在第三届中国卫生洁具行业高峰论坛上，第二组对话嘉宾互动环节，出现了一个有趣观点碰撞，主持人提出了关于“恒洁作为潮州有代表性的卫浴品牌，打出的口号是做最优秀的民族品牌，恒洁谢总怎么看待这个问题”时，恒洁卫浴营销总经理谢旭藩作出了“恒洁已经在佛山有自己的生产基地，希望大家不要刻意给恒洁贴上潮州品牌这样的标签”。随即以铿锵有力的语气作出了“恒洁是潮州的卫浴品牌”的肯定回答的同时，给主持人提出“为什么潮州不能做出一个品牌?”的反问。说明我们在品牌认知方面，仍然存在人为制造□阂的不自觉现象。
品牌应该是给拥有者带来溢价的总和，它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物，任何一个单纯指标，比如以地域来划分品牌，显然已经不能满足全面反映品牌发展的事实。
禅宗六祖慧能法师有一个广为人知的论述:人分南北，佛性无南北。我们在大谈民族品牌的同时，有意无意地给自己的品牌认知制造着新的人为障碍，把品牌简单按照地域来划分，甚至成为诟病某个具体品牌、或者研判某品牌发展路线的一个惯用标尺，这样的认知和做法，显然是有违事实和有失偏颇的。
异地设厂、是国际化品牌普遍做法，甚至以无厂化为特征的单纯品牌输出，也不再是什么新鲜事;近年来，全国性的陶瓷卫浴品牌，频频在各个生产基地就近设厂，也成为一种行业发展趋势，而我们的认识还抱残守缺，停留在以地区作为人为划分具体品牌的唯一标签，这一分法是否符合事实，是否科学和全面，非常值得商榷。
五粮液有个著名的广告语“中国的五粮液，世界的五粮液”。同理论之，民族的也是世界的，如果我们放弃人为划分疆域观念，心平气和把目前划分的两大阵营——国际品牌和国内品牌，都看成市场上林林总总、竞争力不一的品牌，对我们寻求突破品牌疆域性上的认识，不无裨益。
