目前，产能过剩、专业人才缺乏、运营成本过高是制约墙纸企业发展的三大重要因素。业内人士认为，未来两年，墙纸生产企业将会淘汰三成以上。因此，墙纸企业应积极地、及时地采取应对措施来克服这三大制约因素，以脱离洗牌带来的危险。
调整产能结构 提升竞争力
墙纸业应该针对当前产能相对过剩的现状进行调整。目前，墙纸产能过剩主要是低端的产能严重过剩。但从高端产能上来说又存在不足，这就需要从产能结构上作出调整。
对于墙纸业来说，产品设计与市场推广能力是提升企业核心竞争力的重要因素。当市场发生变化、消费者的喜好转变时，企业应根据实际情况来调整产品设计的风格，并做好市场推广，以最快的速度让消费者认识、认同新研发的产品。这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
墙纸企业求生存的三大战略
墙纸企业应将管理放在工作首位。因为规划、设计、生产、宣传、售后服务等，均涉及企业领导层的管理能力。
作为墙纸企业的领导层，应注重企业制度的建立、健全。只有管理能力得以提升，企业才能获得良好的口碑。而良好的口碑，对于企业来说，则是提升营销力、竞争力的一剂良药。
建立专业人才培训机构
目前，墙纸企业专业人才比较缺乏，主要靠挖墙脚来挖掘人才。因此，墙纸业应多组织、鼓励开办一些专业的培训学校，为缺乏专业人才的企业输送新鲜血液，提升整个行业的专业素养。
