机械设备的分类标准
工业企业所使用的设备，按在生产中的用途，一般可以分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料进厂后到成品出厂前整个生产过程中所使用设备；非生产设备是指不直接用于产品生产的设备，即基本建设、科学试验和管理上所使用的设备。
企业生产中所用的机械设备由于企业性质的不同及设备自身用途的不同，其在形状、大小、性能等方面也是不相同的，种类极其繁多。为了设计、制造、管理及工作方便，我们按不同的需要、不同的目的对设备进行分类，最常用的分类方法有以下几种。
（1）按机械设备的适用范围分类
1/通用机械
通用机械指国民经济各部门中广泛应水落石出的机械设备，如用于制造、维修机器的各种机床，用于搬运、装卸用的起重运输机械，以及用于工业和生活设施中的泵、阀、风机等均属于通用机械。
2/专用机械指国民经济各部门或行业为完成某个特定的生产环节、特定的产品而专门设计、制造的机器、这些机器只能在特定部门、特定的生产环节中发挥作用、不具有普遍应用的能力和价值。如冶金工业中的冶炼、机制设备；纺织工业中的纺织机械；地质部门的勘探机械；铁路运输中的机车等。
（2）按设备用途分类
这类分类方法应用十分广泛，是各管理部门、生产部门常用的一种分类方法，共分为10类。
1/动力机械
动力机械用做动力来源的机械。也就是原动机。如日常机器中常用的电动机、内燃机、蒸汽机以及在无电源的地方使用的联合动力装置。
2/金属切削机械
金属切削机械指对机械零件的毛坯进行金属切削加工用的机械。由于其产品的工原理、结构性能特点和加工范围的不同，又分为车床、钻床、镗床、磨床、齿轮加工机床、螺纹加工机床、铣床、刨插床、拉床、电加工机床、锯床和其他机床等12类。
3/金属成型机械
金属成型机械指除金属切削加工以外的加工机械。如锻压机械、铸造机械等。
4/交通运输机械
交通运输机械用于长距离载人和物的机械。如飞机、汽车、火车、船舶等。
5/起重运输机械
起重运输机械用于在一定距离内运移贷物或人的提升和搬运机械。如各种起重机、运输机、升降机、卷扬机等。
6/工程机械
工程机械指在各种建设工程设施中，能够代替笨重体力劳动的机械与机具。它包括挖掘机、铲运机、工程起重机、压实机、打桩机、钢筋切割机、混凝土搅拌机、装修机、路面机、凿岩机、军工专用工程机械、线路工程机械以及其他专用不着工程机械等。
7/农业机械
农业机械指用于农、林、牧、副、渔业等各种生产中的机械。如拖拉机、排灌机、林业机械、牧业机械、渔业机械等。
8/通用机械
通用机械指广泛用于工农业生产各部门、科研单位、国防建设和生活设施中的机械。如泵、阀、制冷设备、压气机和风机等。
9/轻工机械
轻工机械指用于轻纺工业部门的机械。如纺织机械、食品加工机械、印刷机械、制药机械、造纸机械等。
10/专用机械
专用机械指国民经济各部门生产中所特有的机械。如冶金机械、采煤机械、化工机械、石油机械等。
（3）按使用性质分类
这种分类是以现行会计制度按使用性质的区别作为基本依据，将机器设备分为以下6类：
1/生产用机器设备
生产用机器设备指发生直接生产行为的机器设备。如动力设备、起重运输设备、电气设备、工作机械及设备、测试仪器及其他生产用具等。
2/非生产用机器设备
非生产用机器设备主要指企业中福利、教育部门和专设的科研机械等单位所使用的设备。
3/租出机器设备
租出机器设备按规定出租给外单位使用的机器设备。
4/未使用机器设备
未使用机器设备未投入使用的新设备和存放在仓库准备安装投产或正在改造、尚未验收投产的设备等。
5/不需用设备
不需用设备指不适合单位需要，已报请上级等待调出处理的各种设备。
6/融资租入机器设备
融资租入机器设备指企业以融资租赁方式租入的机器设备。
实验设备与生产设备区别
生产管理与设备管理关系及建议
生产管理与设备管理有哪些关系呢?这些问题有没有解决的办法呢，下面就让我们一起来看看吧：
生产管理与设备管理的问题在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在问题呢?本质原因是企业管理人员(包括决策层)“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的.经济效益而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。
生产管理与设备管理关系主要突显如下两点：1.一出设备事故或设备故障，影响了生产。
大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导(包括员工)长久都有“重生产，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。
2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。
当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：原材料控制方面，产量设定方面，参数修改与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表更改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。
生产管理与设备管理的建议：1、公司应灌输“设备与生产同等重要”的概念，这样底层员工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实，必会大大降低设备突发事故，以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。
2、公司领导应全面的分析生产管理与设备管理之间的漏洞及冲突，明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素，以及管理薄弱环节做出明确的要求。
3、生产管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员之间的沟通，公司领导之间的协调，以及车间操作工与机修工的协调等等。
1、实验室设备主要关注在精确度，数据稳定性。而生产设备关注在耐久度，运行稳定性，高效自动化。
2、生产设备是指在生产过程中为生产工人操纵的，直接改变原材料属性、性能、形态或增强外观价值所必需的劳动资料或器物。
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