ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
Zara的发展历史：
1，1975年，在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物。使集团创始人意识到生产和市场“联姻”的重要性。
2，1976～1984年，在西班牙各大城市开设ZARA分店，使得ZARA的时尚概念得到广泛的肯定。
3，1985年，确立INDITEX为集团的母品牌，为日后集团的发展奠定了基调，树立了灵魂。
4，1986～1987年，整个集团致力于ZARA连锁店的发展，为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础。
5，1988年，在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步。
6，1989年，在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广。
扩展资料：
品牌特色：
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。
每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，以应客人的百变口味。
而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。
参考资料：
爱特思电子商务衣服啥牌子
原因主要还是受到了疫情的影响所以不得不将线下店铺关闭，减少损失。近期，有媒体报道，Zara母公司Inditex已经决定将旗下三个在中国运营的线下品牌包括Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius全部关闭，预计这项计划将在今年6月份之前得到完成。相关发言人表示，未来这些品牌将着力于电子商务领域的发展，向年轻群体更好的靠近。内部员工也表示，由于Inditex属于连续大型服装公司，所以其可以提前几个月通知业主进行退租门店，而且不用支付赔偿金。此外公司在公告中也表示，未来公司还会吸纳一些规模较小的店铺，但这些店铺的销售额不会态度，大概只占到公司总销售额的5%左右。
其实在早前该公司的财报会议上就表示过，公司将在未来两年内更加发力线上零售，预计将头10亿欧元加强对电子商务的管理。并且其已经推出了其自家的电商平台Inditex开放平台，并且已经开始运行。从去年的财务数据来看，Inditex集团前三个季度实现141亿欧元的销售额，同比出现了不小的细化，而亏损也达到了1.95欧元。从公司发布的信息来看，主要还是因为疫情对线下零售的营收，导致Inditex公司这种以线下业务为主的模式受到了极大的调整，而在疫情还没有完全恢复的情况之下，很难说Inditex公司的业绩会出现好转，这也是为什么公司开始发力于电子商务的原因。
按照公司目前公布的计划，，未来一到两年内，其将在全球关闭超过一千家店铺，而线上业务将成为其主要的销售模式，因为公司认为疫情虽然会过去，但消费者的购物习惯已经得到改变。不过公司也表示，关闭的只是一些老店铺，公司还会以每年150家店铺的规模进行扩展，并且对部门流量高的店铺进行扩建，所以整体的工作岗位不会减少，线下门店的总量也不会减少。
据悉，目前在中国关闭的这三家品牌线下店，基本属于中低端的品牌，其价格都属于较为廉价和普通的，其品牌影响力也远不如同公司的Zara，业绩本身也并不理想，所以这次疫情只是催化剂，让其品牌的业绩持续恶化，最终公司不得不节省成本，关闭店铺，改为线上销售。
ZARA三大姐妹品牌将关闭线上店铺，此举背后的原因有哪些？
zara。
上海爱特斯电子商务有限公司的衣服是zara的。
爱特斯电子商务（上海）有限公司是外国法人独资公司，公司经营范围包括男装、女装、童装、婴儿装、内衣、服饰、泳衣等。
就ZARA.的品牌而言，一方面是由于公司的定位以及企业规划的不同，另一方面由于国内快销品牌服装的崛起，对于这些国外服装企业而言，造成了一定的竞争优势。
随着目前疫情对于人民生活经济的冲击，对于一些快销服装行业也造成了一定的困境。ZARA的相关品牌，因为长久的企业定位很难适应现有转变的人民消费习惯和购物方式，因此会选择关闭店铺也是可以预见的。
ZARA虽有多个品牌，但同质化严重，且服装质量也令人吐槽。
我自己曾经在衣服选择购买上就收集过一些相关的资料，不约而同的是很多人都认为ZARA由于自身作为快时尚服装企业的定位，因此对于服装的价格进行了严格的品控。，导致的就是其服装质量普遍没有其他的品牌好，虽然分有多个品牌，但其相关的服装质量以及服装产线都极为雷同。增大了普通客户的购买难度。
疫情的影响降低了人们对于快时尚的追求潮流和购买方式。
同时要注意的是，随着疫情的不断延续和影响。许多服装类企业都受到了一定的财政和现金流危机。这种情况下，现有的群众生活更趋向于保存以及节约使用，这影响了人们对于快时尚服装的追求潮流和购买方式，这降低了许多快消服装行业的服装售卖和利润来源。许多服装企业的老牌思维又让其很难在疫情冲击下面进行合适的赛道转变。
国内服装品牌的崛起造成了一定的竞争优势和冲击。
随着目前国内服装行业的不断崛起和改变，一些没有任何性价比的服装品牌遭到了强烈的竞争和淘汰。在多重因素的影响下，ZARA为了维持企业的基本利润和现金流，选择关闭线上店铺并退出中国市场，本身就是一个可以预见的情况。
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