价格战是受到了很多企业的看好，但是持续的时间还不知道。卫浴品牌 间的价格战打的是如火如荼，但是，在价格战的背后，一定要注意的就是我们不能只是单纯的靠价格去赢得市场。
当格兰仕推出“中国红”系列光波炉进军高端微波炉领域之时，我们发现曾经的价格屠夫——格兰仕微波炉已经悄然转变战略思路，从一味依赖价格战转换为以品牌文化为主导。格兰仕在华丽转身中，再次映证了品牌文化是摆脱价格战的必然手段。
价格战是卫浴企业 、产业综合竞争实力的表现途径之一。在价格竞争中能够淘汰一批经营粗放、技术落后、效率低下的企业，构建、培养一批富有竞争实力的企业，是实现社会资源优化配置的有效途径。通过价格竞争优胜劣汰，可以调整产业结构，提高企业、产业的规模经济性、竞争实力。
但是，凡事都有两面性，过度的价格竞争会恶化市场环境，特别是过度价格战会使形成产业竞争不良习惯与恶化趋势，使产业进入恶性降价循环，造成企业在产业链中利润下降，并导致行业不正当竞争的滋生。
单纯依靠价格战会使企业忽视技术开发和技术改造，忽视管理创新。一方面，相对于时间长、投入多、难度大的技术革新而言，价格竞争要简易得多。短期内销售量的增加往往使企业只考虑眼前利益而放弃长远投资。另一方面，长期的价格战又使企业对技术开发感到力不从心。据悉，国外企业一般把总利润的5%～15%用于技术开发，而国内企业不足1%～2%,这就使得企业在市场竞争力方面的提高空间十分有限。一些企业为了应付日益加剧的价格战，采用偷工减料，降低服务水平，减少质量管理等办法实现低成本，这种现象严重损害了消费者利益。
过度的价格竞争也削弱企业的品牌管理与品牌培养。大幅度的价格下跌，使企业对自己的形象、品牌投资，心有余而力不足，由此大大动摇了消费者对品牌的忠诚度。同时，价格在一定程度上反映了产品品质的好坏与档次的高低。从长远来看，过度价格竞争更加会削弱消费者的品牌信任感，也容易使产品过早过快进入衰退期。
东姿卫浴，充分洞察行业发展趋势，将视野放在打造品牌文化之上，因为我们知道品牌文化是超越价格战的有效手段之一。当行业竞争到达顶峰之时，当行业产品特性几无创新之时，差异化品牌文化便成为另一利器，实践证明，具有鲜明诉求的品牌文化可使企业在摆脱价格战这一行业发展桎梏，从而使企业走上持续、健康的发展道路，并形成品牌忠诚度及一定数量的目标受众群体。
卫浴产品 的发展是很有必要的，我们不得不同时注重卫浴产品的质量问题，寻找创新，不断地突破，靠价格来竞争并不是长远之计，因此，要注意突破自我。
