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最近喜欢看郎咸平的一些视频，但我不是学习经济这个专业的，所以有许多的专有名词以及 经济学原理都不懂。
推动经济高质量发展 企业如何作为
金台资讯
2022-12-21 07:49人民网精选资讯官方帐号
12月19日，2022河南企业100强榜单发布。作为河南省经济运行的晴雨表、转型发展的风向标，2022河南企业100强在经济效益、研发投入、战略性新兴产业发展、布局海外市场等方面均创排序17年以来最高水平。
创新发展能力持续增强
在河南交投集团子公司河南中天高新智能科技股份有限公司的模拟场地里，通过自主研发的“中鼎云”和5G通信、边缘计算技术以及前端传感设备，实现了车流和信息流的实时交互，给车路协同带来更大安全保障。
“创新对企业高质量发展、可持续发展、建设世界一流企业起着关键的作用。企业要通过不断加大创新投入、掌握关键核心技术，形成以创新促发展、以创新谋未来的高质量发展新局面。”省社科院商业经济研究所副所长，省企业联合会、省企业家协会副秘书长宋峰说。
2022河南企业100强共投入研发费用387.21亿元，与上年相比增长21.67%。作为技术创新的主战场，2022河南制造业企业100强拥有专利超过500件的前12家企业共持有14300件专利，占全部专利的59.05%。
战略性新兴产业业务逐步成长
大力培育发展战略性新兴产业、谋篇布局未来产业既是推动经济社会高质量发展、提升我省战略位势的重要举措，也是建设现代化强省、应对全球变革与挑战的重大战略抉择。
从2019年开始河南企业100强增加了战略性新兴产业相关指标。2022河南企业100强中35家战略性新兴产业业务(以下简称“战新业务”)企业，战新业务收入占营收总额的17.52%，战新业务资产占资产总额的14.52%，战新业务已成为企业核心竞争力和新的增长点。
从近三年河南企业100强平均收入利润率与其战新业务利润率对比情况看，战新业务的盈利水平明显高于其他业务，也明显高于河南企业100强的总体盈利水平。
由此可见，培育、发展、壮大战略性新兴产业，将成为企业做优做强做大的重要一环，不仅可以增强企业盈利能力，更能加快全省经济的转型升级步伐。
国际化经营水平不断提升
数据显示，河南100强企业2022年海外收入为3153.61亿元，较上年增加了1591.65亿元，增幅达101.90%；其中，制造业百强企业实现海外营业收入2772.71亿元，增幅达99.35%。
前段时间，郑煤机捷报频传。神木市聚隆矿业有限公司、美国信峰能源公司的成套液压支架项目接连通过用户验收；首套适应沿空留巷开采工艺的成套化出口装备通过土耳其用户验收……郑煤机开拓国际市场再谱新篇。
“总体上看，以河南企业100强为代表的我省大企业发展取得了突出成就，但仍要清醒地认识到，竞争力不强、创新能力不高、抗风险能力薄弱等问题依旧存在。”省企业联合会、省企业家协会会长梁铁山说，我省大企业要正视自身差距，科学谋划发展战略，扎实增强创新创造能力，向国内外一流企业阵营稳步迈进，为实现经济发展质量更高、效益更好、速度更快贡献力量。
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吴晓波频道
2023-01-17 10:27:21鲲鹏计划获奖作者,杭州巴九灵文化创意股份有限公司,优质财经领域创作者
滴滴恢复新用户注册，是“又一个信号”平台经济要支棱起来了？昨日，滴滴出行官方微博宣布，恢复新用户注册。一份公告里，出现了6个“安全”。2021年6月11日，滴滴向美国证交会递交IPO招股书，6月30日，正式在纽交所挂牌上市。这是自阿里巴巴上市之后，中国公司在美股规模最大的一次IPO。2021年7月2日，网信办对滴滴启动网络安全审查。7月4日，网信办通报：“滴滴出行”App存在严重违法违规收集使用个人信息问题，通知应用商店下架。7月16日，网信办等七部门联合进驻滴滴，开展网络安全审查。2021年12月3日，滴滴发布公告：经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作，并启动在香港上市的准备工作。所以对这类企业进行常态信息安全监督是有必要的，滴滴自己强调数据安全，也是合规的需要。
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环球网
2023-01-17 19:56:09环球网官方帐号
「驻华大使谈中国经济」“相信中国经济将很快强劲复苏”——访孟加拉国驻华大使穆罕默德•贾西姆•乌丁“随着生产生活加快恢复，我相信中国经济将很快强劲复苏。”孟加拉国驻华大使穆罕默德贾西姆乌丁近日接受海外网采访时表达了对2023年中国经济发展的信心，以及对深化孟中合作的期待。从日渐浓厚的年味中，乌丁感受到了中国经济的活力。“这是我第一次在中国过春节。春节是家人团聚的时刻，人们回顾过去，也为未来加油鼓劲。”乌丁说，随着中国优化疫情防控，中国人的生活逐步回到正轨，正在忙着为迎接春节做各种准备，他也被热闹的节日氛围所感染。他表示，中国拥有雄厚的经济基础，现在中国准备充分释放发展潜力。乌丁对加强孟中人文交流也充满期待。他说，孟中在家庭价值观、好客文化和节庆文化等方面有许多共同点。他举例说，中国春节的喜庆氛围让他联想起在孟加拉国过新年的情景，人们在音乐和舞蹈中庆祝节日。他很高兴看到孟中两国人民文化相近、情感相通，期待未来了解更多中国文化。“中国是一个大国，有无数历史文化遗迹。我期待能走遍中国，走近宝贵的历史文化遗产，和中国人民面对面交流，看看这个伟大国家取得的非凡成就。”
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青蜂侠Bee
2023-01-17 17:12:10中国青年网视频官方帐号
尹锡悦称“阿联酋之敌为伊朗” 伊朗要求解释，韩国外交部急回应
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[转]西西河论坛wxmang，人称忙总 （西西河之牛人，不代表我的观点）
1、有资格评价一个企业的健康状况和未来，需要了解一个企业在长短利益、内外关系和现金收益与长期发展贮备能力之间的平衡点，只有把握住这些不断变化的平衡点，才可以准确判断企业状况。
2、有资格评价一个行业的健康与否，需要了解整个行业的发展趋势、主要发展模式和主要竞争对手的现状及动向，不然没有办法掌握全局。'
3、有资格评价宏观经济，需要在GDP增长率、就业率、通货膨胀率、财政赤字率和国际收支平衡这5个跷跷板之间找到平衡感觉，才可以说宏观经济走向如何。
显然，按照上述标准，一个没有实践经验的人是没有资格评价的。
从郎咸平的书、文章和演讲来看，他利用公开财务数据规范分析企业的盈利能力、偿债能力、资产负债平衡、财务风险、现金流量等等问题，是没有太大问题的，基本正确。但是他对企业运营的评价，基本不正确，因为他没有实践经验，往往找不到要害，无的放矢居多；对行业、产业的评价，基本属于胡说八道，哗众取宠；对宏观经济的评价更是胡言乱语，危言耸听。其实他如果老老实实做一个财务专家，在他熟悉的专业领域发挥作用就已经很好了，完全没有必要到自己不擅长的专业来，基本常识都搞错。-
前几年他大讲中国企业家没有信托责任，美国企业家如何有良心等等，言犹在耳，华尔街马上就给他一嘴巴，打得他眼冒金星。去年大讲联想急功近利，不该收购IBM，心态不成熟，美国企业如何伟大，收购心态如何成熟稳定，可惜没过几天，他崇拜的惠普收购康柏就爆出让他下不了台的事情了。去年到处讲中国企业没有流程，注定要失败，美国企业如何伟大，流程如何健全，竞争力如何强，可惜GM、FORD不争气，这两个流程化生产的鼻祖和发明者倒闭或濒临要倒闭，而中国注定要失败的企业在扩张。上次在烟台演讲，就有一个山东乡镇企业家让老郎气急败坏，下不了台，结果直接拂袖而去，美其名曰你没资格讨论。
说实在的，当初他刚开始在大陆发表文章时，我还是很看重他的财务分析功力的，但慢慢发现这位老兄开始神化自己，要当中国企业界和政治界的导师了，这就有点夸张了不是。
我再举3个郎咸平的例子：
1、在德隆2004年5月份倒台前后，郎咸平写了许多分析德隆的文章。通过调阅一些档案和案卷，我们得出的结论是：庞氏骗局+勾结贪官污吏FB，根本不是郎咸平写的那些原因，他写的基本有小说性的夸张。
2、去年郎咸平利用可口可乐收购汇源热，发表了他对中国饮料行业的研究报告，结论是根据汇源的发展模式，认为中国未来饮料行业是实体价值优先。先不说用一个企业的数据来分析整个行业是否对头，汇源在中国整个饮料市场占有率只有3%（纯果汁有48%），这么小的市场份额，数据就没有可参考价值。他完全不知道在产业经济学中有一个关于快速消费品市场的定理：品牌价值优先于实体价值。如果按照郎咸平的观点，可口可乐就不会发展起来，现在饮料行业的巨无霸应该是纳斯贝克（曾经的最大果汁企业），现在的饼干企业。
3、再看看这位老兄的“产业链阴谋论”和“中国宏观经济崩溃论”。先不说产业链阴谋论的逻辑基础严重违反了产业经济学常识（产业垂直分工和贸易资源最优配置），就是拿日本和南朝鲜的产业演变和产业升级发展过程，也可以给他结结实实的一巴掌（与吴敬琏的发展无污染高端服务业为国策的谬论有一比）。宏观经济崩溃论就更荒唐，如果中国经济崩溃，世界上无一国家幸免。我们是最有调整余地的国家。中国这种以制造业立国的产业结构，即使民营制造业全部崩溃（主要是附加值极低的消费品制造业），也不会动摇国本（当然广东和浙江例外）。郎咸平没有在国内大型的国有制造业工作过，他不知道中国几十年积累了多雄厚的基础。
郎咸平对中国企业，就像一个持不同政见者，只有批评，没有建议，只有唱衰，没有激励。他的粉丝主要是学生；没有实践经验、涉世未深的年轻人；在职业生涯不顺利或因为失败变得愤世嫉俗的人。
郎咸平对中国企业的主要观点包括：
1、中国企业急功近利，所以不会成功。
2、中国企业投机冒险，所以不会成功。
3、中国企业心态不成熟，不应该靠收购做大做强。
4、中国企业没有流程，所以没有成功的希望。
评价：
1、任何企业本质上都是在急功近利和长远发展见取得平衡，没有急功近利，就没有现金流发工资，就没有今天，就谈不上明天。一味批评急功近利就像说人饿了何不吃肉糜。企业首先必须活下去，才能谈到发展。带兵先筹饷，这是常识，不能偏激。
2、任何市场环境下，收益与风险成正比，这是常识。如果不冒险，就还不如把钱存在银行或买国债，何必投资。运营企业最大的成就感就是在风险中寻找到机会，并回避或分散掉风险，获得收益。按郎咸平的说法，风险投资就不应该存在，微软、苹果就应该消失。这是没有投资常识的谬论。
3、世界上所有大企业都是靠收购来实现扩张的，例如GE、GM、FORD、波音、杜邦等等，没有那个行业离得开收购。但是在美国这样成熟的市场上，收购成功率也从未超过30%，绝大部分都失败了，最近的惠普收购康柏就是例子。但是并不因为失败率高大家就放弃，就像并不因为风险投资成功率只有1%不到，这个行业就消亡一样。因为高风险带来高收益。联想、TCL等等的海外收购失败，有多种原因，例如收购技术不成熟，接管整合技术不成熟，文化冲突等等，但不能因此就否认收购的价值。这是强词夺理。
4、流程只是企业运营的一个工具，就像你不能凭一个人用毛笔还是钢笔来判断他的写字水平，断定他能否成为书法家。企业运营的核心是对客户需求的把握和满足。FORD是流程生产的发明者，GM是发扬光大者，现在GM的柔性生产线是人类目前为止流程运营的巅峰产品，无人能出其右，但是他们要破产。说明流程运营只是一个工具，是运营的一个平台，并不能决定企业成败。
中国大部分民营企业是没有流程，但是绝大部分国有企业的流程水平很高，有的甚至达到国际水平。
其实对产业评价比较准确的是行业的大佬，对企业评价最准确的是其CEO。
可以准确评价问题，并不一定可以解决问题。就像医生知道病因并不一定可以治愈。一般学者是规范的，如果碰到见过或发生过的问题，他们的知识可以帮助企业找到药方。但是企业碰到的问题往往是从未有过先例（因为环境在不断变化），所以这是学者是没有用的，因为医疗手册上没有。这时依靠的就是管理者的随机应变，多谋善断，解决问题，然后进入学者的案例库，以后就有规范解决方案了。学者最大的问题是没有决策勇气和决策判断能力，多谋寡断，犹豫不决。
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