当下，虽然橱柜企业一直在快速的发展，但是由于竞争激烈，加上生产原材料成本的提高，导致橱柜企业利润空间大大缩水。为了在利润上获取更多果实，橱柜企业使用了各种促销手段来扩大市场，增加产品的销售量，还有一些企业用用了降低成本的方法。降低成本几个字可能听来容易，但一个企业真正要做到，非一日之功。
控制成本需优化“瘦身”
成本控制，对于橱柜企业来说，绝非单纯为降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解，橱柜企业不能如此目光短浅。具体来说，橱柜企业在成本控制上应该体现在经营结构的优化上。
首先，结构优化是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，因此，橱柜企业需要依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”。其次，橱柜企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务，才能形成企业的独特竞争优势，真正具有竞争力。
企业成本“瘦身”还需保证质量
由于橱柜产品是耐消品，最终落地的还是在质量二字。加之当今社会经济发展飞速，人们生活水平愈加提高，商品经济越发达的环境下，消费者对所购物产品就越挑剔。橱柜市场参差不齐，消费者在选购时已不单单把目光聚集在价格较低的商品，因此橱柜企业还需在产品质量上下功夫，说到底好的产品，才最受消费者的欢迎。
有的企业为了为了走捷径，快速获益，开始从原材料、加工时间等方面入手，这样虽然直接降低了成本，但也损害了消费者的利益，企业的长期发展。质量，对于一个企业而言，是最基础的。当一个企业连自己产品的质量都没有保证，哪怕他能短期获益，也走不长远。所以，橱柜企业成本的“瘦身”还必须建立在质量能够保证的情况下。
