在刚刚落幕的2019年双11促销盛宴上，智能生活领先者小米第七次参加双11，勇夺天猫平台品牌旗舰店支付金额七连冠。24小时的促销盛宴，小米实现了单日全平台支付金额超61亿的总成绩，其中在天猫平台21亿的成交金额，占天猫双11平台总支付金额2680亿的近1%。
全平台支付金额超61亿元
据小米官方公布的战报数据显示，11月11日小米全平台支付金额超61亿元，较去年双11的全平台支付金额52亿元增长17%。其中线下新零售体系也交出了亮眼的成绩，其销售金额超5.5亿元，小米核心门店数量同比提升28%、手机销量同比提升48%、智能生活产品销量突破186万件，同比提升61%。
在产品方面，得益于得益于今年1月雷军在小米年会上提出“手机+AIoT”的双引擎战略，明确了在5G时代智能生活领先者的目标。在清晰的战略目标的引领下，手机和AIoT的发展都取得了不俗的成绩，尤其是在AIoT领域的智能生活产品在整个双11当天的销售成绩上凸显出其强大的领先优势。
11月11日全平台小米手机销量超105万台，智能生活产品全平台销量超555万件，同比去年双11全天增长148%。尤其是小米电视在京东、天猫、苏宁三平台的销量和销售额都取得了大满贯，包揽三大平台从32英寸到75英寸的6大尺寸段销量销售额双冠军，创造了单日销售电视91万台的骄人成绩。12英寸轻薄笔记本在京东、天猫、苏宁三大平台也分别拿下销量销售额的双冠军。据统计，小米的智能生活产品在三大电商平台狂揽219项第一。
智能生活领先者惊人的成长性
大家电是小米未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一，伴随米家冰箱系列产品于10月份正式发布，小米已推出了电视、空调、冰箱、洗衣机等大家电产品，基本完成了对大家电产品线的布局。在本次双11中，小米大家电产品在天猫、京东大家电品牌销售额排行榜均排名第四，超越西门子、飞利浦等传统家电品牌，稳居大家电第一阵营。
以天猫平台为例，小米电视销售额稳居榜首；仅仅涉足空调一年的米家空调以新生代的身份跻身空调行业第六位仅次于海尔小超人品牌；今年刚刚进入的洗衣机行业也挤进了第七位排在松下的后面。面对诸多家电行业数十年的品牌，小米作为智能生活领先者显示出惊人的成长性。
即使与自身的成长速度相比，小米的成长速度也丝毫不弱。去年双11期间智能生活产品总销量为223万件，今年为555万件；去年双11在三平台总共拿下128项第一，今年为219项；去年小米电视在三平台拿下42项冠军，今年为72项第一。去年小米净水器12小时50分破亿，今年仅花了1小时30分；去年小米笔记本破亿花了53分钟，今年只需要5分钟；去年米家扫地机器人花了16个小时才破亿，今年仅仅30分钟就够了。种种迹象都表明，小米作为智能生活领先者已经被广泛的用户所接受。
全球化的双11全球化的小米
小米双11大获全胜，全渠道支付金额破193亿元，这一数据意味着什么？
小米的迅速做大，是我们有目共睹的，也因此雷军与我们分享了小米创业至今的心得：
创业的第一步：寻找“台风口”
雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”
用互联网哲学来做硬件
在移动互联网爆发浪潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快？答案很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。在互联网的哲学下，雷军找到引领小米快速发展的5个核心点：1.借助电子商务的力量。小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。2.利用社交媒体的力量。小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。3.按照电脑的思维做手机。结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI。2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。4.注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。5.把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。
成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快
雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。
取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格
至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。
节约渠道成本。让利给消费者
小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。
口碑：最好的产品就是最好的营销
凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。
小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密
小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”
小米手机的盈利方式
这一数据意味着小米能够大获成功，而且也能够获得更多消费者的认可和支持。小米作为一个大型的企业，不仅能够提高竞争力，而且也能够积极承担社会责任。小米公司不仅能够获得更加长远的发展，而且能够成为其他公司合作的对象。
双十一狂欢节同样能够吸引小米公司，而且小米也能够通过降低产品的价格吸引更多的消费者。小米双11大获全胜，全渠道支付金额破193亿元，这一数据意味着什么？我认为这一数据主要意味着:
一、小米的吸引力越来越强。
小米的营收能够突破193亿元，也就意味着小米的确能够具有越流越强的吸引力，并且也能够成功引导更多消费者消费。小米的产品不仅能够拥有更高的质量，而且也具有很高的性价比，因此能够得到更多消费者的青睐。而且这一数据也意味着小米的吸引力在不断增强，并且能够成为更具吸引力的公司。
二、小米的产品能够得到认可。
小米公司能够在双十一狂欢节脱颖而出，并且打败更多的竞争对手，也就说明小米的产品的确是特别优质的，而且也能够得到更多消费者的青睐和认可。这一数据能够证明小米具有更大的发展潜力，而且也能够成为消费者认可的企业。
三、小米的未来可期。
这数据不仅能够体现消费者强大的消费能力，而且也能够说明小米能够得到更好的发展。小米在短短的十几天就能够取得这么好的业绩，的确能够说明小米的实力，并且也能够证明小米的未来可期。我认为小米一定能够成为更加强大而且更有影响力的公司，并且能够战胜更多的困难。
以上就是我的相关分析内容。
电商早报：小米电商平台将停止运营 得物回应产品不合格
小米的运营模式是与传统手机厂商如中兴、华为、酷派、联想完全不同的。小米采取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部都是外包。小米采用外包的形式减少了固定成本的投入和摊销，甩开最重、最积压资金的部分。
在产品研发和设计上，正如前文提到的，小米用户的参与度是非常高的，整个过程可以说是由小米研发人员和用户共同完成的。这也是与传统手机厂商完全不同。
在存货和供应链管理上，小米借鉴了“按需定制”的戴尔模式的供应链管理，力图实现零库存，按需定制。每周二中午12点，小米官网都会放出一批手机产品，具体型号和数量提前在论坛发布，这数字是由小米仓储中心反馈的库存数据决定的。
这个预约数字是小米重要的生产计划制定指标之一，基于这个指标以及当周销售额、百度指数、论坛帖子数量等等，小米会计算出三个月之后的产量和开放购买的数量，并制作出相应的生产计划表。之后就是根据计划表进行零部件的采购，如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头等等，共计采购600多种元器件，最后再由英华达和富士康代工生产。
小米的销售方式也与传统手机厂商不同，小米以电商渠道为主，除了自己的电商网站小米网以外，小米也在京东、淘宝等电商平台上销售。小米手机1推出的时候，其物流和配送是由凡客诚品全资自建的配送公司如风达负责，之后顺丰、申通、圆通、邮政等也成为了小米的第三方配送公司。线下方面，小米没有自己的线下店，主要是借力电信运营商的线下渠道。2012年小米总销售量的70%是通过电商渠道完成的，运营商渠道占30%。
2．商业模式和盈利来源
在思考小米的商业模式时，小米团队认为在这个智能设备时代，比拼的已不单单是硬件性能、硬件配置，还要讲研究软件的用户体验，包括软硬件结合的流畅配合，以及它后面的互联网模式和互联网服务等未来各种增值服务。
到2014年，真正将“软件+硬件+互联网服务”融合好的也仅有苹果。小米力图学习苹果，将小米的商业模式简化为“软件+硬件+互联网服务”铁人三项。即从应用软件到系统层面再到最后的硬件，试图在一个大的安卓生态系统中构建一个由小米手机、MIUI、小米盒子、商城、云服务和开发者组成的生态圈。
然而，雷军认为，小米与苹果的不同在于，小米并非围绕硬件盈利进行运营布局，而是由硬件延展向软件、服务盈利，不追究依赖硬件利润。即采用“Free+Premium”的模式，先通过不赚钱或赚钱很少的硬件圈住大量用户，在通过提供收费软件、增值服务。配件等方式变现。
但想要仅凭软件盈利并非易事，生态系统的建立亦非朝夕之间。以拥有非常健康生态系统的苹果为例，其2013财年的软件服务和其他音乐相关产品及服务的收入只占该财年总营收的9.4%，配件收入占3.3%，剩下的87.3%都是由各种硬件设备贡献的。何况，相比苹果IOS，安卓平台上能赚钱的开发者甚少。小米想要凭借软件和互联网服务盈利，还尚待时日。
截止2014年，小米盈利的主要来源还是硬件。以小米手机1为例，最初定价是按照销售30万台来计算成本，在进行了费用摊销后，确实没有什么利润空间。然而，当销售超过30万后，采购成本随之下降，费用摊销也已完成，这是基本可达到盈亏平衡。
此外，根据摩尔定律，元器件的成本在不断下降，手机定价时是成本价，经过一个季度降点价，在经过一个季度再降点价，企业就能获得一个合理的利润。何况，在新品问世初期，小米通常会采取饥饿营销策略，并不会大规模量产，而等到大规模用户能购买到产品时，元器件的成本早比定价时又下降了不少。
这种盈利模式关键在于拉长产品的生命周期，因为生命周期被拉长，摩尔定律才能开始发挥作用，企业才能因为边际成本的递减而拥有充足的调价空间，从而保证盈利。因此，小米会在后期适当提高手机的性能，在保证正常利润的情况下，将手机的性价比保持在同等价位中最高的水平。
小米旗下新国货会员制电商平台有品有鱼宣布将于2022年3月17日终止运营，届时用户将无法访问有品有鱼App及小程序。官方表示，将为在有效期内的有鱼会员免费赠送“小米有品UP会员”，以便用户能继续享受小米有品提供的会员服务；关于用户账户内的个人虚拟资产，官方将提供相关的解决方案。
拼多多启动“2022多多新国潮”行动
日前，拼多多宣布正式启动“2022多多新国潮”行动，同时联合美的、上海家化、立白、君乐宝、格兰仕、顾家家居、鸿星尔克、谭木匠、艾莱依、薇诺娜等百余家国产品牌共同上线首季“新国潮消费季”。在首季消费季期间，拼多多将至少投入10亿级别的流量资源对新国潮品牌进行专项扶持，百亿补贴也将对入围的品牌、商品进行全覆盖。
得物回应直播产品抽样不合格：系商品标识标注不合规
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