小编认为开好一家内衣店重中之重在于内衣店的经营问题，懂得经营才能开好店创好业。内衣店的经营策略有哪些呢?成功的内衣店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗?答案是：不一定。 ，真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。合理库存的两个指标：一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。 ：养成良好的仓库管理习惯 1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光良好的通风没有虫害、鼠害保持仓库环境的干净、整洁2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地) 3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域或者按照品牌不同划分区域不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。 4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。 5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。 ：货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。 ：建立有效的消化积压货品机制 虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证：
如何提高内衣店的销售率？
电商运营。
扩展资料:
天猫店铺运营人员其实是有不同岗位的，岗位不同，工作内容也有所区别。主要岗位就是总监、运营专员和运营助理。
店铺的运营总监主要是负责大方向的。具体工作职责是：
工作内容：
1、根据公司战略目标和市场计划，制订电商运营规划和计划。负责电商的整体规划、运营、宣传、活动执行及日常运维。
2、负责电商平台管理，探索有效的运营模式，负责各类推广方案的策划、制订、申报和实施。
3、组建运营团队，建立有效的激励制度。
4、根据市场情况，制订各阶段销售目标、预算、利润、运作策略计划。建立运营管理体系，包括各渠道管理、控价策略、商品设计和质量反馈等。分析利用市场、数据走向、平台态势等信息并有效反应，确保经营目标的实现。
5、参与公司战略规划和年度市场计划的制订。
店铺的运营专员主要是负责大方向的。具体工作职责是：
工作内容：
1、负责天猫上公司店铺的整体规划、营销、优化店铺及商品排名；
2、负责天猫公司店铺推广，提高店铺点击率和浏览量，完成店铺销售目标；
3、每日监控营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理、及时提出营销可行性改进方案；
4、定期策划店铺活动，提升店铺名气，聚集流量和人气；
5、设计、实施营销推广工具的最优投放方案；
6、打造爆款商品并提出具体建议、执行实施。
店铺的运营助理主要是负责打杂的。具体工作职责是：
工作内容：
1、负责天猫平台店铺日常维护更新、宝贝的上下架和编辑修改及日常活动报名；
2,、协助运营收集竞品数据、推广数据以及活动数据复盘；监控店铺每日数据变化；
3、优化产品标题，检查店铺问题，监控店铺数据进行详尽分析，发现问题实时反馈查处，及时汇报；
4、针对推广效果进行跟踪监控、数据分析和评估，及时提出改进建议，并向上司提交相关数据；
5、协助运营专员完成相关数据分析等其他事宜。
南极电商采取了怎样的品牌战略
现在都知道，实体店销售压力很大，除却电商平台的冲击，房租，人力成本，水电和推广运营成本，都在吞噬门店的利润。那么，做内衣销售，如何才能提高成交率呢？
1、首先应该认真对待每个顾客，把顾客当朋友。内衣对于女孩来说都是相对来说私密的，要合适自己，无论是胸型，尺码，甚至是原材料都是不用的。内衣店的店员要熟知内衣的所有，了解顾客的胸型，做好顾问体验。
2、和顾客做朋友，不推贵的，只退合适的。内衣的品牌很多，但是很多女孩本身就不适合，比如说对于学生，就推性价比较高的或者是中端内衣，对于白领或者是上班族，可以推一些比较好的品牌。内衣的选择搭配是需要技巧的，这些如果能及时告诉客户，会有事半功倍的效果。
3、做好客户的体验，如果可行，就陪同顾客一起试戴。只要试戴，才能让顾客体验效果，然后决定是否购买。同时，可以推出一些后续服务，包括胸部护理，会员咨询，以旧换新等服务，增加客户的粘性。
和电商平台不同，内衣实体店可以做到客户体验，试戴和后续服务，做好这些，也能提升客户的黏度和购买欲望。
电商运营的策略有哪些
品牌授权
品牌授权模式是南极电商特有的商业模式之一。公司方面向记者分析说，开启品牌授权需要三个方面的前提。
首先，较高的品牌知名度。南极电商1998年开始运营南极人品牌，至2008年前后已有10余年的积累。
在此期间，公司把握住消费观念转变、保暖技术提升等契机，抓住了保暖内衣产品起飞的风口，用保暖、舒适的产品赢得了较好的用户基础、品牌认知基础，这是转向品牌授权业务的基础。
第二是成熟的产品品类及较为深厚的供应链资源。
南极人品牌在保暖内衣系列产品上的开发、运营经验十分丰富，深度了解产品；同时，基于多年内衣产品业务发展，公司也积累了较多的供应链资源，这为品牌授权模式奠定了产业链前段基础。
第三是电商时代的开启。
2008年前后是电商开始蓬勃发展的重要时间点。一方面，传统产业竞争日渐激烈，另一方面电商势起，是向以电商渠道为主的、品牌授权及产业链服务转型的良好时机。
南极电商方面介绍说，开启品牌授权模式之后，公司的职能发生了变化。
之前公司是传统型服装企业，负责产品的开发设计、生产、仓储物流、销售等；品牌授权模式开始之后，公司则专注于品牌授权和产业链服务，主要负责品牌建设、授权服务及产业链服务。
其中产业链服务主要包括产业资源推介、数据赋能、研发设计、流量管理、物流与客服服务提升等，提供更多消费者喜欢的、高性价比产品，帮助授权供应商、授权经销商在电商时代提升货品、资金周转效率。
拟开展线下零售业务
公司方面的定位是“中国以电商渠道为主的、领先的消费品品牌”：作为公司主要品牌，南极人以家庭为场景，向阿里、京东、社交电商、唯品会等各电商渠道上的消费者提供高性价比、穿透消费层级和消费周期的有个性的基础款产品。
数据显示，截至2019年三季度末，在阿里平台南极人优势品类女士内衣/男士内衣/家居服GMV 为 23.29 亿元，同比增加 55.98%市场占有率为 7.10%，同比增加 29.30%，位列行业第一；床上用品GMV12.92亿元，同比增加 51.55%市场占有率6.98%，同比增加 24.06%，位列行业第一。
公司方面认为，南极人优势品类的市场占有率进一步提升，且仍有较大增长空间。
从财务表现来看，南极电商在品牌授权及产业链服务领域持续保持较为稳健的增速。不过在在保持主营稳健的同时，南极电商近年来还以小步创新为原则，谨慎开拓新的业务增长点。
目前，公司正在酝酿发力开展线下零售业务，作为品牌授权及产业链服务主营业务的有益补足，开拓流量来源渠道，梳理品牌新形象，为消费者提供更多、更好的家庭消费品。
南极电商方面对证券时报记者表示，线下零售业务是公司的大胆尝试、小步试错。
虽然业务初创期投资金额较大，但实控人、外部投资人会在初创期与公司共同承担风险，运营模式上仍是不吃库存的模式，且上市公司的主业仍将是品牌授权、产业链服务业务，因此相关风险可控。
线下相比线上具有更好的体验性、便捷性，近年来电商巨头布局线下屡见不鲜，也侧面证明了挖掘线下潜力的重要性。同时，线下零售业务拟使用上市公司的授权品牌在线下渠道经营优质国货，为上市公司开拓业务新渠道落地战略布局。
1、质量
首先是产品的质量，只有保障了产品的质量，才能有顾客源，是电商持续运营的基础。微信商城通过各种手段对产品的稳定性、耐用性、可靠性等质量指标进行差异化运营管理，以获取竞争优势。
2、形态
今人们已经对产品的要求越来越高，除了保证本身的质量，对其外在的包装也非常有必要。消费者选购产品，在满足基本需求的同时还要求符合自己的审美倾向，例如产品是否与自己居住的环境相协调。所以，企业在设计产品时要注重产品的颜色、款式的多样化，给消费者提供更多选择。
3、品牌
在运营中打造自己的品牌是关键。品牌是一个产品的标志，它凝结着企业的现代化管理水平、市场信誉、企业精神等诸多文化内涵。因为市场缺乏可比选择，企业在运营微信商城的过程中，把自己的品牌打造出来，能吸引更多的消费者，并且引起认同。
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