目前，地板行业已经逐步开始由不规范走向规范化的发展，而争夺终端市场亦成为当下各大地板企业发展的重点问题。尤在地板转型期间，部分地板企业开始愈加重视品牌、渠道以及经营管理等问题，这一系列的动作也将造成地板行业的分水岭。
地板行业渐出现分水岭 企业加强整合步伐
有业内人士预计，2011-2015年间，中国地板品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，将“甩远”众多杂小品牌，形成“分水岭”。 那么地板行业发展出现分水岭的原因是什么呢?
一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类地板企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，在人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。
影响原材料价格的因素在短期内将难有根本性的改变，从而与房价上涨一样，不论买方是否能承受，木材价格也将持续上涨，即使增幅会有所差别，终归将促使地板行业加快整合的步伐。
另一方面，行业标准的出台，质检、监管部门的“有所作为”，将对规整市场、优化环境起到积极作用。业内人士分析指出，由于原材料价格持续上涨和市场环境的变化，中小型地板企业的市场份额将逐步萎缩，甚至逐渐退出市场，大企业、集团型企业将牢牢占据强势市场地位。
中小地板企业缺乏技术支撑 行业需加强整合与洗牌
地板企业多以中小型规模存在的重要原因在于，缺乏强有力的技术支撑。当然这个问题的存在可以追溯到地板的产品特性上。就我国传统的地板加工工艺而言，手工作业的方式已经存在了千余年。地板的定制化生产特性导致很多企业忽视工厂化作业的种种优势，更不要说采用先进的技术与设备进行加工作业。
这使得中小地板企业与大型地板企业之间的差距越来越大，我国地板行业经过多年的资本积聚和集中，企业的规模化程度和创新能力都将得到较大幅度的提高，通过市场整合和洗牌，厂家数量稳定下降，一批实力较强的企业将脱颖而出成为全国性强势品牌。中小地板企业可谓是危机与机遇并存，关键在于抉择好适合自身的可持续性发展规划并付诸行动。
