修理工叮当一声，人生之初，性本善，修车不易！钻车底，往前看，看到的是底盘瞎乱！日照香炉抽个小烟，一修就是个哮天！商界女强人不知亡国之恨，一下车就困！花一点时间看微信，一般查附近的人！自从有了微信官方账号，指尖修车更进步了！每天晚上想你，开的直晕！花开的时候浪漫，开的直勾勾的眼睛！如果亲朋好友互相问起，就说我在路上！问一下能担心多少，期待早日开始！修车人的感受：当你看到这篇日记的时候，你会想说修车只是一个又脏又累的工作。放心吧！我慢慢告诉你，有哪些优秀的作品不是最普通的作品做出来的？成千上万的汽车能在路上正常行驶，难道不是我们的功劳吗？在我眼里，修车又脏又可爱。这是来自最普通人骨子里的可爱形象。修车人时间更长，工作量和服务难度更大。一个机械师不仅要有过硬的技术，还要懂得如何与车主沟通。汽修行业，需要社会的关注和关爱。每个修理工都有着自己的故事：当你感觉到你的心和身体时，转过身去。身边朋友的理解万岁。修理工叮当两声，修车是天地间最累的，虽然不跑也很累。看似潇洒，实则无趣。有地位高的人，也有地位低的人，养家糊口，吃苦耐劳。汗流浃背，两行泪，吓人如贼，鞠躬下跪，整日不得安宁，整夜不得安眠。老板的手指马上就到位了，不敢得罪什么大人物。如果常年不离岗，所有劳动法规都会失效。累死也没地方哭，过节也很难和家人见面。赚的钱不多，就装有钱。五毒几乎都没用，一不小心就会犯罪。只有置身其中，你才知道它是什么味道。不敢奢望社会地位，全靠傻傻的自恋。如果你男朋友是汽车修理工，你需要理解他的辛苦：他工作时不能随时回你的电话、也可能忘记了你的生日礼物。他的工作时间长，面对的压力很大，他需要你的支持和帮助，也需要理解和包容。他在乎你，但也需要处理好工作和生活的平衡。节假日不陪你，他也很难。他需要工作来养家糊口，也需要发展自己的事业，如果你能够理解他的难处，相信他也会更爱你。生活中，每个人都有自己的故事。汽修行业不容易，但它也不失为一份光荣的职业，需要社会的支持和关爱。
我现在是一公司生产车间主任，想就如何做得更好
你这是一位”典型“的新上任的”新官“。做领导首先要有自信，相信自己；你所负责的工作岗位和工作职责在”大部份“情况下，都是与”别“的岗位领导职能一样；所以你在工作中（你所说的车间早会或是工作会议上），都要学会掌握”大局“，要用自己的管理”水平和能力“来带动和影响大家，如果你是从本单位基层上提升的，那本单位的情况你心中是有数的、本单位的技术也不 应该难道你，所以放心大胆的干。至于在车间会上要怎样说
1、注意宣传正面的积极形象和信息，如上级指示精神和政府好的信息等
2、注意总结前段工作（指出问题：注意分析现象与本质，找到解决方案；鼓励和表彰先进）。
3、提醒大家注意工作和生活中出现的”错误“苗头，不要出现"意外”事件。
4、布置工作方向和协同作战的"要领“，使大家的本职工作能顺利完成。
怎样写月工作总结，我是化工厂维修主任
转载二则，供参考。
如何车间主任
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等
车间主任应具备：
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见
1，车间主任岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作
如何做好一名车间主任
作车间主任，有一段时间了，一直想跟院子里的朋友交流一下经验。我们公司主要生产小水针和冻干粉针，以后有什么问题大家可以共同讨论一下。取长补短阿!
先剖析一下生产车间的结构：
无菌室：配液，粉针灌装，水针灌装，匝盖，准备，洗瓶，灯检，贴标，包装，冻干，制水。而最容易出现问题的就是无菌室和包装，前段时间有几批药莫名其妙出现染菌现象，考察了不少方面，最终发现是高效过滤器有破漏的地方，赶紧进行修补，高效过滤器的检查真是不能马虎，不能简单地测几个点，要定期进行全检。避免出现意外重大事故。
在我们公司，只要做完本职工作就需要去包装车间帮忙，这就造成了人员流动性过大，无法系统管理。尤其想在包装岗位引入绩效考核，难度确实很大。既要计件，又要做到药品及时清场，一直也没有很好的方法。在包装指令的下达上，我们通过水针粉针交替包装进一步避免混药。效果挺好。(redhorse68，)
做管理，绩效考核机制是必须的，不光是包装岗位，灯检、灭菌等，包括洁净区内的管理也是一样，否则会形成一种工作散漫、质量意识较差的局面，对产品的质量存在较大的人为隐患。(tanxin5263，)
其实管理的工作较难。像楼上andylin2001 说的那样，班组长及工段长的责任心及管理力度至关重要。包装：大班组，人员杂，就要敢骂，要敢吼(必竞林子大了什么人都有)，有些时候车间里要做一个或几个杀一儆百。必要的考核少不了，关键是制度基本上合理，执行一定要到位，坚持不懈。从严要求，慢慢地就会都做好了。(初七，)
车间主任没有权、没有钱，也没有多大技术公关难度，但做好就是很难。我当主任也是生产小计量水针和冻干粉，真的让我回忆起我当主任的一幕一幕了。
先说你这个(这种)包装的问题：两个方式方法我是支持的。1、前道工序的人工作结束到包装组工作2、绩效考核。
我当时有如下方法：科学如实定量，前道工序下来人员要比专业包装的的定量少些，然后把量落实到单位时间。这样前道工序下来的人按照到包装时间定量。要重视培养包装组长的管理和业务能力，让其侧重于控制局面。同时更重要的是培养包装组的“助手”，助手最好为车间办公室的无料员、统计员及其他人员(各公司配置和叫法不同，依实际情况而定)，其次来自前道工序哪个组的组长，让他们负责前道工序来包装的包装工作，同时帮助包装组长复核数量和分发包装材料。
生产工作，生产管理我觉得计划是最重要的事情了。“忙中出错”在生产中真是太灵验了!还以包装为例，如果今天有前道工序人员包装，那么早上(应该说前一天晚上)就要与包装组长和上面我们所说的助手交代清楚，便于提前准备好包什么、包材领取、计数、包装地点。便予以落实。
建议前道工序包装人员包装小品(批量小)、发货要求不急的品种。建议包装间一定及时清场、清理 ，保证无死角。建议包装间闲杂人员不要进入(特别是卫生员、设备员、办公室人员)人多手杂，容易混批。建议把包装分区管理。(xiuchaoxiu808，)
生产管理，说起来可就多了。至于什么规范啊、绩效啊、什么5S等等，谁都会。但是你要知道，你的管理不可能脱离实际，人员文件素质、企业现状、发展战略、企业在人力资源方面的制度等，都会影响到你要实行某项制度或改革执行。有时看到生产上的问题，比如你觉得是高效出了问题，其实说不定就与企业福利制度有关，与公司实力有关，没钱，更换频率自然不可能那么多。
企业没有壮大前，生产都会是这样，人员不可能专岗，但并不一定就是坏事。我到主张，人员需要定时更换岗位。计件制有利也有弊，就像成本控制一样，谁都知道好，但实行起来也会有很多问题，比如：你要求某个岗位8小时必须生产出多少量，材料消耗要低于某个值，但你考虑没有，一、企业对员工花时间培训没有?没有熟练的技能，是完成不了的，你能责怪员工吗?二、设备维修保养到位没有?三、放大生产，工艺稳定吗?易于普通员工操作掌握吗?四、奖罚公平吗?相关部门是不是也执行了奖罚制度?如果仅是生产员工，那会导致生产员工感到不公平。所以如果只是机械的去执行某个制度，或发现问就简单制订考核，是很难达到你想达到的目标。
再有就是个人威信，有时候很多车间主任，并没有在车间实际干过，顶多也就是实习看了两眼，这就需要你深入生产第一线，去了解设备及相应SOP，简单点说，你知道清洁一个设备需要几个人，在多长时间内清洁干净?你去清过场吗?它消耗体力有多少?知道为什么很多生产部员工就怕清场，对所谓QA就是抵触，因为QA都是不干体力活的，他不知道那些拐角是多么的难清理，一些边角一不注意就可以把手割破，当然车间主任就要知道，你要综合实际，给予适当的时间和要求，才能让员工信服，如果只是一个强迫命令，可能长此下去，你的威信只能靠公司的那一纸任命来维护了。 (aiyrx，)
企业的薪金待遇是提高职工积极能动性最主要的兴奋剂，相应的工资待遇上不去，说什么都是白搭，现在薪金低的企业都靠的是感情管理，但是这样的现象到底能维持多久呢?就是职工自己稍微有点不规范，你能卡钉卡帽的去处理，去罚款吗?当然，大的原则性的错误是不可以原谅的。(fhzywx，)
我的看法：要心齐，人心齐，泰山移，要团结一致，共同克服难关要有过硬的技术，这要靠时间来积累要不断学习进步，生命不息，战斗不止。希望做为发酵车间主任的也来交流一下! (yinlijing2008，丁香园版主)
在企业没有资本做大之前，很多东西都是人本管理，很难制度化。但是毕竟一些制度还是要去落实，只不过制度要因地制宜，企业要先做强再做大嘛还要去考核组织、绩效(生产任务)、人员、卫生等等。
小弟不才做过软胶囊车间、口服液车间，做车间主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很细与责任心!(laiyanghui，)
本人也是做小水针的车间主任,三年多了,感触多多。做基层工作，首先要有全局观念，要不非累死不可。根据不同的岗位选用合适的人，而且要好好培养,多多关心他们，这些人的素质和能力的强弱直接关系到以后工作完成的效果.这些最好能得到上司的支持。我很庆幸领导的信任，有机会直接去挑选应聘人员。实践证明，经过我面试进来的，大部分都很不错，而且有的还成为车间的骨干力量!的确，人是最重要的因素。
工作琐碎，所以要有点耐心，一定得把工作分工好，落实好。做基层工作，关键时刻,还得以身作则。如果车间最累最脏最苦的活你可以干，而且干过。有员工就在背后说“主任都可以做，我们更可以做好”，所以有时身体力行比说什么的效果都好。
责任心就不用说了。还得说说细心，工作得非常非常细心。上个月，我们刚刚通过GMP复认证。如果不仔仔细细的做好点点滴滴，至少不可能这么顺利的通过认证。当然，很多东东需要在实践中体验，领悟，总结。说得不对，请各位站友多多指教。(sherry007，)
车间管理好坏关键在车间主任。怎样才能管理好车间?
业务过硬:对本车间的剂型要精通。对本车间的品种要精通。否则无法指导工人工作。
要坚持“早会制“：早上上班在大家最集中方便的地方(如办公室、包装室、或更衣室)利用十分钟的时间开个早会，主任讲今天的主要工作如：生产的品种、规格，包装的任务。人员的分配：假如有人请假，或有急的包装任务等。质量情况，注意事项等需要强调的。再一个就是需沟通的事情。
养成开早会的习惯有很多好处：迟到现象少，谁来晚了或没来大家都知道每天干什么清楚。可以把生产指令和包装指令贴在开会的室内告示板上。有利于各岗位写记录。制度的执行、问题的处理要公平合理。对任何人要一视同仁。
主任就是带头干活的，要当好车间主任必须亲历亲为。这样即起个示范作用，有事也好分析原因。 (sunxiulan，)
我当车间主任的感觉是三个字：忙、累、烦。一些感受楼上各位都说了很多，我特赞成小琦8022的说法'当车间主任一定要身体好，胃口好，精力足'，另外，还要有一个好的性格。注意呀各位，我的不是说要见人就笑，而是说要有一个适合主任岗位的性格。那就是：公私分明、主意坚定、有大局观、有预见性、不欺软怕硬等等，另外还要有好的沟通能力，好的电脑使用，数据统计能力，善于总结分析.......呵呵 ，总之要是一个全能选手才行呀。对了，还要懂点心理学才好! (zych79，)
当车间主任就要公正、正义、有责任心，具有较高工艺技术水平，有好的沟通能力。 (chunlaiw，)
要能文能武才行。文的熟读GMP条款、SOP、工艺规程。武的要玩转整车间所用的设备。通晓工程、供应、销售和研发。
最重要的是做协调工作、计划工作、统筹工作、等等。 (liuyanzong，)
车间主任就是一头拉车的老马，健壮而且有头脑，还得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否则就有人撂挑子。 (习力幽度，)
我在一中型企业做冻干，已7年有余了。当然SOP，GMP，冻干产品处方、冻干曲线、设备等都掌握了一些，但管理还有好多的工作需要再深下去。作为车间主任，什么事都是你的，不过都要安排人去落实。现在车间的员工好多是80后(我也是接近80后)，这部分人员感觉难管理。80后无所顾及，总是按自己的想法去办，往往给车间的工艺执行带来难度。我现在做的是，多到生产一线去，去看他们的操作，与他们交流，看工作中有什么难题在执行力度上加大，对逐级负责制要求较高，各管各事，必须要抓好。平时还给车间的管理人员灌输一种思想，严格管理是对我们员工的爱护。精细化管理正是我要向其靠拢的，向丰田学习。单靠一个人是做不来的，要发动全员参与其中，提高热情，共同来完成精细化生产。我只是最近工作很忙，一直没有抽出时间来放松一下。其实象如车间主任应定期到外去参观学习，不宜长时间锁在公司或车间，对个人管理及心理都没有好处。我力主劳逸结合，但一年多来，我一直没有休息过，我的员工也是如此，她们太累了，我也累了。真的累了。(初七，)
基层管理,制度第一。制度下面体现的是公平和公正。我的经验是制定了好的制度,员工的管理是很顺手的.在生产中,我们车间不鼓励主动帮助人,绝不多做一点和自己岗位职责无关的事情.每个人必须明白自己的责任是什么,需要做些什么事,该怎么去做。
只需要做好自己分内的事情.当然,清场是唯一的例外。因为必须责任明确,防止错误和失误的发生。奖惩必须一目了然并且贯彻到底. (baihuan1008，)
要相当好固体车间主任其实就一点懂管理，会用人。1、车间班子里要有一个懂技术的(技术主任)帮你解决车间生产出现的技术问题，2、要有一个精通设备的(设备主任)，带领设备维修解决生产中出现的设备问题，3、要有一个统计、核算员，进行车间成本、物料核算，4、你的车间的班组长都是你信得过的人。你的重点是要把这些人用好，每周进行生产例会(以上人参加)，传达上级任务，布置每周工作，并将每周工作进行总结。你不需要懂生产、会技术，就可以把车间管理的很好。工人有车间管理细则进行考核，你每天到车间巡视一下就可了。
当然对于车间所有人的绩效工资你要有决定权，没有经济杠杆，你的说服力就减弱了不少了，处罚要有力度，奖励要明朗、公开。
一定要有权威性，记住这是很重要的。 (cinit2005，)
看了又经验的大侠们的交流，我深受启发，虽然我不是车间主任，但在车间里，我能感受到车间主任的压力。最忙最累!但是忙中难免会出现一些漏洞，比如管理上的漏洞，虽然有很多方面的管理是分配下去的，但是由于管理人员的管理不到位，或者年轻，没有经验，甚至有些不负责任的睁只眼闭只眼，造成一些不必要的浪费和事故。所以，不能所有的事情都由车间主任来承担，每个公司都应该培养一些优秀的管理人才，将车间分区或分部门专人负责，尤其是让管理人员多监督每一个工段的卫生、生产、流程等情况，对每一位操作工人不定期的进行考核，增强他们的责任感和对生产的了解。 (张贾，)
我做车间主任三年了，感受挺深。所有的技术工作必须都会做，而且必须做的比手下的人做的好，要让手下的工人服气所有的设备，知道原理，出问题能以最快的速度解决问题和各部门的关系，必须和谐，需要其余部门合作的时候，能够拉上一群人和老总关系要和谐，因为大家都得指望着你为大家争取利益，这是最关键的。安全，质量，效率，这6个字是我的做事次序。
工厂那些事儿
供参考，喜欢请采纳：
《化工厂工作总结与工作计划》
一、主要工作内容与成果：
（一）安全环保工作总体上向前推进。
乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。
1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。
无
论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不
留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。
2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。
之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。
3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。
2010
年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段
长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适
时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安
全。
4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。
随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这
就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、
《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。
5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。
关
于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤
其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见
智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设
想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。
6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。
在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。
（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本
年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他
们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达
到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不
算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确
不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最
大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。
（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机
推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控
制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着
公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上
先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因
素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上
的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。
3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。
之
前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考
评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。
（四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。
本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。
（五）设备维护保养基本到位。
本
年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了
操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的
隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。
（六）班组建设初见成效。
在
班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做
了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理
与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰
的。
（七）现场文明生产保持良好。
现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年
度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与
刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。
二、2010年度工作不足。
（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。
这
主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了
事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地
方。
（二）劳动纪律时好时坏。
这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违
纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存
在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。
（三）民工管理仍有漏洞。
民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而
且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要
的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。
（四）巡检仍有死角。
这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。
三、2010年工作计划：
1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。
这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。
2、努力搞好员工的培训与教育工作。
配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。
3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。
我
们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的
巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。
4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。
其
实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废
铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘
板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。
5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。
在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。
6、继续做好现场文明生产工作。
7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务
8、努力完成分厂下过的临时性的任务。
九十年代初，我在县城化工厂工作，被分到车间维修班做过一段时间，维修班里有三个师傅，两个学徒，我当时是学徒，跟有个叫“杨麻子”的师傅后边混。
杨师傅那年四十多，方头大脸，脸上密密麻麻的坑儿，身材高高大大，孔武有力的那种。维修班的另外两个大师傅，一个姓张，人精瘦，个儿也不高，一口黄牙，黑眼珠少，俩眼珠儿平时滴溜溜转，广东拳师的身板儿，绍兴师爷的气质，心眼儿多着呢。不知为啥人送外号“狍子”，张师傅是班长。另一个姓王，矿工出身，脾气不好，把媳妇儿吵架吵没了，媳妇儿喝了农药，没救过来，落下俩虎头虎脑的小男孩儿，老王师傅又当爹又当妈，生活非常不易。
维修班三个大师傅，谁也不服谁，相互挤兑，逮着机会就上上眼药。有次上工，王师傅将一把板手忘工作台上了，杨师傅瞅王师傅不注意，顺手牵羊塞自己厨子，上了锁。王师傅转眼不见了板手，问老杨，见我板手了吗？杨师傅脸不红气不躁，说，再找找！张师傅人鬼精鬼精，喜欢钻研，技术精湛（这也可能是他当上班长的重要原因），每回车间设备出故障，主任派下活来，他会说，老杨技术好，还是请老杨去。或者会说，老王，矿上来的大拿，还是老王去牢靠。那俩人力气大，“呼哧呼哧”费力巴扎把重设备拆了个鸡零狗碎，累了个满头大汗，也还是解决不了问题。车间主任没辙儿，递给老张一根儿红大鸡，打火机“啪”地一声吐出一簇蓝火焰儿。老张这才叼着主任给的烟卷儿，背着手，吞云吐雾，带上他的徒弟小徐，慢悠悠随主任来故障地点。老张出山，自然手到病除。机器“轰隆隆”动起来，主任赏了老张一个笑脸，老张瞅了两眼一脸懵圈的老杨和老王，对主任说，我早就讲嘛，这俩货只比饭桶多个姓儿！
老张肠胃不好，老是跑厕所，老王每次见张张捂着肚子往外跑，总是堵住他，说，班长啊！有个事儿汇报一下。老张内急，苦不堪言，说，回来再说，等回来……。老王编了顺口溜“狍哥狍哥，吃得少拉得多！”老张于是对老王恨之入骨，总想找个机会修理老王。老王家境困难，有天穿了一双鞋子，上面绣着花儿，估计是媳妇儿当年留下来的，老王没舍得丢，有个想头儿也算是一份怀念，简单处理了一下，穿出来了（这要解释一下，老王脚码儿小，只穿37号的鞋，穿媳妇儿的鞋很合适）。老张捅咕了一下老杨，说，老王咋就穿上绣花鞋了呢？
老杨也很诧异，他瞅了半天，心想，这老张不是个东西，人家穿花鞋碍你眼了？就怼了他一句:“这有啥呢？人家是穿上大花鞋，走遍全世界呗！”
老张立马笑得颠三倒四，“穿上大花鞋，走遍全世界！”老杨编的，老杨太特么有才了。
老张见人就说，穿上大花鞋，走遍全世界！老杨编的，太特么有才了！老王师傅躺地中枪，从此，被冠上了“大花鞋”的雅号。
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