IP运营指的是根据作品的类型，特点和用户属性，不断进行更多的运营手段尝试，使得IP在创作阶段就拥有大量的忠实粉丝。
而当IP成熟到一定阶段，就可以开始进行授权等商业化探索，通过动画，游戏，舞台剧，网络剧，周边等多种形式，发展出更多更广泛的付费用户，验证IP价值的同时，进一步吸引更多领域的粉丝。
当IP转化为影视作品时，已经在前期不断通过市场手段验证过，培育过大量忠实粉丝，同时投资风险上也会非常低，这是用户前期消费IP所有数据和属性，都可以进行分析、精准的定位和营销。
简单说是影视作品在上线前就成为万众期待的产物。
扩展资料：
近年来，影视IP因其独特而持久的内容价值、强大粉丝效应引发的营销价值，在创意短缺佳作匮乏的影视内容产业市场持续受到资本追捧。
《寻龙诀》《楚乔传》《琅琊榜》等IP剧在收视率、网络播放量、游戏下载量以及衍生品市场的亮丽表现，都充分证明了影视IP具有的高效变现能力和强大传播优势。
然而，IP运营中也存在着许多问题，比如IP价值评估缺乏专业、客观标准，还存在通过囤积版权和倒卖版权来获得垄断利益的现象；
IP价值开发不到位，存在创作内容俗套浅薄、产品形态同质化、赢利模式单一等弊端。事实上，萌芽于2013年、爆发于2014、2015年，并在2016年持续火爆的IP热，从2017年开始，虽然热度犹在，但渐趋理性。
随着大数据技术的普及和创新运用，通过对海量用户的兴趣、行为习惯分析等大数据的精准挖掘，可以实现潜力IP筛选-——实力IP孵化——实现IP招商变现的全生命周期开发。
比如华策集团近年来通过自建的大数据应用平台“影视资源管理系统”，对电视剧产业链的各种核心资源进行数据深度挖掘和前瞻分析。
如编剧、导演、演员、出品公司、广告主、播出平台等，为制作高品质、高收视率的剧目提供决策依据和资源保障，大大降低了影视项目投资风险。
近年来，随着BAT等互联网纷纷触电触影，互联网公司所能提供的海量用户的兴趣、行为习惯分析等大数据，在内容定制、精准推送等方面显示了强大能力。
更具战略意义的是，影视IP产业链与数据流的对接，将推动基于大数据的电商、金融、内容生态的商业模式创新，进一步放大IP的品牌价值，为内容创作者带来更多变现通路。
参考资料：
人人电商提出的“电商IP”指的是什么？有人知道吗？
首先，ip
这是作为跨境电商卖家都会考虑到一个问题，尤其是一些跨境电商平台，它们是不允许同卖家在一个站点上进行多店铺的运营的，为此，ip是他们用于判断的一个重要因素，要知道ip是具有唯一性的，如果多个账号使用的ip是相同的，那么自然会影响到大家的账户安全，为此为我们的账户固定ip是很多卖家们都在选择的操作。
而通过超级浏览器就可以帮助到卖家们轻松的实现这个功能。
不仅如此，做跨境电商，网页、后台的打开速度是很重要的，如果打开时间过慢，或者是直接打不开，那么自然会影响到卖家们的工作效率，而超级浏览器不仅能够为卖家们固定ip，还为大家优化了网络，让卖家们可以享受到流畅快速的网络，这样无论是在网页的打开上还是在卖家后台的登录上，都能够让卖家们享受到流畅的运营操作过程，帮助提速卖家们的运营效率。
其次，操作
店铺的管理需要涉及到方方面面的内容，而作为很多需要多人管理一个账号，或者是同人管理多个账号的小伙伴们来说就会遇到账户管理上的困难。
而超级浏览器为大家设置了账号的权限管理， 大家可以为不同的操作账号设置不同的权限，比如说，老板，可以为自己设置一个老板账号，然后设置其他的员工账号下发给其他的员工进行使用，并且还可以设置这些账号的权限，从而让大家可以更为安全的进行店铺的管理，也不同担心员工突然离职，账号都没有报备等情况的出现啦。
当然，还有丰富的店铺运营插件，现在还上线了手机版本，可以为卖家们提供到更为快速方便的操作管理。
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玩跨界、打造新IP、“触网”电商，老字号能否乘风破浪
人人电商提出的“电商IP” 是指通过社会化媒体传播，从而产生的“粉丝经济”。电商IP就是拥有“流量资产”的电商模式。举个例子来说，德云社“岳云鹏”拥有上千万粉丝在微博公布了他的公众号“岳来越好”，把自己的节目和相关信息集中在一起，通过人人电商母公司点点客提供的技术服务创建了v 商城，这就是实现了IP电商化。
大白兔新的IP形象 图据网络
9月，在“狗不理”王府井店被摘牌后，无独有偶，近期一则“北京又一老字号招牌翻车”的话题上热搜，关于“老字号何去何从”的讨论并未停止。
据商务部2018年的统计数据显示，被认定的中华老字号共有1128家，但其中只有10%蓬勃发展，40%的老字号勉强实现盈亏平衡，近一半持续亏损。
老字号的危机
如何实现品牌“年轻化”？
想要抓住未来，就要“抓住年轻人”
几乎每个老字号都难逃“冲击”，99岁的中华老字号五芳斋此前同样面临“年轻化”的问题。“2016年的时候我们感觉到新生代消费群体的增长，也提出了品牌年轻化，但没有真正落实到位，”五芳斋副总经理徐炜坦言。
危机感来源于增长。“在传统粽子领域，还没有一个可以跟我们抗衡的对手。”但在新的食品消费领域，徐炜明显有了危机感。“很多新的品牌没有很长时间的积淀，甚至也没有供应链体系的支撑。但在产品创新、品牌创新方面做得很好，一下子就会赢得年轻消费者的心智。”徐炜的担忧来自于年轻人，她不确定传统产品在未来还能否吸引年轻人。“如果不抓住年轻人的心，品牌可能要走下坡路。”
同仁堂 健康 副总经理俞睿璇对此也认同。“传统的药丸子，年轻人真的不太喜欢了，他们现在讲‘朋克 养生 ’。我们在突破的过程中也在思考，怎么去满足这个时代年轻人的需求？”俞睿璇认为，想要抓住未来，就要“抓住年轻人”。
大白兔 一直以跨界联名的形式活跃着。先后和法国 时尚 轻奢品牌“Agnes b.”、中国国家博物馆、香港“太平洋咖啡”等品牌合作推出系列跨界联名产品。最具代表性的是2018年大白兔携手美加净跨界推出的“大白兔奶糖味润唇膏”，第一批上架半秒售罄，一度成为社交媒体上的热点话题。
老字号的新生
触网、跨界、新IP……
老字号这样打破和年轻消费者的代沟
前瞻研究院曾总结“中华老字号出现危机的原因”，其中就有“品牌宣传跟不上、互联网营销意识差”。老品牌的老故事已经不足以打动消费者，很多老字号开始把目光放在“跨界联名”和“触网”上。
大白兔第一次尝试跨界是在2015年。法国 时尚 轻奢品牌“Agnes b.”找到大白兔，希望以跨界的形式打开中国市场。当时他们尝试联系多家国内品牌都未能成行。
“跨界形式在国外常见，但那时国内多数品牌对这种模式还有犹豫和顾虑。”冠生园食品副总经理沈勤峰说，大白兔在确认合作前也是做了不少前期调研，最终确认的原因也很简单：为“年轻化”做一次试水。
这次试水让大白兔有了新变化，也让沈勤峰打开了视角，对于传统老字号品牌，宣传预算有限、渠道也偏传统，但可以通过品牌间的合作为自身带来活力。
五芳斋 “争当中国广告界的一股泥石流” 。2018年，年近百岁的老字号五芳斋凭借魔幻广告《白白胖胖才有明天》成功出圈，此后五芳斋产出了更多刷屏级的广告——号称“争当中国广告界的一股泥石流”的五芳斋咸鸭蛋广告（新编版），在微博和B站上收获了近350万播放量。
2018年，五芳斋的魔幻广告《白白胖胖才有明天》画风、脑洞都让人“措手不及”。从合作之前到广告面世，徐炜的担忧一直都在。“创新意味着反传统，做之前我们怕太突破了，而且我们从来没有尝试过这种风格。”播出之后，年纪大的消费者表示没看懂，但这则广告意外收获了年轻人的喜爱。
徐炜的孩子是00后，每次有新的创意时，她总会拿去问问孩子的看法，“字体你觉得怎么样？”“这样的表述你能不能接受？”沟通下来，徐炜意识到，“年轻人并不是排斥中国食品，而是中国传统品牌跟年轻人之间缺乏沟通的渠道和方法，就好像代沟一样。”
想要打破代沟，徐炜认为只能“不停去试”。“不管成功还是失败，我们只能不停寻找方式方法。
业内人士点评
浙江省老字号企业协会秘书长，中华老字号品牌委员会专家库专家丁慧敏：“老字号可以利用更多新方法，让消费者体会它。这就是跨界融合的时代，任何一个尝试都值得肯定。但是跨界绝不是把毫无关联的事物硬邦邦拼凑，而是应该有各自品牌内涵做背书。”
拥抱电商
文化底蕴和创意是最大优势
2018年，天猫发布“国潮行动”，以助力老字号和国货品牌“触网”。 在和老字号接触的过程中，天猫国潮负责人锦雀了解了老字号的“难处”：普遍面临品牌老化、创新不足、市场萎缩、竞争力下降等问题，尤其在网络和数字经济时代，老字号普遍面临数字化转型升级的挑战，甚至有一些品牌出现了经营危机，“如何适应新时代”是他们最迫切的需求。
在知嘛 健康 团队，90后已经逐渐接过了“挑大梁”的角色，他们的思维方式和传统又在不断发生融合与碰撞。
负责品牌与市场的苏小航就是95后，他并不会把老字号创新这件事看得过于复杂。“我们就是想打破外界对它的刻板印象，希望它更加年轻化、多元化。”
在知嘛 健康 双井店内，有一个类似网红标志的打卡墙——用不同颜色的店内包装盒装扮出更有视觉冲击力的效果。除此以外，还有免费的拍立得和VR体验，不定期的花茶品鉴，这些花样点子都出自年轻员工。
在被问及顶着老字号招牌是否会有压力时，苏小航很干脆的回答“不会”。“故宫文创除了口红还有咖啡，也在变革，都是希望更加年轻化去抓年轻人市场。”他认为破局总要有人去推动，“不可能停滞不前，对吧？你不去破局，总会有其他企业去做这件事，很现实的一个问题。”
怎样才能打动年轻人？锦雀认为，以线上运营来说，突出老字号的文化底蕴和创意，是区别于其他品牌的最大优势，往往也会打动年轻人。
业内人士点评
天猫国潮负责人锦雀表示：据天猫提供的数据显示，2018年1000多个中华老字号品牌中有一半以上入驻了天猫，到了今年，这个占比已经超过7成、接近8成。这些年发展比较好的老字号有一个共同的特点：积极拥抱互联网，实现“触网新生”，焕发青春。
老字号的新思考
如何平衡 “传承”与“创新”？
“分寸”的考量很重要
如何平衡“传承”与“创新”，是摆在老字号面前的又一道难题。自跨界联名开始，业内一直存有“消费情怀”的质疑，同样伴随的还有老字号对“分寸”的考量。
采访过程中，几位负责人谈到品牌在创新路上的各种声音，他们认为这是“非常正常的事情”。俞睿璇认为创新需要大无畏的精神。沈勤峰则表示，并不会因各种声音就停滞或等待，否则永远是个“跟随者”。
“这个过程我们尝试了很多，也会有不成功的经验，但不影响我们继续去做年轻化的事。”他说。而这个过程很难“复制”“借鉴”。每个老字号都是“个例”，有各自的领域、区域性和市场，面对的环境、竞争也不同。如果说老字号创新要遵守什么，他认为是“不能脱离品牌核心和文化”，同时还有“谨慎”。“毕竟是国有品牌，不能做伤害品牌和消费者的事，然后再做创新。”
老字号的转型创新背后往往存在更多压力。“知嘛 健康 ”的创意从诞生到落地，花费了5年时间。这期间，北京同仁堂 健康 药业大兴生产基地先打造了包含36个消费场景的零号店，双井店的食疗和问诊场景都从零号店抽取复制。在俞睿璇看来，零号店就像积木，是原始样板，也是必须要走的第一步。“我们要先做一个样板，如果什么模式都没有打磨出来，就马上去开店，那太冒进了。”
开饮品店不难，可即便是听上去容易实现的目标，放在老字号里也有很多待解难题。采访过程中，俞睿璇感慨过几次“太难了，非常难”，“这5年时间最难的就是你要把你想的这个东西做出来，每一个环节都非常艰难。”
为什么难？“没有面向市场的时候，你所面临的问题都是团队内部的问题。你还要考虑机制是不是允许跨出那一步。”徐炜认为这是中国传统型企业回避不了的问题。“大家都停留在原来的经验当中，不是不想去搞创新，而是难以跨出那一步。”
从第一支出圈广告到找准自己定位，五芳斋用一年时间试错。“这可能是很多中国传统企业很难做到的，怕栽跟头，很多机会就错过了。”徐炜感慨，很多老字号因为企业机制问题不敢这样“放手去玩”。
公司的结构和组织创新能力，是徐炜认为支撑品牌创新的核心要素。“老字号里决策层的认知非常重要，要有突破的决心，也得有放手交由年轻人的魄力。”
(来源:成都商报)
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