，成为世界盐业引领者！
多重价值创造者：中盐追求商业利润，但不唯利是图，得 “利”以发展企业，以“利”济世，关爱民生，服务社会。中盐立志为人民提供健康保障，为社会提供优良产品和服务，为股东创造永续价值，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台，成就伟大企业，铸就伟大事业，成为多重价值的创造者！ 引领现代盐业，创造美好生活
引领现代盐业：盐业是人类文明、经济发展和社会进步的基础。传承盐业悠久文明，开拓盐业新视野，引领现代盐业是中盐不可推卸的神圣使命。中盐必须开拓创新，改造传统盐业，使盐业在现代社会不断迸发新生力量，为人类文明谱写永恒的篇章！
创造美好生活：盐是生命活力的源泉，美好生活离不开盐。中盐肩负保障健康和振兴民族传统工业的时代使命。中盐持之以恒地为社会创造价值，为股东创造财富，为顾客提供健康产品和优质服务，为员工提供事业家园，从而实现企业与社会、客户、股东、员工的和谐发展，共同进步！ 在中盐大力推广“一、二、三、四、五”的经营管理理念
一：以高效发展为中心
二：以变革创新、合作共赢为基点
三：以诚实守信、制度管理、服务至上为支撑
四：坚持知行合一、任人唯贤、效率优先、稳健经营
五：反对封闭保守、敷衍塞责、各行其是、不思进取、粗放低效
发展是第一要务,诚信开拓市场,服务决定生存
1.发展理念：科学发展是硬道理
发展是第一要务，但必须科学发展：发展要立足于长远，有利于培植核心能力和增强竞争优势，有利于实现资源共享，发挥整体优势。
实现全面、协调、可持续发展：增长不等于发展。发展速度要与发展结构、质量、效益相统一。中盐立足于公司整体，追求企业在不同环节、层面、业务领域之间的和谐与平衡，实现全面、协调、可持续发展。
2.创新理念: 创新创造，引领现代盐业
企业生命力在于创新：生命有限，创新无限。中盐秉持创新精神，勇于挑战自我，追求卓越，反对思想僵化，因循守旧，固步自封。力求发展上有新思路，改革上有新突破，工作上有新举措，文化上有新气象，永葆生机，基业长青。
观念创新是核心，科技创新是关键，制度创新是保证：超越传统思维，倡导观念创新。走科技兴盐、科技兴企的自主创新之路。推进制度创新和管理创新，促进公司全面发展。
3.诚信理念：以诚待人，以“盐”立信，以信立企
以诚待人：诚信就是对同事坦诚、对中盐忠诚、对客户热诚、对家庭真诚、对社会开诚。
以“盐”立信：中盐把诚信作为立身之本，不违诺失信，不假冒伪劣，不坑蒙拐骗，始终提供优质健康的产品和服务。
以信立企：中盐把诚信看作对未来的投资。中盐通过以诚待人、重诺守信、保质保量来建立企业信誉，提高用户的忠诚度，巩固商业合作关系，获得社会的信任。
4.风险理念：风险管理出效益
风险效益伴生：中盐追求风险和效益的平衡。不追求暴利，不铤而走险，防微杜渐，保持足够控制力，不盲目扩张。
规模控制：严格执行“两步走”战略，遵循已达成共识的投资理念；遵守效益优先，适度扩张的准则，有所为有所不为。
冲突缓解：通过制度规范调整内部利益关系，通过疏导沟通化解可能造成风险的各类冲突和矛盾。
危机管理：设立风险预警系统；设定危机处理的程序；明确危机事件的处置责任人；提高处理危机事件的能力。
5.开放理念：海纳百川，博采众长
全球视野，开放中盐：未来市场是全球化的，未来竞争是国际化的，中盐必须具有国际视野；只有开放才能创新，只有创新才能 发展。充分利用国内和国际两种资源、两个市场。
海纳百川，博采众长：摈除保守、僵滞、封闭思想，引进先进管理理念；吸收国际国内领先企业的优秀成果；开展跨行业合作，开拓市场空间，优化产业结构。
6.合作理念：分则俱损，合则共赢
结盟取胜，优势对接：合作做大市场，分享带来共荣。中盐以积极的态度迎接竞争，以宽广的胸襟对待合作。变优势对抗为优势对接，与合作伙伴建立稳固的产业联盟。
优势互补，合作共赢：奉行“赛跑”而非“拳击”的竞争理念，主张竞合与共赢，以开放的心态对待利益相关者，以合理利益安排确保合作伙伴、业界同行分享行业价值链，推动行业长期发展和社会进步。
7.服务理念：服务到“味”，服务到“位”
外部服务，服务到“味”：保障人民健康，服务和谐社会。利用自身的创造力为经济社会的可持续发展提供有味道有品位的产品和服务。专业优势与服务理念对接，融入行业经济，开拓市场空间。
内部服务，服务到“位”：领导就是服务，多为基层出主意，少给基层添麻烦。工作中处处体现服务，树立“把下一个工作环节当成自己的客户”思想，在部门与部门之间、同事与同事之间树立互相服务意识。 机制吸引人才，制度规范管理，变革改变观念
1.变革理念：变革求生存，变革图发展
破旧立新，顺势求变：组织活力来自变革。中盐要顺势求变，不能固步自封，墨守成规，必须破旧立新，不断提升和超越自我，适应市场发展大势，引领行业发展方向。
变则通，通则久：中盐主动迎接变革，抛弃自守一摊、不愿流动、不敢竞争的惰性思想，建立新制度、新观念，协调组织、整合资源。
2.一体理念：聚能成山，散则为沙
建立命运共同体：避免一盘散沙、各自为战、集而不团；实现利益共享、事业共享，形成命运共同体，打造具有统一意志的集团。 树立大局观：胸怀全局、步调一致。确立共同目标，谋求整体优势，注重系统效率，围绕中盐统一行动。
提倡无边界协同：营造良好协同氛围，培育共同责任意识，实现有效沟通。展开跨部门、跨领域、跨地域协同。
3.理财理念：集中管理，高效配置，防范风险，开源节流
集中管理，高效配置：中盐实行集中管理、集中控制的财务体系，有效引领、控制、调整经营的全过程，优化资产结构，推行全面预算管理，建立健全内部控制体系，发挥集团整体优势。
防范风险：恪守稳健、安全、统一的财务政策，贯彻从紧、从严、从细的财务方针，推行财务人员委派制，完善财务管理制度。建立财务预警体系，设定风险预警点，及时消除财务风险，确保企业经营安全。
开源节流：奉行慎重、稳健、低成本的投融资原则，审慎选择融资渠道和方式，控制资产负债率，改善和优化负债结构，确保财务资源安排与业务拓展相匹配。从成本中找利润，将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，挖掘财务活动的潜在价值，加强成本控制，保持良好的财务状况和现金流。
4.人才理念：广纳贤才，汰弱留强
招贤任能，公开透明：建立公开透明的竞争机制，为每位员工提供均等机会展示自己，让优秀人才在公开、公平、公正的竞争中脱颖而出。
岗位靠竞争，收入靠贡献：实行全员岗位聘任制，建立市场化的人员退出机制。围绕职务能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低要求，将人力资源管理推进良性轨道，实现人力资源结构不断优化。
多通道晋升，大舞台施展：建立宽幅窄距的职业发展通道，为各类别员工设计明确的职业发展通道，建立不同层次的人才梯队。营造共同成长的事业平台，提供施展才华的舞台。
5.职业化理念：精于此道，以此为生
专业：职业化的员工必须专业化，把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。中盐不断牵引员工进步，促使员工增强职业化观念，提高职业化水平。中盐提倡每一个员工从业余选手变为具有核心专长与技能的职业选手，提高员工终生就业能力。
敬业：一个职业化的员工，应当视职业为事业，视岗位为责任，服从企业安排，严格履行职责，从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。不断开拓创新，追求职业生涯的更高境界。
6.制度理念：管理制度化，制度流程化
提高组织的理性，增强决策的科学：中盐坚定不移地深化制度建设，用制度搭建公正的发展平台。依靠规范而不是人脉，确保整个组织的整体运行；依靠制度而不是关系，驾驭整个组织的有效运行，实现从“个性权威”向“理性权威”的转变。
流程化是制度制定的基础：制度是企业得以有序运转的根本，缺乏制度约束的公司在管理上必将陷于混沌；流程是公司制度的延伸，完善的流程体系确保了公司制度的有效执行；制度与流程是组织的有力保障，任何完美的战略只有落实到制度和流程上才具有可操作性与可执行性。
人本化是制度执行的灵魂：制度强制人达到最低标准，文化引导人达到最高境界。中盐融合制度的规范性与组织的人本化，将制度内化为信念，外化为行动。中盐认为只有体现核心价值观的制度，才能成为企业的制度，只有渗透到员工内心的制度，才能被员工自觉遵照执行。
7.效率理念：效率优先，兼顾公平
效率优先，兼顾公平：贯彻责权利对等原则，价值分配向贡献大的倾斜，鼓励内部竞争，适当拉开收入差距，反对平均主义，为所有员工提供公平竞争机会。
差别体现公平：中盐追寻公平，但绝不提倡“平均”。差别才是真正意义上的公平。平均主义是对优秀员工的不公正，也是对落后员工的不负责。
8.执行理念：执行力就是竞争力
没有执行力一切都是空谈：执行力是完成经营目标的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是执着跟进的责任和程序。科学的决策只有通过到位的执行才能最终取得成效。失去执行力，企业就失去了长久生存和成功的必要条件。
高度负责，精益求精：执行力就是每一个流程精益求精，执行链条环环相扣，紧紧相联，层层到位。员工尽责至善，不折不扣地执行好各项决策和工作，重实际、说实话、办实事、求实效，反对消极对待、推诿扯皮、置若罔闻。
9.沟通理念：纵向缩短信息链，横向打破部门墙。我们提倡坦诚相见，鼓励真诚沟通，反对虚假和气，通过思想交流将沟通引向更深层次，激发智慧的灵感火花。
倾听：倾听别人是有效沟通的开始，只有先学会倾听别人、理解别人才能让别人倾听自己、理解自己，知彼然后才能解己。我们尤其提倡倾听不同意见，在倾听中共享信息，加深理解，消除隔阂，化解矛盾，锻造真情。
沟通无处不在：员工之间、上下级之间、中盐与客户、中盐与社会公众之间都需要沟通。中盐总公司积极拓宽沟通渠道，缩短纵向的信息链，打破横向的部门墙，废除窒息创意的官僚形式，避免过于开放的消遣流俗，有效构筑通畅的沟通机制。 中盐总公司12条措施全面部署保增长工作
2013年6月3日，中国盐业总公司召开“保增长”工作电话会议，传达国资委一季度中央企业经济运行情况通报会精神，全面部署中盐总公司“保增长”工作。会议提出了中盐总公司十二条“保增长”措施。
这十二条措施分为四大方面：一是以开源节流、降本增效为中心，增强“过紧日子”意识，确保全年生产经营指标的完成；二是强化内部协同，发挥整体优势，共渡难关，实现增量发展；三是强力推进资产运营和资本运营，优化盈利结构、资产结构和资本结构；四是转变发展方式，实行转型发展，科学发展。
会议要求，全公司要全神贯注“保增长”，抓主要矛盾、主要板块及重点企业；要强化保增长的组织领导，建立重点单位领导分工落实制度和板块具体负责制；要强化奖惩兑现，实行重奖重罚；要建立定期推进督促机制，量化指标，按月、周落实完成进度。
会议强调，做好“保增长”工作，群众是基础，干部是关键，转变作风是前提，党委组织是保障。要广泛发动职工，走群众路线。要充分发挥领导干部的带头作用，各级干部要守土有责。对丧失信心、保增长执行不力、工作不在状态的要换人，决不能迁就。要进一步转变作风，倡导务实、高效的工作作风，提高执行力和工作效率。要充分发挥各级党组织的政治核心作用，动员一切有利因素，齐心协力保增长。
安徽省盐业总公司的管理团队
中盐化工还持股兰太药业。
查询中国理财网显示，中盐化工12月14日在投资者互动平台表示，公司全资100%控股兰太药业。
内蒙古兰太药业有限责任公司是中盐内蒙古化工股份有限公司的全资子公司，成立于2003年4月3日。
安徽省盐业总公司总经理、党委书记、安徽省盐务管理局局长：詹先豪，主持全面工作，联系安徽盐业房地产开发有限公司、中盐安徽盐化集团股份有限公司。
安徽省盐业总公司、安徽省盐务管理局党委副书记、纪委书记、工会主席：王力亚，负责组织人事、纪检监察、党务、群团、审计、效能建设、老干部、工会工作。分管组织群工处、监察审计处，联系安徽省顺朝物资有限公司。
安徽省盐业总公司党委委员、副总经理、安徽省盐务管理局副局长：石俊，负责盐政管理、执法监管、法制建设、法律事务、发展规划、非网络建设类项目的建设工作。分管盐政法规处、规划发展处，联系安徽省长江盐化股份有限公司。
安徽省盐业总公司党委委员、副总经理、安徽省盐务管理局副局长：王良贵，负责资产管理、体制改革、机制改革、营销网络建设、品牌建设工作。分管改革与资产管理处、网络建设处，联系安徽盐业汽贸有限公司、安徽盐业酒店管理公司。
安徽省盐业总公司党委委员、副总经理、安徽省盐务管理局副局长：颜宗华，负责盐产品及其包装物经营、非盐商品经营、代理经销商品的市场开拓、产品质量管理、省级储备盐管理。分管经营业务处，联系安徽徽盐连锁有限公司、安徽省中糖安盐糖业有限公司。
安徽省盐业总公司（安徽省盐务管理局）总会计师：许建胜，负责会计基础管理、财务管理、融资理财、财务监督、预算管理工作。分管财务管理处，联系安徽盐业小额贷款有限公司。
安徽省盐业总公司党委委员、副总经理、安徽省盐务管理局副局长：杨晓彬，负责行政事务、信息化建设、宣传文化、精神文明建设、信访维稳、业绩考核、薪酬分配、安全生产管理工作。分管办公室、考核分配处，联系安徽盐业银华物业公司，协助总经理联系安徽盐业房地产开发有限公司。
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