认为选择施工班组质量好坏直接关系到工程施工的质量、进度和安全。
首先需要查验建筑施工单位是否符合国家施工资质标准。
还有就是对该施工班组施工的其他工地进行实地考察而且要深入进行施工考察，并多方面了解甲方及其他班组对这支施工队伍的印象和看法，一定要做到德才兼并的优先选用，有德无才的可培养使用，有才无德的要慎用，无德无才的坚决不用
优秀班组应具备哪些要素？
这不是一个英雄的时代，这个时代属于团队。我们需要这样的团队：为了企业的蓬勃发展功无不克，战无不胜，披坚持锐，勇往直前。 是的，一个优秀的团队是一个企业的源动力，他们是企业成长发展的翅膀。 ****公司生产二班正是或正要成为这样的团队。在班长的严格要求下，班组成员全年全部能自觉遵守公司规章制度，与企业共荣辱同进退，班集体注重员工的沟通、教育培训工作，对公司的各项管理政策和措施均能深入贯彻执行。全班组人员全年能自觉做到无违纪、违规事件发生。 他们能够全力配合公司做好人员调整，对稳定生产，促进公司人员成长起到了很好的带头作用。在该班班长孙悟空的大力宣导下，该班组人员思想稳定，团结上进，并培养了一批适合企业需要的优秀员工，人员流失率月均维持在5%。 班组人员技能熟练，配合娴熟，协作氛围浓烈，团结协作能力强。20**年，订单量波动性较大，生产任务时重时轻，该班组能做到合理安排，合理调配，顶住了前所未有的生产新情况，保质保量的完成各项生产任务，全年生产产品2431.167 吨， 无一次重大工伤事故。 虽然产量比往年少了，但班组用实际行动展现了********公司在20**年的誓不低头，毫不气馁，坚持不懈的精神风貌。 . 该班组在抓好生产的同时，在公司相关制度的引导下，做到了现场6S管理的典范，现场物品摆放整齐，人员作业规范有序，现场卫生状况良好，并能很好的配合企业完成各项生产管理措施的实施。无论在例行卫生检查、日常作业过程卫生、现场管理和生产绩效考核等方面都有优秀表现。 20**年是***公司经营的转型年，改革是困难与痛苦的，人员的调整，新设备的摸索，无不饱含生产班组一线员工的辛劳汗水，***公司在这一年中能够积厚而薄发，与生产二班这样一支锐意进取的生产队伍密不可分。20**年，因为有了这样一支生产班组， 所以**公司才显得如此自信从容迎接来年新的启航。20**年，**选择他们，是因为他们期待的眼神，眼神里饱含的深情，让**看到了新的希望，新的方向。
优秀的班组管理必须具备五个方面的要素：
优秀的管理者--班组的领头羊；
健全的制度—规范班组的基石；
制度的执行—班组管理的实施；
常态的培训—整体素质的提升；
明确的目标—班组发展的方向。
要做好班组管理主要有以下三项措施：
第一、选班长：班长是企业中的“兵头将尾”，在生产活动中，既是指挥员、又是战斗员。一个班组有无向心力，凝聚力和战斗力，完全取决于班长个人素质的好坏。所以，带班长必须具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有丰富的实践经验，在生产过程中能起到示范带头作用；带班长必须有爱憎分明的立场，能分清是非、遵章守纪、奖惩分明、不当老好好、不怕得罪人，该抢的抢，该让的让；班长必须有好的身体，宽宏大量，会团结同事、待人和气，干活不惜力，能起到身先似卒的作用；班长必须勤奋好学、爱动脑子、遇险冷静、处事果断；班长必须有婆婆嘴，妈妈心的风范，多动嘴，勤动手。这样才能使全班队员相信你，佩服你，全班队员才会不怕苦累、不避艰险、不讲条件、勇往直前。
因此，选一个好班长，并不比选一个好中层干部容易，所以要选出一个适合本企业的好班长，是企业健康、稳步发展的关键所在。
第二、建制度：制度是规范企业管理行为，提高企业整体素质的基础。用先进的理念引导人，用精细的管理要求人，用严格的制度约束人是管理企业的准则。俗话说的好，没有规矩不成方圆。所以，管理制度对于企业的日常工作非常重要，只要有一个工种，就必须有一项管理制度，没有健全的、科学的管理制度，企业就无需谈发展和壮大，更谈不到保障职工生命安全，企业也就没有什么效益可图。
第三、强培训：对新工人岗前培训应该有针对性、注重实效、形式灵活，贴近实际，以增强新职工应对任务的本领和独立工作能力。如果做不到这一点，就无法保障生产，就是一句空话而已。
班组管理的重要配置：
一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
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